Aina buzz kun puhumme johtajasta ja managerista. Johtajuus on taito ja henkilö, jolla on tämä kyky, tunnetaan LEADER: nä. Toisaalta, Johtaminen on kurinalaisuus, ja tämän kurinalaisuuden harjoittaja tunnetaan nimellä MANAGER.
Johtajalla ja johtajalla on suuri rooli missä tahansa organisaatiossa siinä mielessä, että johtaja on se, joka inspiroi, rohkaisee ja vaikuttaa miehiinsä työskentelemään mielellään organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. Toisaalta johtaja on tärkeä linkki yrityksen ja sen sidosryhmien, ts. Työntekijöiden, asiakkaiden, toimittajien, osakkeenomistajien, hallituksen, yhteiskunnan, ja niin edelleen. Hän suorittaa johtamisen perustoiminnot.
Tämä artikkeliosa voi auttaa sinua ymmärtämään johtajan ja johtajan välisen eron, lukemaan.
Vertailun perusteet | Johtaja | johtaja |
---|---|---|
merkitys | Johtaja on henkilö, joka vaikuttaa alaisiinsa tietyn tavoitteen saavuttamiseksi. | Johtaja on henkilö, joka johtaa organisaatiota ja vastaa suunnittelusta, ohjauksesta, koordinoinnista ja valvonnasta |
Lähestyä | Asettaa suunnan | Suunnittelee yksityiskohdat |
ominaisuus | Foresightedness | mieli |
alisteinen | seuraajaa | Työntekijät |
Tyyli | Muutosjohtamisen | kaupallisen |
Päätös | Helpottaa päätöksentekoa | Tekee päätöksen |
tavoite | Kasvu ja kehitys. | Vaaditun tuloksen saavuttaminen. |
fokus | Ihmiset | Prosessi ja menettely |
Muuttaa | Johtajat edistävät muutosta. | Hallitsijat reagoivat muutoksiin. |
Konflikti | Käyttää konfliktia hyödykkeenä | Vältä konflikteja |
Ihmiset | Tasaa ihmiset | Organisoi ihmiset |
pyrkii | Tehokkuutta | Tehokkuuden parantamiseksi |
Johtaja on henkilö, joka vaikuttaa seuraajiinsa tietyn tavoitteen saavuttamiseksi. Hänellä on visio ja hän inspiroi seuraajiaan siten, että siitä tulee heidän visio. Hän auttaa heitä laatimaan strategian tavoitteen saavuttamiseksi ja hänellä on hyvä ennakointi muiden ominaisuuksien ohella, kuten motivoida alaisia, luoda ryhmiä, innovaatioita, kehittää luottamusta sidosryhmien kesken jne..
Johtajaa vaaditaan organisaation kaikilla tasoilla, joka toimii organisaation edustajana. Hän rohkaisee koko ryhmää toimimaan yhdessä ja tukee heitä heidän tehtäviensä suorittamisessa oppaana tai filosofina.
Johtaja on henkilö, joka johtaa organisaatiota siten, että hän vastaa suunnittelusta, organisoinnista, ohjauksesta, koordinoinnista ja valvonnasta. He ovat niitä, jotka saavat työntekijät suorittamaan työnsä useilla tavoilla, ja heillä on valtuudet palkata tai erottaa työntekijät. Organisaatiossa on erityyppisiä johtajia, kuten ylimmän tason johtajat, toiminnalliset johtajat, projektipäällikkö, pääjohtaja.
Näiden johtajien rooli riippuu heidän työn luonteesta, kuten ylimmän tason johtajat pidetään vastuussa organisaation visiosta ja tehtävästä, toiminnalliset johtajat vastaavat työnsä eri osa-alueista, kuten markkinointi, myynti, kirjanpito jne. vastuu tietyn projektin suorittamisesta ja toimitusjohtajan rooli on selkeä eli hän hallinnoi erilaisia liiketoiminnassa suoritettavia toimia.
Ero johtajan ja johtajan välillä voidaan tehdä selvästi seuraavista syistä:
Organisaatiossa johtaja suorittaa viisi päätoimintoa, ts. Suunnittelua, organisointia, johtamista, ohjausta ja koordinointia. Joten jos sanomme, että johtaja on myös johtaja, lausunto on oikein, mutta kaikki johtajat eivät ole johtajia, koska vain niitä johtajia pidetään johtajana, joka suorittaa johtajien kaltaisia toimintoja kuten rohkaisevaa, motivoivaa, innostavaa ja niin edelleen . Lisäksi johtajana voi olla mikä tahansa henkilö, joka vaikuttaa muihin, nimikettä ei liitetä johtotehtäviin. Toisaalta johtaja voi olla vain henkilö, jolla on johtotehtävissä.
Kun olemme keskustelleet paljon johtajan ja esimiehen eroista, voimme päätellä, että molemmat ovat välttämättömiä organisaation menestykseen. Hyvä johtaja ja johtaja voi auttaa organisaatiota selviämään pitkällä tähtäimellä ja kilpailla kilpailijoiden kanssa.
Johtajan rooli on positiivinen, jolloin hän selvittää seuraajiensa piilotetut kyvyt ja antaa heille asianmukaiset ohjeet tavoitteen saavuttamiseksi. Vaikka esimiehen rooli on vähän negatiivinen, jossa hän kritisoi työntekijöitään vain tehdäkseen heidät parhaaksi kentällä, mutta ei demoralisoidakseen heitä.