Ero komentoketjun ja valvontakauden välillä

Keskeinen ero - komentoketju vs. ohjausalue
 

Johtamisketju ja hallinta-alue ovat organisaation hierarkiaan liittyviä tärkeitä näkökohtia organisaatiossa. Molemmat termit voidaan sekoittaa yhdeksi ja käyttää niitä vaihtokelpoisesti johtuen niiden samanlaisuuksista tavoitteessa, joka on varmistaa, että inhimillistä pääomaa hallitaan tehokkaasti organisaatiossa. Keskeinen ero komentoketjun ja ohjausvälin välillä on, että komentoketju viittaa yrityksen auktoriteetin tasoon ottaa huomioon, että hallinta-alue on alaisten lukumäärä, jonka johtaja on vastuussa valvonnasta.

SISÄLLYS

1. Yleiskatsaus ja keskeiset erot
2. Mikä on komentoketju?
3. Mikä on säätimen span?
4. Vertailu rinnakkain - komentoketju vs. ohjausalue taulukoissa
5. Yhteenveto

Mikä on komentoketju?

Johtamisketju viittaa yrityksen auktoriteetin tasoon, ts. Miten organisaatiohierarkia suunnitellaan. Komentoketju on tärkeä ymmärtää kuka raportoi kenelle. Organisaatiohierarkiassa jokainen sijainti on kytketty yläpuolelle sen yläpuolelle. Tapa, jolla auktoriteetti virtaa pystysuorassa linjassa, asentoon asentoon, paljastaa komentoketjun. Komentoketju ei pelkästään luo vastuullisuutta, vaan myös asettaa yrityksen viranomaiset ja päätöksentekovallan. Komentoketju voidaan ymmärtää helposti tarkastelemalla organisaatiotaulukkoa, joka kuvaa yrityksen rakennetta.

Esim. Seuraavan kaavion mukaan komentoketju levitetään kolmella kerroksella, joissa alaiset raportoivat esimiehille ja johtajien raportti toimitusjohtajalle.

Kuva 01: Komentoketju

Komentoketju asettaa selkeät auktoriteetit, vastuuvelvollisuuden ja vastuun päätöksentekovallan mahdollistamiseksi. Vakiintunut komentoketju on prioriteetti sen varmistamiseksi, että tehtävät suoritetaan oikeaan aikaan, kun alaiset ottavat vastuun toiminnastaan. Tämä auttaa johtajia myös arvioimaan työntekijöiden suorituksia, koska komentoketju otetaan huomioon tehtävänkuvausten valmistelussa. Työntekijöiden joustavuus ja kyky tehdä nopeita päätöksiä ovat kuitenkin myös erittäin tärkeitä silloin, kun on tarpeen palvella asiakkaita ajoissa. Siksi johtajien tulisi olla alaisten käytettävissä aina.

Mikä on Control of Control??

Hallinnan kesto on alaisten lukumäärä, jonka johtaja on vastuussa valvonnasta. Hallinnan laajuudesta päätetään pääasiassa sen perusteella, onko yrityksellä korkea tai tasainen organisaatiorakenne.

Korkea rakenne

Korkeassa rakenteessa hallintalaite on kapea. Korkea valvonta, alaisten työn helppo valvonta ja lisää ylennysmahdollisuuksia ovat kapean valvontakauden keskeiset edut. Päätöksenteon nopeus on kuitenkin hidasta monien hallintotasojen takia ja saattaa aiheuttaa viestintäongelmia ja viivästyksiä. Siksi joillakin markkinalähtöisillä yrityksillä voi olla vaikea toimia kapealla valvonta-alueella ja vastata tehokkaasti asiakkaiden kysyntään ajoissa. Korkeat rakenteet nähdään yleisesti julkisen sektorin organisaatioissa.

Kuva 02: Korkea rakenne

Litteä rakenne

Litteälle rakenteelle on ominaista laaja hallintaväli; siten, hierarkian tasoja on rajoitettu määrä. Koska yhdelle johtajalle ilmoittavien työntekijöiden määrä on suuri, enemmän työtä siirretään alaisille, mikä puolestaan ​​lisää heidän vastuutaan ja motivaatiotaan, mikä antaa autonomian tunteen. Päätöksenteko on luonteeltaan nopeaa, tasaisella rakenteella ja reagoi hyvin markkinoiden muutoksiin. Johtajien työmäärä voi kuitenkin olla liian suuri laajassa valvonta-alueella ja suoraa valvontaa koskevia ongelmia saattaa esiintyä. Alaisten näkökulmasta ylennysmahdollisuuksia on vähemmän. Litteästä rakenteesta on tullut erittäin suosittu monissa yrityksissä ja teollisuudenaloissa, joissa markkinoille saattamisen aika ja asiakastyytyväisyys ovat avainasemassa.

Organisaatiorakenteen lisäksi organisaation koko vaikuttaa myös valvonta-alueeseen, jossa monet alaiset raportoivat yhdelle esimiehelle ja johtohenkilöstöstä on pulaa.

Mitä eroa komentoketjussa ja ohjausjaksossa on??

Käskyketju vs. valvontakausi
Johtamisketju tarkoittaa yrityksen viranomaistasoja (organisaatiohierarkian suunnittelu)	Hallinnan kesto on alaisten lukumäärä, jonka johtaja on vastuussa valvonnasta.
luonto
Komentoketju päättää kuka raportoi kenelle.	Hallinnan span perustuu johtajan ja alaisten väliseen suhteeseen.
riippuvuus
Komentoketju riippuu organisaation hierarkiasta.	Hallinnan laajuus riippuu pääasiassa asiakaskunnan ja toimialan luonteesta.

Yhteenveto - komentoketju vs. valvontakausi

Ero komentoketjun ja valvontakauden välillä riippuu yrityksen auktoriteetin tasoista (komentoketju) ja alaisten lukumäärästä, jonka johtaja on vastuussa valvonnasta (määräysvallan laajuus). Eroista huolimatta sekä komentoketjulla että määräysvallan laajuudella on tarkoitus saavuttaa samanlainen tavoite, joka on varmistaa, että alaiset ovat vastuussa tehtävissään ja että he voivat tavoittaa johtajansa, kun he haluavat keskustella asioista, jotka johtuvat erilaisista organisatorisista eroista.

Lataa PDF-versio komentoketjusta vs. hallintalaite

Voit ladata tämän artikkelin PDF-version ja käyttää sitä offline-tarkoituksiin lainaushuomautusten mukaisesti. Lataa tästä PDF-versio täältä. Komentoketjun ja valvontakauden välinen ero.

Viitteet:

1.” Hallinnan laajuus: määritelmä, haitat ja edut. ” Study.com. päiv Web. Saatavilla täältä. 1. kesäkuuta 2017.
2. Johnson, Sophie. ”Komentoketju organisaatiorakenteessa.” Chron.com. N.p., n.d. Web. Saatavilla täältä. 1. kesäkuuta 2017.
3. ”Pitkä Vs. Tasainen organisaatiorakenne. ” Chron.com. N.p., n.d. Web. Saatavilla täältä. 1. kesäkuuta 2017.

Kuvan kohteliaisuus:

1. Tdotolson “Lululemonin muodollinen organisaatiorakenne” - Oma työ (CC BY-SA 3.0) Commons Wikimedian kautta