Ero urasuunnittelun ja perimyssuunnittelun välillä

Keskeinen ero - Urasuunnittelu vs Perimyssuunnittelu
 

Keskeinen ero urasuunnittelun ja seuraajasuunnittelun välillä on se urasuunnittelu on jatkuva prosessi, jossa työntekijä tutkii kiinnostuksiaan ja kykyjään ja suunnittelee tarkoituksenmukaisesti uratavoitteita taas seuraajasuunnittelu on prosessi, jolla organisaatio tunnistaa ja kehittää uusia työntekijöitä ottamaan avainjohtotehtäviä, kun nykyiset johtajat lähtevät erilaiselle uralle, eläkkeelle tai kuolevat. Urasuunnittelu on tärkeää työntekijän näkökulmasta, kun taas seuraajasuunnittelu on elintärkeää organisaation tehokkaalle jatkumiselle.

SISÄLLYS

1. Yleiskatsaus ja keskeiset erot
2. Mikä on urasuunnittelu
3. Mikä on perimyssuunnittelu
4. Vertailu rinnakkain - urasuunnittelu vs. perimyssuunnittelu taulukkomuodossa
5. Yhteenveto

Mikä on urasuunnittelu??

Urasuunnittelu on jatkuva prosessi, jossa työntekijä tutkii etujaan ja kykyjään ja suunnittelee tavoitteellisesti ura-tavoitteita. Tämä on tärkeää kaikille työntekijöille, koska se voi auttaa hallitsemaan suuntaa, jonka työntekijä haluaa edetä urallaan.

Ura-suunnittelun tulisi olla harkittu jo ennen työvoimaan tuloa, mieluiten silloin, kun hän on opiskelija. Koulutuksella on tärkeä merkitys työpaikan saamisessa; Siksi on tärkeää saavuttaa tietty koulutustaso, joka opiskelee aluetta, jolla henkilö haluaa työskennellä.

Esim. Nuori henkilö on kiinnostunut tulevasta markkinointiammattilaisesta. Siksi on tärkeää noudattaa tunnustettua markkinointitutkintoa saadaksemme kilpailuetua hakeessamme työpaikkaa.

Kun henkilö tulee työvoimaan ja alkaa työskennellä, urasuunnittelu voidaan suorittaa laajennetulla tavalla kuin opiskelijavaiheessa. Työntekijän tulee tunnistaa selkeästi henkilökohtaiset ja uratavoitteet, edut, vahvuudet ja heikkoudet. On tärkeää sovittaa taidot ja kyvyt työhön, jotta ymmärretään kuinka parantaa työn suorituskykyä. Lisäksi uratavoitteiden asettaminen olisi tehtävä keskipitkällä tai pitkällä aikavälillä kattavien aikavälien mukaisesti. Työntekijä voi esimerkiksi asettaa uratavoitteet kahdeksi, viideksi ja kymmeneksi vuodeksi. Ajan myötä nämä uratavoitteet voivat muuttua sen perusteella, missä määrin työntekijä oli saavuttanut suunnitellut tavoitteet. Henkilö voi muuttaa työtehtäviä ja organisaatiota uran aikana; urasuunnittelu tulisi kuitenkin tehdä jatkuvasti.

Kuva 01: Urasuunnittelu

Mikä on perimyssuunnittelu??

Perimyssuunnittelu on prosessi, jolla organisaatio tunnistaa ja kehittää uusia työntekijöitä ottamaan avainjohtotehtäviä, kun nykyiset johtajat lähtevät eri uralle, eläkkeelle tai kuolevat. Tämä on välttämätöntä kaikentyyppisille organisaatioille niiden koosta riippumatta, jotta voidaan varmistaa, että organisaation tavoitteet saavutetaan ja toiminnan sujuvuus saavutetaan.

Perintösuunnittelu tapahtuu yleensä yrityksen ylimmässä johdossa, jossa he saavat jatkuvasti tietoa menestyvistä työntekijöistä linjajohtajilta. Perintösuunnittelua ei voida tehdä yön yli, koska johtamisroolin suorittamiseen tarvittavien taitojen ja kykyjen kehittäminen vie aikaa.

Perimyssuunnittelulla on useita etuja sekä työntekijälle että työnantajalle. Työntekijän kannalta tämä johtaa korkeampaan motivaatioon, koska työntekijä tietää hyödyt, jotka odottavat häntä tulevaisuuden yrityksen johtajana. Tämä puolestaan ​​lisää motivaatiota, jota tukee kyky oppia lisää ja suorittaa paremmin. Se vahvistaa myös työntekijän halua kehittää uraa ja uramahdollisuuksia. Työnantajan näkökulmasta etenemistä kohti organisaatiotavoitteiden saavuttamista ei estetä tai viivästytä, koska avainhenkilörooli vapautuu. Uutta työntekijää ei tarvitse palkata ulkopuolelta lyhyessä ajassa, mikä voi olla kallista ja suorittaa perehdyttäminen.

Kuva 02: Perimyssuunnittelu

Mikä on ero urasuunnittelun ja perimyssuunnittelun välillä??

Urasuunnittelu vs. Perimyssuunnittelu
Urasuunnittelu on jatkuva prosessi, jossa työntekijä tutkii etujaan ja kykyjään ja suunnittelee tavoitteellisesti ura-tavoitteita.	Perimyssuunnittelu on prosessi, jolla organisaatio tunnistaa ja kehittää uusia työntekijöitä ottamaan avainjohtotehtäviä, kun nykyiset johtajat lähtevät eri uralle, eläkkeelle tai kuolevat.
luonto
Urasuunnittelu tapahtuu työntekijän näkökulmasta.	Perintösuunnittelu tapahtuu organisaation näkökulmasta.
laajuus
Urasuunnittelussa yksi työntekijä suorittaa useita tehtäviä tietyn ajanjakson ajan.	Perintösuunnittelussa useita työntekijöitä suorittaa yhden roolin tietyn ajanjakson ajan.

Yhteenveto - Urasuunnittelu vs Perimyssuunnittelu

Ero urasuunnittelun ja seuraajasuunnittelun välillä riippuu pääasiassa siitä, suorittaako työntekijä vai yritys. Menestyvä urasuunnittelu hyödyttää pääasiassa työntekijää, kun taas organisaatio on tärkein edunsaaja osapuolelle onnistuneessa seuraajasuunnittelussa. Molemmat elementit myös täydentävät toisiaan; Esimerkiksi kun työntekijä on keskittynyt hyvin uransa kehittämiseen, voidaan tarjota johtotehtävä sen varmistamiseksi, että hän osallistuu positiivisesti organisaatioon.

Lataa PDF-versio urasuunnittelusta ja perimyssuunnittelusta

Voit ladata tämän artikkelin PDF-version ja käyttää sitä offline-tarkoituksiin lainaushuomautusten mukaisesti. Lataa PDF-versio tästä. Urasuunnittelun ja perimyssuunnittelun välinen ero.

Viitteet:

1.Ulisuunnitelma - Ura. N.p., n.d. Web. Saatavilla täältä. 6. kesäkuuta 2017.
2.Heathfield, Susan M. "Mitä jokaisen HR-päällikön on tiedettävä perimisen suunnittelusta." Tasapaino. N.p., n.d. Web. Saatavilla täältä. 6. kesäkuuta 2017.
3. ”Mitkä ovat perintösuunnittelun edut?” Chron.com. N.p., n.d. Web. Saatavilla täältä. 6. kesäkuuta 2017.

Kuvan kohteliaisuus:

1. ”111932” (Public Domain) Pixabayn kautta
2. ”153250” (Public Domain) Pixabayn kautta