Ero liiketoimintamallin ja strategian välillä

Liiketoimintamalli vs. strategia
 

Liiketoimintamallin ja strategian välisen eron tunnistamiseksi vaadimme ensin tuntemaan sekä liiketoimintamallin että strategian selkeät määritelmät ja parametrit. Tämä johtuu yksinkertaisesti siitä, että molemmat termit ovat toisiinsa liittyviä. Tyypillisesti liiketoimintamallilla tarkoitetaan suunnitelmaa tai kaaviota, jossa puhutaan siitä, kuinka yritys käyttää resurssejaan, kuinka se kilpailee, kuinka se kehittää liikesuhteita, miten se suhtautuu kuluttajiin ja kuinka yritys luo arvoa kestävän tulon tuottamiseksi. Tämä on Barringerin ja Irlannin mukaan. Hyvin yksinkertaisena sanottuna liiketoimintamalli puhuu siitä, kuinka yritys kilpailee kilpailluilla markkinoilla, kun taas strategia viittaa yrityksen pitkän aikavälin suuntaan. Strategia määrittelee nimenomaisesti tapoja ja keinoja saavuttaa tulevaisuuden ennakoitu tilanne. Siksi näemme linkin ja yhteyden näiden kahden termin välillä. Strategia on yrityksen pitkän aikavälin suunta ja liiketoimintamalli helpottaa strategiaa, koska se määrittelee yrityksen kilpailun.

Mikä on liiketoimintamalli?

Kaiken kaikkiaan liiketoimintamalli on yrityksen yleiset puitteet. Havainnollistavana se kuvaa, mitkä ovat liiketoiminnan avaintoiminnot. Oletetaan valmistusyritys. Yrityksen toiminnan johtaminen on ratkaisevan tärkeää, ja se edellyttää useiden avaintoimintojen hallintaa. Lisäksi yrityksen on selvitettävä, kuinka hän hallitsee suhteita kuluttajaan. Jos se on ylellisyystavaroita, heidän on kehitettävä turvallinen asiakassuhteiden hallintastrategia, koska yritys haluaa uskollisen asiakaskunnan. Luotettavan asiakaskunnan luomisessa arvoehdotus on tärkeä. Arvoehdotuksella tarkoitetaan yksinkertaisesti sitä, minkä tyyppisen arvon yritys luo, jotta kuluttajat pysyisivät mukanaan lähitulevaisuudessa. Tätä prosessia tehtäessä tarvitaan tehokas tulojen hallintaprosessi. Jos liikevaihtoa ei hoideta kunnolla, yrityksen kaikki toiminnot saattavat heiketä. Tässä suhteessa tarvitaan myös tehokasta kustannusten hallintaa.

Liiketoimintamallit tunnustavat myös keskeisten kumppanuuksien strategioiden hallinnan. Yrityksen toimitusketjun tehokkaaseen ja sujuvaan muutokseen kumppanuudet yrityksen ulkopuolella ovat tärkeitä. Sanotaan, että yritys on hyväksynyt hajotusstrategian neuvotellessaan toimittajien kanssa, joten se on esimerkki avainkumppanuudesta. Tältä osin yrityksen on määritettävä, millaisia ​​kuluttajia he käsittelevät. Ovatko ne päivittäisiä ostajia, teollisia ostajia jne. Oikea liiketoimintamalli vaatii myös kuluttajatyyppien selkeän tunnistamisen. Siksi liiketoimintamallilla tarkoitetaan suunnitelmaa, jossa puhutaan siitä, miten yritys hallitsee avainkumppanuuksia, kuluttajia, arvoehdotuksia, kustannuksia ja tuloja, avainresursseja jne. Kaiken kaikkiaan liiketoimintamalli määrittelee yrityksen kilpailun ja kilpailukyvyn saavuttamisen. edellä mainittujen toimien avulla.

Mikä on strategia?

Kuten edellä mainittiin, strategia viittaa yrityksen pitkäaikainen suunta ja se ilmaisee lähitulevaisuudessa, mikä on yhtiön odotettu asema. Kilpailukyky ja kilpailuetujen saavuttaminen ovat välttämättömiä halutun strategian saavuttamiseksi. Itse asiassa strategioita on erilaisia ​​luokituksia. Niistä yritysstrategia, toimintastrategia ja liiketoimintayksikköstrategiat ovat yleisiä määritelmäkulmien suhteen. Yritysstrategia viittaa liiketoiminnan laajuuteen ja tarkoitukseen. Yritystason strategiat koskevat koko yritystä. Yritystason strategiat keskity aina strategisiin liiketoimintayksiköihin (SBU). SBU määritellään erilliseksi yksiköksi tai suureen yritysryhmittymään kuuluvaksi yksiköksi. Tärkeimmät päätökset, kuten, mitä markkinoita noudatetaan, ja mitä kilpailustrategioita olisi käytettävä näillä markkinoilla, määritetään liiketoimintatasoisissa strategioissa. Toimintastrategiat keskitytään organisaatioprosessisuunnitteluun, organisointiin, jotta voidaan tuottaa tavaroita ja palveluita liiketoiminnan tason ja yritysstrategioiden edistäjinä.

Mikä on ero liiketoimintamallin ja strategian välillä??

• Liiketoimintamallin ja strategian määritelmät:

• Liiketoimintamallilla tarkoitetaan suunnitelmaa tai kaaviota, joka kertoo kuinka yritys käyttää resurssejaan, miten se kilpailee, kuinka se kehittää liikesuhteita, miten se suhtautuu kuluttajiin ja kuinka yritys luo arvoa kestävien tulojen tuottamiseksi..

• Strategia viittaa yrityksen pitkän aikavälin suuntaan.

• Tarkoitus:

• Liiketoimintamallit johdetaan kilpailukyvyn määrittämiseksi.

• Strategioita johdetaan tulevaisuuden tilan määrittämiseksi.

• Yhteydet:

• Strategia määrittelee yrityksen pitkän aikavälin suunnan ja liiketoimintamalli helpottaa strategiaa, koska se määrittelee yrityksen kilpailun.

• Elementit ja tyypit:

• Liiketoimintamallit käsittävät avaintoimintojen, resurssien, tulojen ja kustannusten, arvoehdotusten, keskeisten kumppanuuksien, kanavien, resurssien ja asiakkaiden elementit.

• Yleisiä strategioita ovat yritys-, liiketoimintatasot ja operatiiviset strategiat.

Viitteet:

1. Barringer, B., Irlanti, D. (2008). Yrittäjyys: Käynnistetään onnistuneesti uusia yrityksiä (Globaali painos 4. tarkistetusta toimituksesta). Pearson koulutus.

Kuvat kohteliaisuus:

1. Alexander Osterwalderin HP ja IBM-liiketoimintamalli (CC BY-SA 2.0)
2. Farcasterin strateginen johtaminen (CC BY-SA 3.0)