Ero Maslowin ja Herzbergin motivointiteorian välillä

Maslow vs Herzberg -motivaation teoria
 

Ero Maslowin ja Herzbergin motivaatioteorian välillä on se, että Maslowin teoria on huolissaan erilaisista tarpeista, jotka vaikuttavat työntekijöiden motivaatiotasoon; Herzbergin kahden tekijän teoria on huolissaan työntekijöiden tyytyväisyyden ja motivaatiotason välisestä suhteesta. Molemmat teoriat ovat huolissaan tavoista lisätä työntekijöiden motivaatiotasoa. Tässä artikkelissa keskustelemme lyhyesti näistä kahdesta käsitteestä ja vertaamme molempia tunnistaaksemme yksityiskohtaisesti Maslowin ja Herzbergin motivointiteorian välisen eron..

Mikä on Maslowin motivaatioteoria?

Tämän teorian on ottanut käyttöön Abraham Maslow vuonna 1954. Teorian mukaan yksilön tarpeet voidaan jakaa viiteen päätasoon; fysiologiset tarpeet, turvallisuustarpeet, sosiaalisen / kuulumisen tarpeet, arvostustarpeet ja itsensä toteuttamisen tarpeet. Yksilöt yrittävät täyttää nämä viisi tarpeitasoa hierarkkisen järjestyksen avulla. Siksi yksilön tyydyttämättömistä tarpeista tiettynä aikana tulee tekijä, joka motivoi häntä käyttäytymään tietyllä tavalla.

Organisaatiossa työntekijät voivat olla tarvehierarkian eri tasoilla, ja siksi organisaation tulisi ennen motivointistrategioiden suunnittelua selvittää, millä tasolla työntekijöiden nykyiset vaatimukset on asetettu. Siksi yritykset voivat motivoida työntekijöitään tarjoamaan mahdollisuuksia tyydyttää heidän tarpeensa. Kun palkka ja muut rahalliset edut täyttyvät fysiologiset tarpeet työntekijän sairausvakuutus- ja eläkesuunnitelmat täyttävät turvallisuustarpeet. Ystävällinen työympäristö ja tehokas viestintä täyttävät sosiaaliset / kuulumisen tarpeet. Tarjoukset ja tunnustus täyttävät arvostustarpeet ja lopuksi, mielenkiintoiset ja haastavat työmahdollisuudet täyttävät itsensä toteuttamisen tarpeet työntekijän.

Mikä on Herzbergin motivaatioteoria?

Tämän teorian esitteli Frederick Herzberg 1950-luvulla työntekijöiden tyytyväisyyden käsitteeseen. Teorian mukaan työntekijöiden motivaation ja heidän tyytyväisyystason välillä on vahva yhteys. Organisaation tyytyväiset työntekijät ovat yleensä motivoituneita, kun taas tyytymättömät työntekijät eivät motivoi saavuttamaan organisaation tavoitteita. Herzberg onkin ottanut käyttöön kahden tyyppisiä organisatorisia tekijöitä; Hygienia- ja motivaatiotekijät.

Hygieniatekijät, kutsutaan myös dissatisfiers, ovat tekijöitä, jotka aiheuttavat tyytymättömyyttä tai motivoi organisaation työntekijöitä. Käsittelemällä näitä tekijöitä huolellisesti, organisaatio voi välttää työntekijöidensä tyytymättömyyden, mutta ei voi tyydyttää tai motivoida heitä. Motivoivat tekijät ovat tekijöitä, jotka saavat tyydyttämään tai motivoimaan organisaation työntekijöitä. Siksi yritykset voivat välttää työntekijöiden tyytymättömyytensä ei-tiukalla ja joustavalla yrityspolitiikalla, korkealla valvonnan laadulla, tehokkailla työturvallisuustoimenpiteillä ja niin edelleen. Toisaalta yritykset voivat motivoida työntekijöitään tarjoamalla mahdollisuuksia urakehitykseen, työn tunnustamiseen, vastuuseen jne.

Mikä on ero Maslowin ja Herzbergin motivointiteorian välillä??

• Maslow-teoria puhuu tarpeista, jotka on täytettävä ihmisen motivoimiseksi, kun taas Herzbergin teoria puhuu tyytyväisyyden ja tyytymättömyyden syistä. Herzbergin teoria selittää motivaatioon ja motivaatioon johtavia tekijöitä.

• Maslowin tarpeiden hierarkian mukaan ihmisen tarpeet voidaan luokitella viiteen perusryhmään: fysiologiset tarpeet, turvallisuustarpeet, kuulumisvaatimukset, arvostustarpeet ja itsensä toteuttamisen tarpeet.

• Herzbergin kahden tekijän teorian mukaan on olemassa kaksi tekijää, kuten hygieniatekijöitä ja motivoivia tekijöitä, jotka vaikuttavat työntekijän tyytyväisyysasteeseen.

Viitteet

1. Armstrong, M. (2006). Henkilöstöjohtamisen käytännön käsikirja. Lontoo: Kogan-sivun kustantajat.
2. Lussier, R. N. (2009). Johtamisen perusteet: Käsitteet, sovellukset, taitojen kehittäminen. Mason: Cengage-oppiminen.
3. Griffin, R. W. (2013). Johtamisen perusteet. Cengagen oppiminen.