Ero kojetaulun ja tuloskortin välillä

Tärkeimpiä tekijöitä, joita on tarkkailtava tarkkaan liiketoiminnassa, ovat suoritusindikaattorit. Ne mittaavat organisaation suorituskykyä asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi, samalla kun tunnistetaan myös parannusta tarvitsevat avainalueet. Analyyttisiä välineitä on käytetty laajasti, koska lukuihin perustuvissa raporteissa olisi tuettava vastauksia siihen, miksi ja miten tietyt tavoitteet saavutetaan. Joitakin yleisimmin käytettyjä avainsuoritusindikaattoreita ovat kojetaulut ja tuloskortit. Näiden kahden välisistä eroista huolimatta joitain näihin kahteen liittyvistä eduista sisältää;

• Lisääntynyt vastuuvelvollisuus, viestintä ja priorisointi organisaatiossa
• Varmistaa suorituskyvyn yhdenmukaistamisen tavoitteiden, päämäärien ja tavoitteiden kanssa
• Varmistaa jatkuvan päivityksen yritystiedoista
• Helpottaa päätöksentekoa

kojelauta

Auton kojetaulusta johdettu kojelauta on reaaliaikainen graafinen käyttäjän välivaihe, joka tarjoaa tärkeimmät suoritusindikaattorit yrityksessä, projektissa tai prosessissa. Niitä käytetään sekä organisaation että yksittäisten osastojen suorituskyvyn mittaamiseen. Hyvän kojetaulun tulisi olla informatiivinen, yksinkertainen ja helposti saavutettavissa, joten sen tulisi ottaa huomioon erilaiset suunnittelukäytännöt, kuten:

• Tietoväline, kuten matkapuhelin, pöytäkone tai kannettava tietokone.
• Kuvat, mukaan lukien kaaviot, pylväskaaviot ja rivikartat
• Eri värien ja muotojen käyttö visuaalisissa esityksissä

Hallintapaneelit luokitellaan näytetyn roolin mukaan, ja niihin kuuluvat:

• Strategiset kojetaulut - Nämä tarjoavat nopean yleiskatsauksen organisaation suorituksesta.
• Analyyttiset kojetaulut - Näihin sisältyy enemmän tietoa historian, vertailujen, suorituskyvyn arvioijien ja historian suhteen.
• Operatiiviset kojetaulut
• Informatiiviset kojetaulut

Arkkitehtonien käytön tärkeimpiä suoritusindikaattoreita ovat:

• Mittaa organisaation parametrit
• Organisaation tavoitteiden ja strategioiden määrittäminen
• Yksityiskohtaisten raporttien luominen
• Sen avulla johtoryhmä saa täydellisen näkyvyyden kaikista järjestelmistä
• Negatiivisten suuntausten tunnistaminen
• Kohdista asetetut organisaation tavoitteet ja strategiat

Hallintapaneelit parantavat myös työntekijöiden tehokkuutta vähentämällä tarvittavien raporttien määrää, jolloin he voivat keskittyä tosiasioihin normien sijasta ja ymmärtää strategiatoimenpiteitä.

tuloskortti

Tämä on kehys, jota käytetään yhdenmukaistamaan organisaation strategioita tavoitteiden kanssa seuraamalla tärkeimpiä mittareita, jotka perustuvat asiakastietoihin, haluttuun kasvuun, taloudellisiin tietoihin ja liiketoimintaprosesseihin. Se on tärkeä valvontapisteiden integroinnissa, strategioiden tarkistamisessa ja prosessien terävöittämisessä.

Tuloskortti on ihanteellinen tapauksissa, joissa organisaatioiden on:

• Seuraa asetettujen strategioiden edistymistä
• Mittaa osastojen tai ryhmien tehokkuutta
• Yksityiskohtaiset tiedot useiden raporttien usein toistuvista kuvista

Tuloskortti ei kuitenkaan ole ihanteellinen reaaliaikaisiin päivityksiin, automaattiseen analyysiin ja yksityiskohtien tarkasteluun.

Dashboardin ja tuloskortin samankaltaisuudet

• Molempia käytetään mittaamaan liiketoiminnan tulosta

Eroja hallintapaneelin ja tuloskortin välillä

Määritelmä

Hallintapaneeli on reaaliaikainen graafinen käyttäjän välivaihe, joka tarjoaa tärkeimmät suoritusindikaattorit yrityksessä, projektissa tai prosessissa. Toisaalta tuloskortti on kehys, jota käytetään yhdenmukaistamaan organisaation strategioita tavoitteiden kanssa seuraamalla tärkeimpiä mittareita asiakasinformaation, halutun kasvun, taloudellisen informaation ja liiketoimintaprosessien perusteella.

Mittaustyökalu

Hallintapaneeli käyttää mittareita mittaustyökaluna. Toisaalta tuloskortti käyttää mittareita ja tavoitteita mittaustyökaluna.

Tavoitejakso

Vaikka kojetaulu keskittyy lyhyen aikavälin tavoitteisiin, tuloskortti keskittyy pitkäaikaisiin tavoitteisiin.

Toimenpiteitä

Kojelauta mittaa suorituskykyä. Toisaalta tuloskortit mittaavat edistymistä.

Päätösten luonne

Vaikka kojetaulu tarjoaa taktisia päätöksiä, tuloskortti tarjoaa strategisia päätöksiä.

Suorituskyvyn osoitus

Hallintapaneeli tarjoaa selkeän kuvan liiketoiminnan suorituskyvystä. Toisaalta tuloskortti näyttää liiketoiminnan muutokset ja trendit tietyllä ajanjaksolla.

käyttäjät

Vaikka kojetauluja käytetään yleisesti päätöksentekoon keskitason ja matalan tason johdolla, tuloskortteja käytetään yleisesti johtamisen strategisten päätösten tekemiseen.

Tietopäivitykset

Vaikka kojetaulu päivittää tietoja reaaliajassa, tuloskortti päivittää tietoja säännöllisesti.

Kojetaulu vs. tuloskortti: Vertailutaulukko

Yhteenveto hallintapaneelista vs. tuloskortti

Vaikka sekä kojetaulut että tuloskortit ovat liiketoiminnan työkaluja, jotka mittaavat suorituskykyä ja edistymistä, kojetaulu on reaaliaikainen graafinen käyttäjän välivaihe, joka tarjoaa tärkeimmät suoritusindikaattorit yrityksessä, projektissa tai prosessissa, kun taas tuloskortti on kehys, jota käytetään yhdenmukaistamaan organisaation strategiat tavoitteineen seuraamalla tärkeimpiä mittareita, jotka perustuvat asiakastietoihin, haluttuun kasvuun, taloudellisiin tietoihin ja liiketoimintaprosesseihin. Siksi on tärkeää analysoida ja ymmärtää ongelma organisaatiossa ennen kuin päätetään jompaankumpaan näistä lähestymistavoista.