Ero HRM n ja HRD n välillä

HRM vs. HRD

Henkilöstöresurssit ovat olennainen osa mitä tahansa organisaatiota, yritystä tai instituuttia. Tämän tärkeyden tunnustamisen myötä ajan mittaan on kehittynyt erillisiä toimialoja, jotka on suunnattu tämän alan kehitykseen ja turvaamiseen. HRD ja HRM ovat kaksi sellaista aihetta, jotka tyydyttävät tämän kasvavan tarpeen nykyään.

Mikä on HRD?

HRD tai henkilöstöresurssien kehittäminen on eräänlainen kehys, joka antaa organisaation työntekijöille mahdollisuuden ja auttaa niitä kehittämään organisaation ja henkilökohtaisia ​​taitojaan sekä tietojaan ja kykyjään. Tällä alalla on lukemattomia käytäntöjä ja mahdollisuuksia. Joitakin niistä voidaan kutsua suorituskyvyn kehittämiseen ja johtamiseen, koulutukseen, urakehitykseen, mentorointiin, valmennukseen, seuraajasuunnitteluun, opetusapuun, avainhenkilöiden tunnistamiseen jne..

Henkilöstökehityksen päätavoitteena on luoda mahdollisimman korkea työvoima, jotta organisaatiolla on keinot suorittaa palvelut paremmin asiakaskuntaansa kohti. Henkilöresurssien kehittäminen voi olla muodollista tai epävirallista: muodollista opetusta luokkahuoneessa tai järjestäytynyttä työtä, kun taas epävirallista voi olla esimiehen työharjoittelua.

Mikä on HRM?

Henkilöstöjohtaminen tai henkilöstöjohtaminen on organisaation toiminto, joka on otettu käyttöön siten, että työntekijöiden suorituskyky on maksimoitu. HRM keskittyy politiikkoihin ja järjestelmiin ja käsittelee pääasiassa tapaa, jolla ihmisiä johdetaan organisaatioissa. HRM harjoittaa useita toimia, kuten työntekijöiden koulutus, rekrytointi, suorituksen arviointi sekä työntekijöiden asianmukainen palkitseminen. Tätä tehdessään HRM: n on myös varmistettava, että organisaatiokäytännöt pidetään hallitusten lakien sääntöjen ja määräysten mukaisina, ja näin varmistetaan tasapaino myös työsuhteiden välillä..

Henkilöstöliikkeen alussa, 1900-luvun alkupuolella, henkilöstöhallinnon määrittelivät tehtävät kuten edut ja palkanlaskenta sekä transaktiot, kun taas globalisaation myötä HRM on keskittynyt strategisiin aloitteisiin, kuten kykyjen hallinta, seuraajasuunnittelu, teollisuus ja työntekijäsuhteet, osallisuus ja monimuotoisuus.

Henkilöstöjohtamisen kasvavan tarpeen tyydyttämiseksi ammattilaiset, yliopistot ja korkeakoulut kaikkialla maailmassa ovat ottaneet käyttöön erilaisia ​​kursseja ja tutkintoja, joiden avulla yksilöt saavat tällä alalla tarvittavat tiedot. Jotta pätevöityisivät HRM-tehtävään, henkilöllä on oltava asemaansa sopiva koulutustaso.

Mikä on ero HRD: n ja HRM: n välillä??

HRD ja HRM ovat molemmat käytäntöjä, jotka käsittelevät yrityksen henkilöstöresursseja. Yleensä suurissa organisaatioissa on kokonaisia ​​HRM: lle omistettuja osastoja, joissa koulutetut ammattilaiset työskentelevät yhdessä vain tämän näkökohdan parantamiseksi ja käsittelevät sekä HRD: n että HRM: n tehtäviä. HRD on henkilöstöresurssien kehittäminen. HRM on henkilöstöhallinto.

• HRD käsittelee muun muassa suorituskyvyn kehittämistä ja johtamista, koulutusta, urakehitystä, mentorointia, valmennusta, seuraajasuunnittelua, opetusapua, avainhenkilöiden tunnistamista jne. HRM käsittelee muun muassa työntekijöiden koulutusta, rekrytointia, suoritusarviointeja sekä asianmukaisesti palkitseminen työntekijöille.

• HRD on osa HRM: ää. HRM käsittelee kaikkia HR-aloitteita, kun taas HRD käsittelee vain kehitystekijää.

• HRM-toiminnot ovat muodollisempia kuin HRD-toiminnot.

 Aiheeseen liittyvät julkaisut:

1. Ero IHRM: n ja HRM: n välillä
2. Ero henkilöstöjohtamisen ja henkilöstöjohtamisen välillä
3. Ero HR: n ja julkisen suhteen välillä (PR)
4. Ero kovan ja pehmeän HRM: n välillä