Ero ketterän ja DevOpsin välillä

Ymmärtääksemme paremmin eroa näiden kahden välillä, katsotaanpa taaksepäin ennen ketterää aikakautta.

Vaikka molemmat ovat yleisimpiä terminologioita, joita käytetään ohjelmistojen kehittämisessä, ne eivät ole kaikki samoja, mutta eivät myöskään ole vihollisia.

Alussa, kun ohjelmistokehitys oli suhteellisen uusi termi, eikä määriteltyä lähestymistapaa ollut olemassa ottamaan ohjelmistokehityksen valtakuntaa. Joten ”Waterfall” -lähestymistapa otti johtoaseman, joka esitteli uuden suunnitelmapohjaisen metodologian, jota seurasi peräkkäinen suunnitteluprosessi ohjelmistokehitykseen.

Teknologian myötä myös asiakkaiden tarpeet muuttuivat, mikä asetti uusia haasteita, ja vesiputouslähestymistapa ei riittänyt kaikkien raskasprosessien toteuttamiseen.

Mikä on ketterä?

Tässä vaiheessa monimutkainen ”ketterä” lähestymistapa tuli kuvaan, joka muodosti tiimien ja loppukäyttäjien välisen yhteistyön, jonka avulla he voivat valvoa projektin etenemistä koko kehitysjakson ajan.

Ohjelmistojen mukauttaminen helpotti paljon asteittaista lähestymistapaa, joka oli ketterän lähestymistavan pääidea. Se oli suunniteltu jakamaan projekti pieniksi moduuleiksi, mikä antaa kehittäjille mahdollisuuden työskennellä samanaikaisesti jatkuvien palautteiden kanssa prosessin aikana, mikä takaa sujuvan työnkulun.

Joustava menetelmä antaa kehittäjille mahdollisuuden vastata asiakkaiden tarpeisiin koko kehitysjakson ajan. Sitten tulee ”DevOps” -malli, joka siltaa kuilun kehittäjien ja operatiivisen joukkueen välillä.

Mikä on DevOps?

Voit poistaa ketterän mallin puutteet, kuten puuttuvat määräajat ja budjettitavoitteet, DevOps lisää joustavuutta ketterän lähestymistavan päälle..

Agileista tuli hengenpelastaja kehittäjille, jotka halusivat iteratiivisemman lähestymistavan sopeutua nopeasti muuttuviin asiakkaiden tarpeisiin, mutta Agilella on myös puutteita.

Ketterän mallin yleisiä haittoja ovat yhteensopimattomat ohjelmistokomponentit valmistumisen jälkeen, puuttuvat määräajat ja uudet ominaisuudet, jotka rikkovat vanhoja toimintoja.

Lisäksi kehitys- ja operaatioryhmän välillä ei ollut koordinointia. Tässä DevOps tulee kuvaan. Se täyttää aukon kehittäjien ja operaatioryhmien välillä, jolloin he voivat tehdä yhteistyötä parantaakseen käyttöönoton taajuutta nopeampien ja parempien tulosten aikaansaamiseksi..

DevOps-malli mahdollistaa jatkuvan ja nopeamman ohjelmistojen toimituksen vähennettynä monimutkaisuuksilla.

Ero ketterän ja DevOpsin välillä

1. Määritelmä Ketterä ja DevOps

- DevOps on ketterän mallin jälkeläinen, joka toimii ohjelmistotiimin ulkopuolella. Molemmat menetelmät täydentävät toisiaan tuotannon nopeuttamiseksi ja nopeuttamiseksi, mutta tekevät sen hyvin eri tavalla. Ketterä on asteittainen lähestymistapa monimutkaisten tehtävien ratkaisemiseksi jakamalla ne pienempiin alatehtäviin, nimeltään moduulit. Toisaalta DevOps on toimintafilosofia, jossa yhdistyvät kulttuurikäytännöt ja työkalut nopeamman toimituksen saavuttamiseksi.

2. Lähestymistapa ketterissä ja DevOps-ohjelmissa

- Ketterä malli perustuu lean-ajatteluun, jossa korostetaan jatkuvaa iteraatiota lisääntyvälle toimitukselle. Se on kehitysryhmän ja loppukäyttäjien välistä yhteistyötä. DevOps on kollektiivinen yhteistyö kehitys- ja operaatioryhmän välillä, tästä nimestä. Sen sijaan, että työskentelisi vain ohjelmistojen parissa, se korostaa palveluita ja ohjelmistoja toimitusprosessin nopeuttamiseksi.

3. Ketterän ja DevOps-kulttuuri

- Ketterä on moderni lähestymistapa kehitykseen, joka kannustaa muutokseen. Sen sijaan, että tarkasteltaisiin kehitystä kokonaisuutena, se edistää pienempiä muutoksia, jotka saattavat johtaa aikaan suuriin muutoksiin ajan myötä. Päinvastoin, DevOps on kulttuurikäytäntöjen yhdistelmä, joka lisää organisaation kykyä toimittaa palveluita ja sovelluksia suhteellisen nopeammin. Kehitys- ja operaatioryhmät toimivat yhdessä osana DevOps-tiimiä ketterän tiimin sijaan.

4. Joukkueen koko ketterille ja DevOpsille

- Ketterä uskoo pieneen ja tiiviin; mitä pienempi joukkue, sitä nopeammin he voivat toimittaa vähemmän monimutkaisia. Ajatuksena oli pysyä pienenä ja työskennellä nopeasti. Toisaalta DevOps uskoo numeroon, joka tarkoittaa mitä suurempi, sitä parempi. Monet joukkueet työskentelevät yhdessä yhtenä ryhmänä työskennelläkseen eri teorioiden parissa.

5. Viestintä ketterille ja DevOpsille

- Ketterä malli on menetelmä, joka kiertää monenlaisia ​​kokouksia ja epäviralliset kokoukset ovat ketterän ytimessä. Ketterä uskoo jatkuviin palautteisiin ja päivittäisiin tiimitapaamisiin kehitysryhmien tuottavuuden ja tehokkuuden lisäämiseksi. Sen avulla ryhmä voi valvoa edistymistään ja tutustua mahdollisiin haasteisiin ja muihin aiheisiin varmistaakseen jatkuvan työnkulun vähemmän monimutkaisilla alueilla. Toisaalta DevOps noudattaa nykyaikaista dokumentointimenetelmää kommunikoidakseen kaikkien asiaankuuluvien ryhmien kanssa sen sijaan, että suorittaisi päivittäisiä kokouksia.

6. Automaatio ketterissä ja DevOps-laitteissa

- Automaatio on synonyymi DevOps-metodologialle, koska tarkoituksena oli maksimoida tehokkuus ja minimoida keskeytykset ohjelmistojen käyttöönoton yhteydessä. Ketterä on myös moderni lähestymistapa ohjelmistokehitykseen, mutta se ei koskaan ennakoi automaatiota. DevOps uskoo maksimaaliseen tuottavuuteen ja luotettavuuteen asianmukaisen käyttöönoton varmistamiseksi.

Ketterä vs. DevOps: Vertailukaavio

Yhteenveto ketterästä Vs. DevOps

Ketterä malli painottaa ohjelmistojen kehittämistä, kun taas DevOps on keskittynyt sekä ohjelmistojen kehittämiseen että käyttöönottoon luotettavalla ja nopeimmalla mahdollisella tavalla. Ketterä perustuu Lean-ajatteluun, joka rohkaisee poistamaan arvonlisätoimintoja ohjelmistoprojektien toimittamiseksi. Kuitenkin Agilella on myös puutteita, joista lopulta syntyi DevOps, joka on ketterän ohjelmistokehityksen jälkeläinen. Teknologian kehitys ja jatkuvasti muuttuvat asiakkaiden tarpeet paljastivat tarpeen sopivammalle lähestymistavalle, joka nopeuttaisi ohjelmistojen toimitusprosessia. Ne molemmat ovat ohjelmistokehitysmenetelmiä, joilla on yhteinen visio; Toisin sanoen rohkaista joukkueita tekemään yhteistyötä ja tekemään päätöksiä yhdessä tavalla, joka hyödyttää heidän yhdisteltyjä taitojaan.