Ero Maslowin ja Herzbergin motivointiteorioiden välillä

Motivaatio tarkoittaa prosessia, jossa ihmisiä kannustetaan toimimaan haluttujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Se on jotain, joka stimuloi henkilöä jatkamaan jo aloitettua tekoa. Tässä asiayhteydessä, Abraham Maslow, tunnettu psykologi, korosti motivaatioteorian elementtejä vuonna 1943 julkaistussa klassisessa lehdessä. Hänen teoriansa perustuu ihmisen tarpeisiin ja sen toteutumiseen.

Toisaalta, Frederick Herzberg on amerikkalainen psykologi, joka loi palkinnoille ja kannustimille perustuvan motivaation käsitteen työn rikastamisesta ja kahden tekijän teoriasta. Hän yritti valottaa enemmän työmotivaation käsitettä.

Tutustu tähän artikkeliin tietääksesi Maslowin ja Herzbergin motivointiteorian väliset erot.

Sisältö: Maslowin teoria Vs Herzbergin teoria

1. Vertailutaulukko
2. Määritelmä
3. Keskeiset erot
4. johtopäätös

Vertailutaulukko

Vertailun perusteet	Maslowin tarvehierarkiateoria	Herzbergin kahden tekijän teoria
merkitys	Maslowin teoria on motivaation yleinen teoria, jonka mukaan tarve tyydyttää on tärkein motivaation tekijä.	Herzbergin motivaatioteorian mukaan työpaikalla on useita tekijöitä, jotka aiheuttavat tyytyväisyyttä tai tyytymättömyyttä.
luonto	kuvaileva	ohjaileva
Luottaa johonkin	Tarpeet ja heidän tyytyväisyys	Palkinto ja tunnustus
Tarpeiden järjestys	Hierarkkinen	Ei sekvenssiä
Ydinkonsepti	Tyytymättömät tarpeet stimuloivat yksilöitä.	Hyvää tyydyttävät tarpeet säätelevät käyttäytymistä ja suoritusta.
jako	Kasvua ja puutetta koskevat tarpeet.	Hygienia- ja motivaatiotekijät.
motivoija	Tyydyttämättömät tarpeet	Vain korkeamman tilauksen tarpeet

Maslow'n teorian määritelmä

Abraham Maslow on amerikkalainen psykologi, joka esitteli motivaatiosta suosittua tarvehierarkiateoriaa. Teoria korostaa tarvetta tyydyttää organisaatiossa työskentelevien ihmisten tarpeet.

Teoria on jaettu kahteen luokkaan, ts. Kasvutarpeisiin ja puutteellisuustarpeisiin, jotka edelleen luokitellaan viiteen tarpeeseen kullakin yksilöllä, joka on esitetty pyramidin muodossa. Teoria perustuu oletukseen, että ihmisen tarpeet ovat oikeassa järjestyksessä, jossa psykologinen tarve on alareunassa ja itsensä toteuttamisen tarpeet ovat ylimmällä tasolla. Muut tarpeet, ts. Turvallisuustarpeet, sosiaaliset tarpeet ja arvostustarpeet ovat keskellä.

Se päättelee, että korkeamman tason tarpeet eivät voi kehittyä ennen kuin alemman tason tarpeet eivät ole tyydytettyjä. Koska ihmisten tarpeet ovat rajattomat, aina kun jokin tarve tyydytetään, toinen tarve korvaa sen. Lisäksi tyydyttämätön tarve on motivaattori, joka ohjaa yksilön käyttäytymistä.

Määritelmä Herzbergin teoriasta

Frederick Herzberg on käyttäytymistieteilijä, joka kehitti teorian vuonna 1959, jota kutsuttiin motivaation tai motivaatio-hygieniateorian kaksitekijän teoriaksi..

Herzberg ja hänen työtoverinsa tekivät 200 henkilön haastattelut, mukaan lukien insinöörit ja kirjanpitäjät. Kyseisessä tutkimuksessa heiltä kysyttiin työn osatekijöistä, jotka tekevät heistä onnellisia tai onnettomia, ja heidän vastauksensa tekivät selväksi, että onnettomuutta tai tyytymättömyyttä aiheuttaa työympäristö..

Herzbergin teoria

Teorian mukaan hygieniatekijät ovat välttämättömiä työntekijöiden kohtuullisen tyytyväisyyden ylläpitämiseksi. Tällaiset tekijät eivät itse asiassa johda tyytyväisyyteen, mutta niiden puuttuminen aiheuttaa tyytymättömyyttä, minkä vuoksi heidät tunnetaan tyytymättömyytenä. Toiseksi, motivaatiotekijät ovat luontaisia ​​työlle, ja siten niiden lisääntyminen johtaa tyytyväisyystason nousuun, kun taas lasku ei aiheuta tyytymättömyyttä työntekijöissä.

Keskeinen ero Maslowin ja Herzbergin motivointiteorian välillä

Maslowin ja Herzbergin motivointiteorian väliset eroavaisuudet voidaan tiivistää seuraavasti:

1. Maslowin teoria on yleinen motivaatioteoria, joka ilmaisee, että halu tyydyttää tarpeet on motivaation päämuuttuja. Sen sijaan Herzbergin motivaatioteoria paljastaa, että työpaikalla on joitain muuttujia, jotka johtavat tyytyväisyyteen tai tyytymättömyyteen.
2. Maslowin teoria on kuvaava, kun taas Herzbergin tukema teoria on yksinkertainen ja määräävä.
3. Maslowin teorian perusta on ihmisten tarpeet ja niiden tyydyttäminen. Toisaalta Herzbergin teoria perustuu palkitsemiseen ja tunnustamiseen.
4. Maslowin teoriassa on olemassa oikea järjestys alemmasta korkeampaan. Päinvastoin, Herzbergin teoriassa ei ole tällaista sekvenssiä.
5. Maslowin teorian mukaan yksilön tyydyttämättömät tarpeet toimivat stimulaattorina. Toisin kuin Herbergin teoria paljastaa, että tyydyttävät tarpeet ohjaavat yksilön käyttäytymistä ja suorituskykyä.
6. Yksilön tarpeet on jaettu kahteen luokkaan, ts. Selviytymis- / vajavaistarpeisiin ja kasvutarpeisiin Maslowin mukaan. Päinvastoin, Herzbergin mallissa yksilön tarpeet luokitellaan hygienia- ja motivaatiotekijöiksi.
7. Maslowin teoriassa motiivina toimii mikä tahansa yksilön tyydyttämätön tarve. Toisin kuin Herzbergin tapauksessa, vain korkeamman tason tarpeet lasketaan motivaatioksi.

johtopäätös

Kahden asiantuntijan kehittämien kahden mallin tavoitteena on yksinkertaistaa motivointiprosessia, mikä osoitti, että motivaatio on tärkeä tekijä työntekijöiden suorituskyvyn parantamiseksi. Herzbergin teoria on lisä Maslowin teoriaan. Nämä eivät ole ristiriitaisia, vaan täydentävät toisiaan.