Ero koordinaatiossa ja yhteistyössä

Koordinaatio viittaa kaikkien toimintojen järjestämiseen säännellyllä tavalla yksilöllisten ponnistelujen saavuttamiseksi ryhmätavoitteiden saavuttamisessa. Kääntöpuolella, yhteistyö on yksilöiden harkinnanvarainen toiminta yhdessä työskennellä tai auttaa toisiaan molemminpuolisen hyödyn hyväksi. Se on organisaatiossa työskentelevien jäsenten yhteinen pyrkimys määritellyn tavoitteen saavuttamiseksi.

3C: n tärkeät tiimityöskentelyssä ovat koordinaatio, yhteistyö ja yhteistyö. On melko yleistä, että yhteistyön koordinointi tulkitaan väärin, koska molemmat ovat välttämättömiä johdon tehokkaalle toiminnalle. Joten teille esitetyssä artikkelissa yritetään valottaa koordinaation ja yhteistyön eroista.

Sisältö: Koordinointi ja yhteistyö

1. Vertailutaulukko
2. Määritelmä
3. Keskeiset erot
4. johtopäätös

Vertailutaulukko

Vertailun perusteet	Koordinaatio	yhteistyö
merkitys	Koordinointi on johdon eri osien systemaattista järjestämistä sujuvan toiminnan varmistamiseksi.	Yhteistyötä kuvataan yhteistyönä tai standardien mukaisena toimintana yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi.
Mikä se on?	Se on osa johtamisprosessia.	Se on vapaaehtoista toimintaa.
Käsitellä asiaa	teennäinen	luonnollinen
viestintä	Avata	äänetön
Aikahorisontti	Pitkäaikainen	Lyhytaikainen
Suhteet	Muodollinen	Epävirallinen
Toiminta	Suoritetaan ylimmällä johdolla	Esitetään kullakin tasolla

Koordinoinnin määritelmä

Koordinoinnilla tarkoitamme prosessia, jota johto käyttää synkronoimaan organisaation erilaisia ​​toimintoja. Se on voima, joka yhdistää kaikki muut johdon suorittamat toiminnot, ts. Organisaation suunnittelu, ohjaaminen, organisointi, valvonta, henkilöstö, johtaminen jne., Jotta organisaation resurssit voidaan hyödyntää parhaalla mahdollisella tavalla.

Koordinoinnilla on keskeinen rooli säännöllisyyden ylläpitämisessä toimissa, kuten osto, tuotanto, myynti, henkilöstö, markkinointi, rahoitus ja niin edelleen, koska se on yhteinen säie, joka yhdistää kaikki toiminnot. Se on jotain, joka on luontainen kaikissa johtotehtävissä. Prosessin tavoitteena on systemaattinen yksilöiden tai ryhmien ponnistelujen hallinta yksimielisyyden varmistamiseksi toiminnassa yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi.

Koordinoinnin ominaispiirteet

• Yksilöiden ja ryhmien integrointi.
• Varmistaa toiminnan harmonian.
• Leviävä ja tarkoituksellinen toiminta
• Jatkuva toiminta

Yhteistyön määritelmä

Määrittelemme yhteistyön harkinnanvaraiseksi toiminnaksi, jossa kaksi tai useampi henkilö liittyy ja työskentelee yhdessä pyrkiessään yhteisiin tavoitteisiin. Tässä prosessissa organisaation jäsenet pyrkivät yhdessä saamaan molemminpuolisia hyötyjä. Joten jokaisen osallistujan odotetaan aktiivisesti osallistuvan ryhmätoimintaan, vasta sitten he voivat olla paremmassa asemassa.

Yhteistyö on läsnä kaikilla organisaation tasoilla ja tapahtuu organisaation jäsenten välillä. Yritystoiminnan lisäksi yhteistyötä tapahtuu myös kansallisella ja kansainvälisellä tasolla, ts. Eri valtioiden ja maailman maiden välillä.

Yhteistyön avulla tiedot voidaan jakaa osallistujien kesken helposti, mikä lisää tietopohjaa, suoritettua työtä ja resursseja osaavalla tavalla.

Koordinoinnin ja yhteistyön keskeiset erot

Seuraavat seikat ovat huomionarvoisia koordinoinnin ja yhteistyön välisen eron suhteen:

1. Johtamisen eri elementtien systemaattinen järjestäminen ja synkronointi sujuvan toiminnan varmistamiseksi tunnetaan nimellä koordinointi. Yhteistyötä tai standardien noudattamista yhteisten tavoitteiden toteuttamiseksi kutsutaan yhteistyöksi.
2. Koordinointi on keskeinen johdon toiminta; Tämä auttaa saavuttamaan harmonian organisaation erilaisten toisistaan ​​riippuvien toimintojen ja osastojen välillä. Yhteistyö päinvastoin riippuu kenen tahansa tahdosta, ts. Työskennellä jonkun kanssa tai auttaa jotakuta vapaaehtoisesti, yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
3. Koordinointi on keinotekoinen prosessi, joka suoritetaan organisaation eri toimintojen integroimiseksi. Toisaalta yhteistyö on luonnollinen prosessi, jota ei suunnitella etukäteen, mutta tapahtuu spontaanisti, molemminpuolisen kunnioituksen perusteella.
4. Koordinointi on jatkuva johdon tehtävä. Siksi se on pitkällä aikavälillä. Sitä vastoin tehtävän tai toiminnan suorittamiseen tarvitaan henkilöiden yhteistyötä, joten se on vain lyhytaikaista.
5. Koordinointi voi johtaa muodollisen ja epävirallisen suhteen luomiseen. Toisin kuin yhteistyö, syntyy epävirallinen suhde yksilöiden välillä.
6. Yhteistyössä kaikkien organisaation jäsenten välillä on avointa viestintää. Sen sijaan hiljainen viestintä tapahtuu yksilöiden välillä yhteistyössä.
7. Toimintojen koordinointi tapahtuu ylimmällä johdolla, kun taas yhteistyötä tehdään jokaisella tasolla.

johtopäätös

Koordinoinnilla on lukuisia etuja, joihin sisältyy toiminnan riippumattomuus, synergia ja erikoistuminen. Toisaalta yhteistyö yhdistää ihmiset toimimaan yhdessä, mikä lisää tietopohjaa, resursseja, vähentää, aikakustannuksia ja yksilöiden ponnisteluja.

Joten molempien toimien tulisi kulkea käsi kädessä, koska yhteistyö ilman koordinointia on vain ponnisteluja. Samoin koordinointi ilman yhteistyötä johtaa jäsenten tyytymättömyyteen.