Ero projektin johtamisessa ja johtamisessa

Projektin johtaminen vs.
 

Projektinhallintaan sisältyy tiedon, tekniikoiden ja taitojen käyttö projektien toteuttamiseksi entistä tehokkaammin. Yleensä projektit ovat linjassa liike-elämän järjestöjen tavoitteiden kanssa. Projektien onnistuminen riippuu suuresti projektiryhmän tehokkuudesta ja siitä, kuinka hyvin kukin niistä on suorittanut tehtävänsä ja projektipäällikön kyvystä johtaa ja johtaa ryhmiä asiakkaiden vaatimusten mukaisesti. Tässä artikkelissa kuvataan ero projektijohtamisen ja johtamisen välillä organisaatiossa.

Projektin johtaminen

Projektin aloittaminen, suunnittelu, toteutus, seuranta, kontrollointi ja päättäminen ovat olennaisia ​​komponentteja projektinhallinnassa. Projektiryhmissä kaikki jäsenet työskentelevät yhdessä saavuttaakseen tietyt tavoitteet ja tuottaakseen laadukkaita tuloksia loppukäyttäjille. Synergiavaikutuksella tiimityö on tuottavampaa kuin yksilöinä työskenteleminen. Projektipäällikkö on henkilö, joka vastaa hankkeen toteuttamisesta asetetussa määräajassa, budjetin sisällä jne., Kun hän toimii välittäjänä projektin sponsorin ja projektitiimin jäsenten välillä.

Projektin johtaminen

Projektin johtaminen ohjaa ryhmän jäseniä täyttämään projektin vaatimukset antamalla heille strateginen suunta, asettamalla joukkueen tavoite ja kohdistamalla kaikki ryhmän jäsenet siihen suuntaan. Tehokkaat johtajat motivoivat ja inspiroivat seuraajia aina. Organisaation kannalta projektipäällikön hyvänä johtajana on rohkaista työntekijöitä olemaan innovatiivisempia ja heidän on inspiroitava heitä. Sitten he kokeilevat uusia asioita ja uusia tapoja tehdä asioita sen sijaan, että pysyisivät perinteisten menetelmien kanssa tietyn tehtävän suorittamisessa. Tällä tavoin työntekijän tuottavuutta voidaan parantaa.

Mikä on ero projektin johtamisen ja johtamisen välillä??

Johtajat ohjaavat projektiryhmää antamalla heille strategisen suunnan ja asettamalla ryhmän tavoitteet. Projektia johtava henkilö suhtautuu myönteisesti työntekijän ideoihin, koska työntekijät ovat reaaliaikaisten olosuhteiden edessä. Joten työntekijät tuntevat olevansa arvostettuja ja heidän panoksensa arvostettu. Joten he yrittäisivät antaa maksimaalisen panoksensa hankkeiden onnistuneeseen loppuun saattamiseen.

Johtajat ovat ihmisiä, jotka jakavat suoritustavoitteet jokaiselle henkilölle, joka suoritetaan tietyn ajan kuluessa, ottaen huomioon jokainen heidän pätevyytensä. Arvioidessaan suorituskykyään he päättävät alueesta tai kentästä, jota on parannettava, ja tarjoavat koulutusta näiden vaatimusten mukaisiksi. 

Hankkeen vetäjän tulisi olla huolestunut parhaiten suoriutuvien työntekijöiden motivoinnista tarjoamalla palkintoja, kuten tulospalkkioita, palkankorotuksia ja myös ei-taloudellisia palkintoja, kuten tunnustaminen, urakehitysmahdollisuudet jne.. 

Siksi voi olla sama henkilö, joka johtaa ja johtaa hanketta, mutta projektipäällikkönä heillä on valtava vastuu hallita projekteja tehokkaasti, kun taas johtajina heidän on johdettava ryhmänsä jäseniä tehokkaasti. Viime kädessä sekä johtaminen että johtaminen olisivat hyödyllisiä organisaation menestyksen saavuttamiseksi pitkällä tähtäimellä.

Yhteenveto:

Projektin johtaminen vs.

• Hankkeiden johtamiseen kuuluu ryhmän jäsenten suorittamien toimintojen suunnittelu, koordinointi ja seuranta, kun taas johtamiseen kuuluu ohjauksen ja tuen tarjoaminen työntekijöille laadukkaan tuloksen tuottamiseksi.

• Johtajat inspiroivat ja kannustavat työntekijöitään olemaan innovatiivisempia ja luovampia suorittaessaan toimintaa, kun taas johtajat arvioivat työntekijöiden suorituksia.

• Johtajat keskittyvät pitkällä aikavälillä, kun taas johtajat ovat huolissaan tiettyjen määräaikojen noudattamisesta.

Kuva: IvanWalsh.com (CC BY 2.0)

Pedro Ribeiro Simões (CC BY 2.0)