Ero yrittäjyyden ja johtamisen välillä

Yrittäjyys vs. johtaminen
 

Yrittäjyys ja johtaminen ovat läheisesti toisiinsa liittyviä termejä liiketoiminnassa, mutta näiden kahden prosessin välillä on huomattava ero. Johtaminen kattaa suuren määrän organisaatiotutkimuksia. Yksinkertaistettuna johto selittää organisaatioiden kumpikin näkökohta ja keskustelee toiminnan organisoinnista ja koordinoinnista haluttujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Tutkija Harold Koontz korosti kerran johtamista taidetta, joka puhuu siitä, miten asiat saadaan aikaan ihmisiltä. Hän korosti muodollisten ryhmien merkitystä tässä prosessissa. Siksi johto keskustelee organisaation yleisestä toiminnasta haluttujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Edellyttäen, että johdon ja yrittäjyyden välinen yhteys luodaan, kun yrittäjyys etenee johtamiseen. Koska yrittäjyydessä yrittäjyyden tunnustaminen korostetaan yrityksen perustamisen edeltäjinä. Mutta yleensä yrittäjyys korostaa yritysten perustamista ja siten johtoa vaaditaan yrittäjäyrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi.

Mikä on yrittäjyys?

Itse asiassa yrittäjyydellä tieteenalalla ei ole hyväksyttyä määritelmää. Jotkut tutkijat hyväksyvät sen liiketoiminnan perustaminen yrittäjyytenä (katso Low & MacMillan 1988). Mutta Shane & Venkataraman (2000) korostivat yrittäjyysmahdollisuuksien tunnustamisen ulottuvuus Yrittäjyyden sydän ja tämän määritelmän hyväksyy lähes jokainen tutkija. Tämä mahdollisuuksien tunnistusulottuvuus muodostetaan joko kahdella tavalla. Barringer & Ireland (2008) kirjoittivat sen yrittäjyysmahdollisuuksia kannustetaan joko sisäisesti tai ulkoisesti. Kuten termit viittaavat, sisäinen stimulaatio tarkoittaa yrittäjämahdollisuuksia, jotka yrittäjä itse tunnistaa. Ulkoisella stimulaatiolla tarkoitetaan ulkoiseen ympäristöön perustuvaa mahdollisuuksien tunnistamista.

Yrittäjyys tunnetaan myös nimellä prosessi. Ensinnäkin yrittäjyysmahdollisuuksien ulottuvuus tulee. Sen jälkeen mahdollisuuden toteutettavuus on arvioitava. Toteutettavuus tarkoittaa ehdotetun liiketoiminnan arvoisuutta. Jos mahdollisuus ei ole toteutettavissa, yrittäjän on ajateltava idea uudelleen tai hänen on hylättävä se. Kun tilaisuus on todettu toteuttamiskelpoiseksi, yrittäjä jatkaa laatia liiketoimintasuunnitelma. Liiketoimintasuunnitelmassa viitataan luonnokseen, joka kertoo tunnistetun mahdollisuuden toteutumisesta käytännössä. Kun liiketoimintasuunnitelma on laadittu, yrittäjä etenee johtaa yritystä. Tämän liiketoiminnan harjoittaminen on myös osa yrittäjyyttä.

Yrittäessään yrittäjyysmahdollisuuksien tunnustamisen merkitystä Dissanayake & Semasinghe (2015) korosti yrittäjyysmahdollisuuksien tasomallia. He ehdottivat, että jokainen yrittäjä (liiketoiminnan laajuudesta riippumatta) määrittelee jonkin verran (astetta) mahdollisuuksia perustaa yrityksiä. Mutta varmistettaessa yrityksen menestys ja selviytyminen, tunnistettu yrittäjyysmahdollisuuksien uutuus on tärkeää. Nykyaikaiseen yrittäjyyteen sisältyy kuitenkin sosiaalinen yrittäjyys, yritystoiminnan kasvu, yrittäjyyden tuntemus, kansainvälinen yrittäjyys jne.

Mikä on hallinta?

Kaikki organisaatiot toimivat niukkojen resurssien avulla. Ja jokaisella organisaatiolla on erilaiset tavoitteet saavutettavissa. Tässä suhteessa kaikki organisaatiot toimivat kuitenkin niukkojen resurssien avulla, joten tehokas resurssien allokointi, koordinointi, suunnittelu jne. Ovat tärkeitä näiden tavoitteiden saavuttamiseksi. Joten tässä suhteessa johto tulee peliin. Kuten edellä mainittiin, johdolla tarkoitetaan tapoja ja keinoja saada asiat tehdään organisaation ihmisiltä tavoitteiden saavuttamiseksi. Koko prosessi on nykyään teoriassa neljään hallintatoimintoon. Ne ovat nimittäin suunnittelu, johtaminen (ohjaaminen), järjestäminen ja ohjaaminen.

Suunnittelu viittaa sen määrittämiseen, mikä on yhtiön nykyinen asema, mikä on yrityksen ennustettu tila ja kuinka yritys saavuttaa ennustetun tilan. Kaikki nämä toiminnot liittyvät suunnitteluun. Johtava viittaa johtajuuteen. Johtajat ja omistajat suorittavat johtotehtäviä, ja kyky vaikuttaa toisiin on hyvän johtamisen keskeinen ominaisuus. Järjestelytoimikunta viittaa yrityksen rakenteeseen. Tämä toiminto määrittelee kuinka jakaa yksiköt, viranomaisten jakautuminen jne. Lopuksi valvontaan toiminto arvioi, onko suunnitelmat saavutettu vai ei. Jos suunnitelmia ei ole saavutettu, johtajan on selvitettävä, mikä on mennyt pieleen, ja toteutettava korjaavat toimenpiteet. Nämä kaikki ovat mukana valvonnassa. Nykyaikaisissa johtamiskäytännöissä tunnustetaan valtuuksien siirtäminen, joustavat organisaatiot ja tiiminhallinta.

Mikä on ero yrittäjyyden ja johtamisen välillä??

• Yrittäjyyden ja johtamisen määritelmät:

• Joillekin yrittäjyys on yritysten perustamista. Yrittäjyyden hyväksytty määritelmä korostaa kuitenkin mahdollisuuksien tunnustamista yrittäjyyden ytimenä.

• Johtamisella tarkoitetaan yleistä organisaatiotoimintaa, joka määrittelee koordinointitoiminnan ja niukkojen resurssien tehokkaan hyödyntämisen lopullisten tavoitteiden saavuttamiseksi.

• Prosessit:

• Yrittäjyysprosessi sisältää vaiheet, kuten yrittäjyysmahdollisuuksien tunnistaminen, toteutettavuusanalyysi, liiketoiminnan suunnittelu ja yrityksen johtaminen..

• Hallintaprosessi sisältää suunnittelun, johtamisen, järjestämisen ja valvonnan vaiheet.

• Nykyiset näkökohdat:

• Nykyaikainen yrittäjyys sisältää sosiaalisen yrittäjyyden, yritystoiminnan kasvun, yrittäjyyden tunnistuksen, kansainvälisen yrittäjyyden jne.

• Nykyaikaiset johtamiskäytännöt sisältävät valtuuksien siirtämisen, joustavat organisaatiot ja tiiminhallinnan.

• Kurinalaisuuden laajuus:

• Johtaminen on laaja kirjo organisaatiotutkimuksia. Se sisältää kaiken.

• Yrittäjyys on osa johtamista.

Viitteet:

1. Barringer, B., Irlanti, D. (2008). Yrittäjyys: Käynnistetään onnistuneesti uusia yrityksiä (Globaali painos 4. tarkistetusta toimituksesta). Pearson koulutus.
2. Dissanayake, D., ja Semasinghe, D. (2015). Onko kulttuuri rauhoittava voima vai yrittäjyyden liikkeellepaneva voima Sri Lankassa. Afrikan lehti historiasta ja kulttuurista, 7(1), 8-15
3. Matala, M.B. & MacMillan, I.C, 1988. Yrittäjyys: aiempi tutkimus ja tulevaisuuden haasteet. Journal of Management, 35, s. 139-161.
4. Shane, S. & Venkataraman, S., 2000. Yrittäjyyden lupaus tutkimusalueena. Johtamiskatemian arvostelu, 25 (1), s. 217 - 226.

Kuvat kohteliaisuus:

1. Yrittäjyys: Michael Lewkowitz (CC BY-SA 2.0)
2. Hallintaprosessi Wikicommonsin (Public Domain) kautta