Ero kapasiteetin ja luottamuksen rakentamisessa

Kapasiteetin lisääminen vs. luottamuksen lisääminen

Valmiuksien ja luottamuksen lisääminen ovat kaksi hyvin erilaista käsitettä, vaikka molempia tarvitaan organisaation tehokkaaseen ja toimivaan toimintaan.

Valmiuksien kehittäminen
Valmiuksien kehittäminen on käsite, jota voidaan käyttää monissa organisaatioissa, kuten voittoa tavoittelemattomissa organisaatioissa, jotka työskentelevät kolmannen maailman kansakuntien kehittämiseksi, tai organisaatioissa, jotka työskentelevät omassa maassaan tietyn tehtävän puolesta.

Se voidaan määritellä yhteiskuntien, instituutioiden tai yksilöiden kykyksi suorittaa erilaisia ​​toimintoja, ratkaista mahdollisesti ilmeneviä ongelmia, asettaa tavoitteita ja saavuttaa tavoitteet siten, että koko prosessi voidaan ylläpitää tai ylläpitää pitkään. . Valmiuksien kehittämiseen viitataan myös kapasiteetin kehittäjänä, ja se kuvaa institutionaalisten valmiuksien sekä inhimillisten valmiuksien perustamisen erilaisia ​​tehtäviä.

Valmiuksien kehittämistä tapahtuu kaikilla tasoilla hallituksen tasosta maan sisätiloissa sijaitseviin kyliin. Jos tarkastellaan kapasiteetin kehittämistä suhteessa kolmanteen maailmaan ja sen kehittämiseen pyrkiviin voittoa tavoittelemattomiin organisaatioihin, tehtäviin sisältyy paikallisyhteisöjen kouluttaminen sellaisilla aloilla kuin maatalous, vesi ja sen käytöt, terveys ja ravitsemus. Se vaatii myös tutkimuskeskusten perustamista, paikallisten ihmisten ja heidän hallintotapojen vahvistamista, riittävän henkilöstön tarjoamista tavoitteiden saavuttamiseksi jne. Muiden voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden valmiuksien kehittämisellä tarkoitetaan organisaation saattamista tasolle, jossa toiminnot, ohjelmat, talous ja organisaation kypsyys ovat saavuttaneet tason, jossa tehtävä toteutetaan tehokkaasti ja tuloksellisesti johtamisen peräkkäin käyttämällä tehokasta tekniikkaa ja tekemällä yhteistyötä paikallisen yhteisön kanssa.

Luottamus
Luottamuksen rakentaminen on konsepti tai menetelmä, jolla kukin organisaatio tai kaksi henkilöä voivat rakentaa kestävän, tehokkaan suhteen. Sitä voidaan käyttää organisaatiossa tai sitä voidaan käyttää henkilökohtaisesti. Luottamuksen rakentaminen auttaa kehittämään keskinäistä kunnioitusta; Se auttaa kehittämään ymmärrystä, auttaa kehittämään empatiaa ja avoimuutta ja mikä tärkeintä, auttaa kehittämään hienoa viestintää ryhmässä, joka on avain tehokkaalle, työympäristölle.

Luottamuksen rakentamisessa on joitain erittäin tärkeitä askelia. Eheys on muun muassa yksi luottamuksen lisäämisen välttämättömistä olemuksista; sen pitäisi alkaa korkeimmalta tasolta ja siirtyä muille tasoille. Sanan pitäminen on välttämätöntä korkeimman tason henkilölle nuorimmalle ja nuorimmalle. Viestintä on seuraava asia, jota luottamuksen rakentamisessa vaaditaan. Kommunikaatio auttaa määrittelemään organisaation arvoja ja kuvailemaan tapoja päästä tavoitteisiin. Keskittyminen yhteisiin tavoitteisiin on toinen tapa varmistaa, että työvoima toimii joukkueena eikä yksilöinä. Henkilökohtaiset voitot otetaan huomioon myöhemmin. Koko joukkueen ensimmäiset voitot varmistetaan. Siksi luottamuksen rakentaminen on tärkeä osa kaikkea työvoimaa menestyksen saavuttamiseksi.

Yhteenveto:

Valmiuksien kehittämisellä voidaan määritellä yhteiskuntien, instituutioiden tai yksilöiden kyky suorittaa erilaisia ​​toimintoja, ratkaista mahdollisesti ilmeneviä ongelmia, asettaa tavoitteita ja saavuttaa tavoitteet siten, että koko prosessia voidaan ylläpitää tai ylläpitää pitkän ajanjakson ajan. aika. Luottamuksen lisäämisellä tarkoitetaan menetelmää, jolla kukin organisaatio tai kaksi henkilöä voivat rakentaa pitkäaikaisen, tehokkaan suhteen.