Ero yrittäjyyden ja sisäisen yrittäjyyden välillä

Yrittäjyys vs. sisäinen yrittäjyys

Suurin osa meistä on tietoinen yrittäjyyden käsitteestä ja siitä, kuinka se on auttanut muotoilemaan tulevaisuuttamme ja tuottanut asioita, joita pidettiin kerran mahdottomina tai jotka pilkataan, kun niitä yritettiin alun perin yrittää. Nykyään on kuitenkin uusi termi nimeltään Intrapreneurship, joka tekee kierroksia yrityspiireissä ja on saamassa valuuttaa konseptiin liittyvien etujen vuoksi. Vaikka sisäinen uudelleen harjoittaminen on johdettu yrittäjyyden käsitteestä, se muistuttaa sitä paljon; tässä artikkelissa korostetaan eroja.

Tarkastellaan yrittäjyyden käsitettä ymmärtääksemme paremmin sisäistä harjoittelua. George Bernard Shaw sanoi kerran, että maailmassa on vain kahta tyyppiä ihmisiä. Yksi niistä, jotka tuntevat olonsa mukavaksi kaikkeen ympäröivään ympäristöön ja sopeutuvat itsensä maailman mukaan. Olemme kiinnostuneita 2. ihmisryhmästä. Nämä ovat ihmisiä, jotka on merkitty kohtuuttomiksi, kun he kieltäytyvät hyväksymästä asioita heidän ympärillään. Heillä on silmät ja visio tarttua mahdollisuuksiin, joita ei ole olemassa tavallisten ihmisten suhteen. Nämä ovat yrittäjiä, jotka ovat valmiita uhmaan tavanomaista viisautta unelmoidessaan asioista, joita muut eivät voi ajatella. Yrittäjiä motivoivat heidän unelmansa ja he luovat visioita, jotka he tekevät mahdolliseksi kaikista esteistä, pilkanpitoista ja rajallisista resursseista huolimatta. Yrittäjää ei koskaan virrata virheistä ja epäonnistumisista, ja hän ottaa ne askeleensa. Itse asiassa hän pitää sitä sijoituksena koulutukseen, jota hän oppii menestymään seuraavalla kerralla.

Ajattele nyt organisaatiota ja ihmisiä, joilla on niin harvinaisia ​​ominaisuuksia. Sana Intrapreneurship on keksitty sellaisille yrittäjille organisaation rajoissa. Kun he saavat vapaan käden innovatiivisten ideoidensa toteuttamiseksi, hyötyy viime kädessä organisaatiosta. Suurin ero yrittäjän ja sisäisen yrittäjän välillä on se, että jos yrittäjällä on vapaa tahto ja hän toimii mielivaltaansa, sisäisen yrittäjän on ehkä jouduttava pyytämään johdon lupaa tietyn mallin tai tuotteen hankkimiseksi. Toinen piirre, joka erottaa sisäisen yrittäjän ja yrittäjän, on, että organisaation sisällä, sisäinen yrittäjä voi johtaa kilpailuihin ja vahingoittaa egoa hänen poikkeuksellisen työnsä vuoksi. Sisäistä harjoittelua kannustavissa organisaatioissa vaaditaan keskinäistä kunnioitusta toisiinsa. Intrapreneur on yksi yrittäjästä ainakin yhdessä pisteessä ja se on valmis resursseihin, joita yrittäjän on muuten vaikea järjestää..

Maailmassa, joka on täynnä vilpillistä kilpailua, jossa tuotteet ja palvelut muuttuvat silmänräpäyksessä, organisaatioille on yhä tärkeämpää rohkaista entistä enemmän sisäisiä yrittäjiä organisaation sisällä. Tämä on välttämätöntä, koska siitä on tullut kysymys organisaatioiden selviytymisestä ja kilpailun voittamisesta tai siitä pysymiselle.