Ero delegoinnin ja vaikutusmahdollisuuksien välillä

Delegointi vs. valtuuttaminen
 

Delegointi ja valtuuttaminen ovat johtajien tärkeitä käsitteitä johtajille ja johtajille. Nämä ovat johtajien käsissä olevia työkaluja, joita heidän on käytettävä järkevästi organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi motivoimalla työntekijöitä saavuttamaan parempi ja parempi tuottavuus. Tiedämme, että valtuuttaminen on jakaa työntekijöille tehtäviä, jotka kertovat heille mitä tehdä ja millä tavalla. Toisaalta valtuuttaminen tarkoittaa päätöksentekomenettelyn antamista työntekijöille, jotka tekevät heistä vastuullisia ja vastuullisia. Tässä artikkelissa kerrotaan paljon enemmän eroja valtuuttamisen ja delegoinnin käsitteiden välillä.

Mikä on delegointi??

Kun johtaja antaa tehtäviä alaisilleen pyytäen heitä suorittamaan ne ohjeiden ja määräajan mukaisesti, hänen on tarkoitus siirtää valtuudet eri tasoille. Työntekijöistä tehdään vastuu ja vastuu heille uskotusta tehtävästä. Vallan ja vallan siirtäminen on yleistä kaikissa tilanteissa ja olosuhteissa, vaikka organisaation yhteydessä siirrosta tulee työkalu johtajien käsissä organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi parhaiten.

Jos etsit sanakirjaa, verbimuodossa oleva delegointitoimi viittaa prosessiin, jossa valtuudet annetaan työntekijöille, jotka uskovat heille tehtäviä. Luonnollinen tunne siirtämisessä on komento tai se, mitä johtaja odottaa alaistensa muodostavan. Delegointia ajatellaan puhtaasti organisaation eduista, eikä siinä ole mitään työntekijöiden motivaatiota tai positiivisia käyttäytymismuutoksia. On muistettava, että valtuuksien siirtämiseen sisältyy myös protokollan siirtäminen, koska aina on joukko ohjeita tai ohjeita, joiden mukaan työntekijän on suoritettava tehtävä suoritettuna.

Mikä on valtuuttaminen?

Vahvistaminen on termi, josta on tullut nykyään hyvin yleistä sanomalehdissä, joissa käytetään sanaa artikkeleissa ja TV: n puheohjelmissa. Paneelien edustajat puhuvat tarpeesta lisätä yhteiskunnan taaksepäin jääneitä ja alaikäisiä osia. Voimaantumisella tarkoitetaan prosessia, jolla ihmisille annetaan enemmän hallintaa tilanteissaan ja elämässään. Puhtaasti organisaatiorakenteessa työntekijöiden valtuuttaminen osoittaa luottamusta ja uskoa heihin antaen samalla vastuuta.

Voimaantumisen uskotaan motivoivan työntekijöitä, kun he tuntevat paremman tilanteen hallinnan. Kun pomo saa jonkun osastosta vastaavan ja antaa hänen hoitaa sitä sopivaksi katsomallaan, nähdään, että työntekijällä on enemmän luottamusta ja hän tuottaa parempia tuloksia kuin silloin, kun hänelle on annettu valtuudet ja kun häntä pyydetään johtamaan osastoa asetettujen sääntöjen ja protokolla.

Vahvistaminen on prosessi, joka osoittaa kunnioituksen työntekijöille luottaen kykyihinsä. Vaikka organisaation tavoitteet ovat lopputuloksia, työntekijöiden etuja käytetään keinona saavuttaa nämä tulokset.

Mikä on ero delegoinnin ja valtuuttamisen välillä??

• Organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi työntekijöitä hyödyntäen johtajat voivat käyttää joko siirtämistä tai valtuuttamista

• Vaikka valtuuttamisen tarkoituksena on käyttää työntekijöitä keinona saavuttaa päämääriä, valtuuttamisella pyritään saamaan työntekijät tuntemaan olevansa tärkeitä, koska se on prosessi, joka asettaa luottamuksen työntekijöiden kykyihin

• Jotkut johtajat pelkäävät auktoriteetin katoamista, minkä vuoksi he käyttävät delegointia valtuuttamisen yli

• Nykyään puhutaan paljon valtuuttamisesta keinona herättää luottamusta työntekijöihin ja parantaa heidän tuottavuuttaan