Ero urasuunnittelun ja perimyssuunnittelun välillä

Suunnittelu on yksi tärkeä osa ihmisen elämää, mikä edellyttää etukäteen ajattelemista, mitä tulevaisuudessa tehdään. Henkilökohtaisella tasolla urasuunnittelu on melko yleistä, mikä tarkoittaa tavoitteiden ja aikataulujen asettamista, joiden sisällä yksilön on saavutettava ne. Se analysoi henkilön taitoja, kykyjä ja kiinnostusta asettaa henkilön pitkän aikavälin tavoitteet.

Organisaatiotasolla organisaation ikuiseksi seuraajaksi on oltava potentiaalisia työntekijöitä, jotka täyttävät avainasemat ja vastaavat organisaatiosta, mikä on mahdollista vain asianmukaisella seuraajasuunnittelulla. Se analysoi kriittisiä työpaikkoja organisaatiossa ja millaista henkilöä vaaditaan täyttämään tämä asema.

Suurin ero urasuunnittelun ja seuraajasuunnittelun välillä on siinä, kuka sen suorittaa. Katso artikkeli tietääksesi enemmän kahdesta aiheesta.

Sisältö: Urasuunnittelu ja perimyssuunnittelu

1. Vertailutaulukko
2. Määritelmä
3. Keskeiset erot
4. johtopäätös

Vertailutaulukko

Vertailun perusteet	Urasuunnittelu	Perintösuunnittelu
merkitys	Urasuunnittelu on prosessi, jonka kautta henkilö valitsee työelämänsä tavoitteet ja löytää tapoja päästä tavoitteisiin.	Perimyssuunnittelu on prosessi, jolla on taipumus havaita ja kehittää työntekijöitä, jotka voivat olla avainasemassa organisaatiossa, kun he vapautuvat.
Osajoukko	Uranhallinta	Perimysjohtaminen
Mikä se on?	Henkilökohtainen suunnittelu	Organisaation strategia
asento	Yhdellä työntekijällä on eri tehtävät työelämässään.	Yksi asema on eri työntekijöillä tietyn ajanjakson ajan.
Takaa	Menestys uralla.	Johtamisen jatkuvuus kaikissa avainasemissa.

Määritelmä Urasuunnittelu

Urasuunnittelua pidetään systemaattisena prosessina, jonka kautta henkilö asettaa uralle tavoitteen ja muotoilee strategioita sen saavuttamiseksi. Se auttaa yksilöä tutkimaan, valimaan ja jahtaamaan elämätavoitteita saavuttaakseen tyytyväisyyden uraan.

Urasuunnittelu on uranhallintaprosessin perusvaihe, jossa yksilö määrittelee uran tyypin, jota henkilö haluaa jatkaa, ja mitkä ovat valittavissa olevat tapoja tai tarvittavat toimenpiteet päästäkseen sinne. Se auttaa arvioimaan kiinnostusta ja kykyjä, tunnistamaan vaihtoehtoisia uramahdollisuuksia, asettamaan uratavoitteet ja suunnittelemaan kehitystoimintaa.

Kun organisaatio osallistuu suunnitteluun, se tunnetaan organisaation urasuunnitteluna, joka on yrityksen suorittama järjestelmällinen työpaikkojen peräkkäisyys työntekijöidensä kehittämiseksi.

Määritelmä perimyssuunnittelulle

Perimyssuunnittelu voidaan määritellä jatkuvaksi prosessiksi, jolla tunnistetaan ja kehitetään potentiaalisia johtajia kriittisten asemien pitämiseksi ja vanhojen korvaamiseksi organisaatiossa organisaation moitteettoman toiminnan varmistamiseksi. Se on strategia, joka ehdottaa toimia organisaation tehtävän ja tavoitteiden saavuttamiseksi. Sen tavoitteena on selvittää mahdolliset korvaukset sekä organisaation sisällä että ulkopuolella.

Tässä prosessissa työntekijät skannataan ja koulutetaan ottamaan tärkein johtotehtävä, kun nykyiset vakiintuneet operaattorit eivät enää ole organisaation palveluksessa esimerkiksi eroamisen, vanhuuseläkkeen, ylennyksen, siirron jne. Vuoksi..

Seuraamussuunnittelu antaa johtajille ja avainhenkilöille mahdollisuuden arvioida ja kehittää työntekijöiden osaamispohjaa, jolla on kyky ja halukkuus täyttää avoimet tehtävät organisaatiossa.

Keskeiset erot urasuunnittelun ja perimyssuunnittelun välillä

Ero urasuunnittelun ja seuraajasuunnittelun välillä voidaan tehdä selvästi seuraavista syistä:

1. Prosessi, jonka kautta työntekijä valitsee työelämänsä tavoitteet ja etsii tapoja päästä tavoitteisiin, tunnetaan urasuunnitteluna. Päinvastoin, perimyssuunnittelulla on tarkoitus tunnistaa ja kehittää työntekijöitä, jotka voivat ottaa kriittiset tehtävät organisaatiossa, kun he vapautuvat.
2. Vaikka urasuunnittelu on osa uranhallintaa, peräkkäisyyssuunnittelu on askel peräkkäinjohtamisessa.
3. Urasuunnittelu ei ole muuta kuin suunnitteluprosessia, jonka yksilö suorittaa urallaan. Päinvastoin, seuraajasuunnittelu on organisaation strategia, joka on hyväksytty liiketoiminnan jatkamiseksi korvaamalla keskeiset vakiintuneet operaattorit parhaiten valitulla työntekijällä tähän tehtävään..
4. Urasuunnittelussa yhdellä henkilöllä on useita tehtäviä työelämässään. Toisaalta peräkkäisyyssuunnittelussa organisaation eri henkilöt pitävät yhtä asemaa.
5. Urasuunnittelu on hyödyllistä menestyksen saavuttamiseksi uralla. Toisaalta, seuraajasuunnittelu varmistaa johdonmukaisuuden johtamisessa organisaation avainrooleille.

johtopäätös

Tehokas urasuunnittelu tulee hyödyttämään yksilöä, kun taas seuraajasuunnittelu hyödyttää koko organisaatiota. Sekä seuraajasuunnittelu että urasuunnittelu ovat luonteeltaan ennakoivia, ja ne ovat tulevaisuuteen keskittyviä.