Ero ennakoivan tilanteen ja johtajuuden välillä

tärkein ero tilannejohtamisen ja tilannejohtamisen välillä on se tilannejohtamisen teoria katsoo, että johtajan johtamistavan on vastattava oikeaa tilannetta, kun taas tilannejohtamisen teorian mukaan johtajan on mukautettava tyyliään käsillä olevaan tilanteeseen.

Edellytykset ja tilannejohtamisen tyylit ovat jossain määrin tasavertaiset, koska se korostaa tilanteiden tärkeyttä. Vaikka näillä teorioilla on paljon yhteisiä piirteitä, tilanne- ja tilannejohtamisen välillä on selvä ero.

SISÄLLYS

1. Yleiskatsaus ja keskeiset erot
2. Mikä on varatoiminnan johtaminen
3. Mikä on tilannejohtaminen
4. Yhdenmukaisuudet varautumisen ja tilannejohtamisen välillä
5. Vertailu rinnakkain - mahdollisuus vs. tilannejohtaminen taulukkomuodossa
6. Yhteenveto

Mikä on varatoiminnan johtaminen?

Valmiusjohtaminen on teoria, jonka mukaan johtajan tehokkuus riippuu siitä, kuinka hänen johtamistyyli vastaa tilannetta. Siksi tämä teoria keskittyy johtajan tehokkuuteen, joka riippuu hänen johtamistyylistään ja tilanteista. Lisäksi tämä johtajuusteoria riippuu myös johtajan ja työtoverin suhteesta. Näiden kahden osapuolen välinen suhde määrittelee onko johtaja suhtesuuntautunut vai tehtävälähtöinen henkilö.

Alun perin Fiedler kehitti varajohtajajohtajuusteorian useiden eri persoonallisuuksia, lähinnä armeijan, tutkimusten jälkeen. Lisäksi tämä teoria olettaa, että johtamistavat ovat käyttäytymistapoja, joihin ei voida vaikuttaa tai muuttaa.

Kuva 01: Fielder-mallin mukauttaminen

Valmiusteoria tunnistaa seuraavat kolme tekijää tilanteiksi:

Johtajan ja jäsenen suhde: Jos työntekijällä on luottamus ohjaajaan ja hän on motivoitunut ohjaajaan, hänellä on positiivinen suhde.

Tehtävän rakenne: Tämä mittaa tehtävien tai hankkeiden selkeyttä.

Paikallinen teho: Tämä mitataan esimiehen valtuuksien määrää ja sitä, kuinka hän voi vaikuttaa työtovereiden tuottavuuteen.

Vähiten suositeltava työtoveriasteikko (LPC)

Fiedler kehitti LPC-asteikon määrittääkseen johtajan tyylin. LPC on johtajalle tarkoitettu kyselylomake, jonka tarkoituksena on selvittää, minkä tyyppisen työtoverin johtaja haluaisi käsitellä. Korkea pistemäärä LPC: ssä edustaa ”ihmislähtöistä” johtajuutta, kun taas alhainen pistemäärä edustaa “tehtävälähtöistä” johtamistyyliä.

Vähiten Prefered Coworker -asteikko perustuu siihen oletukseen, että tehtävälähtöiset johtajat suhtautuvat vuokrasuhteisiinsa suosittuihin työtovereihinsa negatiivisemmin kuin suhtesuuntautuneet johtajat. Periaatteessa he näkevät nämä työntekijät alikehittyneinä ja ihmisinä, jotka muodostavat esteen omalle suoritukselleen.

Valmiusteoria tarkoittaa, että johtajat eivät ole tehokkaita kaikissa tilanteissa, vaan vain heille parhaiten sopivissa tilanteissa.

Mikä on tilannejohtaminen?

Tilanneteoria korostaa, että ideaalista johtamistapaa ei ole. Kaikki riippuu käymästäsi tilanteesta ja tilanteesta valitsemasi johtamistrategian tyypistä. Tämän teorian perusteella tehokkaimmat johtajat muuttavat johtamistyyliään tilanteen mukaiseksi.

Tilannejohtamisen teoria tunnetaan myös nimellä Hersey-Blanchardin tilannejohtamisteoria sen kehittäjien, Dr. Paul Hersey ja Kenneth Blanchard, jälkeen.

Lisäksi tämä johtamismalli keskittyy sopeutumiskykyyn. Tässä mallissa johtajat ovat joustavia alaistensa tarpeiden ja tilanteen vaatimusten mukaan. Tämä teoria tunnustaa myös, että ongelmalla on monia tapoja käsitellä ongelmaa ja että johtajien tulisi pystyä arvioimaan tilannetta ja alaisten kypsyysastetta määrittääkseen, mitkä menetelmät ovat tehokkaimpia kussakin tilanteessa. Siksi tilannejohtamisteoria antaa laajemman huomion dynaamisten sosiaalisten tilanteiden monimutkaisuudesta.

Mitkä ovat samankaltaisuudet varautumisen ja tilannejohtamisen välillä?

• Valmiusteoria ja tilannejohtaminen toteavat, että täydellistä johtajaa ei ole, mutta kaikentyyppiset johtajat ovat oikeassa tietyssä tilanteessa.
• Siksi molemmat teoriat väittävät, että johtajan persoonallisuutta ei tarvitse muuttaa, vaan tilanne.
• Molemmat teoriat tunnistavat, että suurin osa johtajista on joko tehtävä- tai suhtesuuntautuneita.

Mikä on ero varautumisen ja tilannejohtamisen välillä?

Valmiusjohtaminen on teoria, jonka mukaan johtajan tehokkuus riippuu siitä, kuinka hänen johtamistyyli vastaa tilannetta. Tilannejohtaminen puolestaan ​​on teoria, jonka mukaan johtajan tulisi mukauttaa johtamistyyliään tilanteen mukaiseksi. Joten, tämä on avainero tilanne- ja tilannejohtamisen välillä. Lisäksi Fieldler oli varautumisteorian kehittäjä, kun taas Hersey ja Blanchard olivat tilannejohtamisen teorian kehittäjiä..

Alla oleva infografia tarjoaa enemmän vertailuja tilanteiden ja tilanteiden johtamisen eroon.

Yhteenveto - epävarmuus vs. tilannekohtainen

Keskeinen ero tilanne- ja tilannejohtamisen välillä on se, että varajohtamista koskevassa teoriassa korostetaan, että johtajan on sovittava oikeaan tilanteeseen, kun taas tilannejohtamisen teoria uskoo, että johtajan tulisi olla mukautuva tilanteeseen, jota hän kohtaa.

Viite:

1. ”Ehdollinen johto.” Käytännöllinen johtaminen, saatavana täältä.
2. ”Johtamisen tilanneteoria.” Erittäin hyvin mieli, saatavana täältä.

Kuvan kohteliaisuus:

1. JenBraga ”Fiedlers-malli mukautettu” - Oma työ (CC BY-SA 4.0) Commons Wikimedian kautta
2. ”1550779” (CC0) Pixabayn kautta