Ero henkilöstöjohtamisen ja henkilöstöjohtamisen välillä

Henkilöstöjohtaminen vs. henkilöstöjohtaminen

Kun etsit eroa henkilöstöhallinnon ja henkilöstöhallinnon välillä, saat todennäköisesti hyvin erilaisia ​​näkemyksiä riippuen siitä, minkä asiantuntija-alueen kysyt. Vaikka jotkut vakuuttavat vahvasti, että näiden kahden välillä ei ole eroa, toiset tunnistavat varianssin, mutta tunnustavat kuitenkin erehtymättömät yhtäläisyydet. Tavallisissa termeissä on kuitenkin yleinen taipumus käyttää termejä vaihtuvasti.

HR: n ja henkilöstön välinen ero, kun se tunnustetaan, kuvataan usein filosofisena. Henkilöstöjohtaminen käsittää enemmän hallinnollisia aloja palkkakysymyksistä, työlainsäädännön noudattamisesta ja kaikista muista siihen liittyvistä tehtävistä. Toisaalta HR on enemmän huolissaan työvoiman hallinnasta, koska tämä on yksi tärkeimmistä resursseista, jotka ohjaavat yrityksen päivittäistä toimintaa; joten sen menestys.

Aina kun erotetaan henkilöstöhallinnosta ja henkilöstöjohtamisesta, henkilöstöresurssit ovat aina edustettuna laajemmassa määrin kuin henkilöstöjohtaminen. Henkilöstöresurssit sanotaan, että ne ilmentävät ja kehittävät henkilöstöjohtamisen tehtäviä, ja samalla luovat ja kehittävät työntekijöiden ryhmiä yrityksen hyödyksi. Yksi HR: n päätavoitteista on tarjota työntekijöille sopiva ympäristö, jotta he voivat täysin hyödyntää taitojaan ja työskennellä maksimaalisella hyötysuhteella.

Henkilöstöjohtamisessa yleisiä tehtäviä ovat perinteiset, rutiinit; siten sitä kuvataan yleensä reaktiiviseksi, toisin sanoen vastaamaan vain vaatimuksiin niiden syntyessä. Henkilöstöresurssit puolestaan ​​edellyttävät jatkuvaa innovointia ja strategiaa yrityksen työvoiman tehokkaamman hallinnan varmistamiseksi. Siksi sitä pidetään yleensä ennakoivana. Meneillään on jatkuvaa politiikkojen, toimintojen ja taitojen arvioinnin kehittämistä, joiden tarkoituksena on parantaa yrityksen työvoimaa.

Vaikka organisaation ei usein katsota vaikuttavan henkilöstöjohtamiseen, henkilöstöhallintoa pidetään yleensä olennaisena osana organisaation toimintoja. Henkilöstöjohtamisen tehtävät kuuluvat yksinomaan henkilöstöosaston alalle. Henkilöstöhallinnon suhteen suurin osa yrityksen ylimmän tason työntekijöistä (esimiehistä) on kuitenkin jotenkin mukana, ja keskeinen tavoite voi olla saada johtajat mukaan henkilöstöön liittyvien tehtävien suorittamiseen tarvittaviin osaamisen kehittämisprosesseihin..

Suorituskyvyn, motivaation ja palkkioiden suhteen henkilöstöjohtaminen pyrkii tyypillisesti palkitsemaan ja motivoimaan työntekijöitä palkoilla, palkkioilla, korvauksilla ja vakiona maksetulla vuosilomalla työntekijöiden tyytyväisyyden saamiseksi. HR: n kannalta ensisijaisina motivaatoreina pidetään työn luovuutta, työryhmiä ja tehokkaita strategioita haasteisiin vastaamiseksi.

Yhteenveto:
Henkilöstöjohtamisessa kiinnitetään enemmän huomiota palkka- ja muihin vastaaviin tehtäviin, kun taas henkilöstöhallintoon liittyy yrityksen työvoiman yleinen hallinta.
Henkilöstötehtävät ovat reaktiivisia, kun taas henkilöstötehtävät ovat yleensä proaktiivisia ja jatkuvia.
Henkilöstön hallintaa pidetään riippumattomana organisaation vaikutuksista, kun taas henkilöstöhallinto riippuu joidenkin työntekijöiden, kuten ylimmän johdon, panoksesta.