Ero työsuhteiden ja henkilöstöhallinnon välillä

Työsuhteet vs. henkilöstöjohtaminen
 

Ero työsuhteiden ja henkilöstöhallinnon välillä on, että työsuhteissa tarkoitetaan suhteiden luomista sidosryhmien kesken, kun taas henkilöstöjohtamisessa tarkoitetaan henkilöstöresurssien hallintaa organisaatiossa. Tässä artikkelissa analysoidaan yksityiskohtaisesti näitä kahta käsitettä ja eroa työsuhteiden ja henkilöstöhallinnon välillä.

Mikä on työsuhteet??

Termi 'Industrial Relations' (IR) koostuu kahdesta sanasta 'teollisuus' ja 'suhteet'. Se tarkoittaa yksinkertaisesti suhteita, jotka ovat olemassa alan sidosryhmien välillä. Hymanin mukaan vuonna 1975 työsuhteet olivat työsuhteiden hallintaprosessien tutkimusta.

Työsuhteet alkavat aluksi työsuhteesta. Suhde alkaa, kun henkilö on valmis hyväksymään korvauksen vastineeksi työstä eli työsopimuksesta. Tällä sopimuksella on oikeudellinen ulottuvuus. Esimerkiksi johdon on maksettava palkkaa, tarjottava loma, turvallinen työympäristö ja muut laissa määritellyt palvelut. Siksi johtajien ja työnantajien tekemät päätökset vaikuttavat työsuhteisiin. Jos epäreilua syrjintää, häirintää tai riitoja esiintyy, työntekijät voivat ryhtyä oikeustoimiin työnantajia vastaan.

Työmarkkinasuhteiden merkitys voidaan luetella seuraavasti:

• Se varmistaa liiketoiminnan sujuvan suojelemalla organisaatioiden työntekijöiden ja työnantajien etuja.

• Se vähentää työriitoja, jotka vaikuttavat suoraan tuottavuuteen.

• Työsuhteet lisäävät työntekijöiden moraalia, kun he työskentelevät rauhallisessa ja turvallisessa ympäristössä.

• Se edistää talouskasvua ja kehitystä, joka perustuu työntekijöiden suorituksiin ja työnantajien hyvään johtamiseen.

• Se estää sopimattomia käytäntöjä, koska molemmat osapuolet (työntekijät ja työnantajat) työskentelevät hyväksyttyjen sääntöjen ja menettelyjen mukaisesti.

Mikä on henkilöstöhallinto?

Henkilöstöjohtaminen (HRM) on yhdistelmä kahdesta sanasta 'henkilöstöresurssit' ja 'johtaminen'. Tämä tarkoittaa yksinkertaisesti tapoja hallita henkilöresursseja. Henkilöstöjohtamisella tarkoitetaan organisaatiorakenteessa henkilöstöresurssien käyttöä organisaation tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttamiseksi.

HRM: llä on useita toimintoja, kuten alla olevassa kaaviossa esitetään.

 

HRM koostuu toiminta- ja käytäntökehyksestä, joka tukee ja kehittää motivoitunutta työvoimaa ja noudattaa samalla työnantajan ja työntekijän suhteita ohjaavaa lainsäädäntöä ja määräyksiä. Henkilöresurssien tehokas hallinta edistää suoraan organisaation tehokkuutta.

Hyvän henkilöstöhallinnon tarkoituksena on,

• Luo työmahdollisuuksia organisaation vision, tehtävän ja tavoitteiden mukaisesti.

• Ylläpidä oikea yhdistelmä työntekijöitä, joilla on tarvittava pätevyys organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi.

• Tarjoa työntekijöille oikeudenmukainen kohtelu ja miellyttävät työolot.

• Luo positiivinen ja ystävällinen työympäristö.

• Tarjoa rakenne, jonka avulla työntekijät voivat olla tehokkaampia työssään.

Mikä on ero työsuhteiden ja henkilöstöhallinnon välillä??

• Henkilöstöjohtamisessa keskitytään tapoihin tehokkaasti hallita henkilöstöresursseja organisaatiossa ja työsuhteissa tarkoitetaan hyvien suhteiden luomista työnantajien ja työntekijöiden välille.

• Työsuhteet ovat osa henkilöstöjohtamista.

• IR: ssä on mukana neljä osapuolta, kuten työntekijät, työnantajat, ammattiliitot ja hallitus. Henkilöstöhallinnossa on pääosin kaksi osapuolta, kuten työntekijät ja työnantajat.

Lisälukema:

1. Ero työsuhteiden ja työntekijäsuhteiden välillä
2. Ero henkilökohtaisen ja henkilöstöjohtamisen välillä
3. Ero kovan ja pehmeän HRM: n välillä
4. Ero henkilöstöjohtamisen ja henkilöstöjohtamisen välillä
5. Ero HRM: n ja HRD: n välillä