Ero HRM n ja HRD n välillä

HRM vs. HRD

HRM tarkoittaa henkilöstöhallintoa, joka viittaa taitoon hallita inhimillisen työvoiman kaikkia näkökohtia yrityksessä tai organisaatiossa. Henkilöstöjohtamisen tavoitteena on tarjota työntekijöille optimaalinen työympäristö, jotta he voivat täysimääräisesti ja vapaasti käyttää taitojaan parhaan mahdollisen tilanteen saavuttamiseksi yrityksen suunnitellulle tuotokselle. Koska henkilöstöjohtaminen koskee yleensä suuria yrityksiä ja organisaatioita, sillä on alakategorioita, joihin kuuluu HRD, joka tarkoittaa henkilöstöresurssien kehittämistä. Tämä on henkilöstöhallinnon osa, joka keskittyy työntekijän taitojen "vaalimiseen". Koska uusien työntekijöiden palkkaamisprosessi voi olla pitkä, kallis ja vaivalloinen, useimmat yritykset käyttävät HRD-strategiaa työntekijöiden pitkäikäisyyden edistämiseksi yrityksessä, koska sen kautta työntekijä todennäköisesti asteikolla asteikolla.

Yrityksen henkilöstöjohtaminen on usein itsenäinen osasto, joka koostuu eri osioista mukaan lukien rekrytointi- ja rekrytointi-, tulos- ja arviointijohtaminen, HRD- ja palkkaosastot. HRD ei kuitenkaan keskity vain taitojen kehittämiseen, vaan myös työntekijöiden henkilökohtaiseen kehitykseen. Koska ihmisten tarpeet ja odotukset kasvavat jatkuvasti ja tämän HRM-osion muuttaminen on tarkoitettu erityisesti työntekijöiden auttamiseksi selviytymään sellaisista ja valmistelemaan heitä tulevaisuuden epävarmuustekijöihin.

Yleisesti ottaen HRM-osastolla työskentelevillä ammattilaisilla on oltava erinomaiset ihmisten taidot, vaikka tämä pätee etenkin HRD-osastossa työskenteleviin. HRD-osiossa on oltava ammattilaisia, joilla on moitteettomat ihmisten johtamistaidot, koska heidän on kyettävä toteuttamaan kykyjä ihmisissä, jotka edustavat poikkileikkaustaustaa. HRD-osiossa pyritään tunnistamaan vahvuudet ja heikkoudet eri työntekijöiden keskuudessa ja suunnittelemaan koulutusvälineitä, joiden tarkoituksena on saada nämä taidot täydentämään muita.

HRD pyrkii kehittämään ylivoimaista työvoimaa, jotta yritys ja yksittäiset työntekijät voivat saavuttaa työtavoitteensa asiakkaiden palvelussa. Se voi käyttää muodollista lähestymistapaa kuten luokkahuoneessa tai laboratoriokoulutuksessa tapauksissa, joissa sitä voidaan soveltaa. Se voi myös viedä epävirallisen reitin, jos työntekijä saa valmennusta tai yksinkertaista mentorointia esimieheltään, yleensä esimieheltä.

Yhteenveto:
1. HRD on HRM: n alaosa, ts. HRD on osa HRM: n osastoa.
2.HRM käsittelee kaikkia henkilöstötoiminnan näkökohtia, kun taas HRD käsittelee vain kehitysosaa.
3.HRM on vastuussa rekrytoinnista ja palkkioista, kun taas HRD on henkilöstön osaamisen kehittämisessä.
4.HRM-toiminnot ovat enimmäkseen muodollisia, kun taas HRD-toiminnot voivat olla epävirallisia, kuten mentorointi.