Ihmisen motivaation tutkija Carol Dweck keskustelee sekä kasvusta että kiinteistä ajattelutavoista. Tällaiset itsekäsitykset ovat tärkeitä itsesääntelyssä ja kyvyssä parantaa. Kiinteä ajattelutapa edellyttää uskoa staattisiin piirteisiin ja että kyky on avain saavutukseen. Toisaalta kasvuajatteluun liittyy kovaa työtä ja menestykseen korreloiva pyrkimys parannukseen. Seuraavissa keskusteluissa tutkitaan tarkemmin niiden erotteluja.
Ihmiset, joilla on kasvuajattelu, uskovat, että älykkyys on asia, joka voidaan hioa ylitöistä. Tämä odotus keskittyy ponnistelujen ja kestävyyden merkitykseen. Dweck kuvaili sitä edelleen "vielä" voimana, koska se antaa ymmärryksen siitä, että nykyisessä esityksessä voidaan vielä tehdä jotain. Tällaisessa näkökulmassa korostetaan ei-pysyvää oppimiskäyrää.
Seuraavassa on joitain vinkkejä kasvun ajattelutavan hyödyntämiseen:
Haasteen läpi käyminen on loistava tilaisuus oppia.
Tarkoituksen mielessä pitäminen auttaa säätelemään käyttäytymistä merkityksellisempään päähän.
Paras tapa oppia on ensiarvoisen tärkeää valittaessa tehokkaimpia parannusvälineitä
Realistinen suhtautuminen rajoituksiin on tärkeää saavutettavissa olevien tavoitteiden asettamisessa.
On parempi hallita taito kuin heikosti tai keskimäärin oppia erilaisia taitoja.
Kiinteän ajattelutavan omaaminen ei ole hyödyllinen menestykseen, koska se rajoittuu nykyisiin kykyihin. Tässä uskossa ihmiset voivat olla älykkäitä vain, jos he ovat syntyneet korkealla IQ: lla. Siksi kyse on genetiikastasi ja annetuista resursseista. Seuraavat ovat joitain merkittäviä ominaisuuksia niille, joilla on tämä ajattelutapa:
Koska he ajattelevat, että älykäs on luontainen, he pelkäävät näyttää riittämättömältä.
He ovat jumissa nykyisyydestä, koska he eivät näe parannuksia, jotka voidaan saavuttaa jonkin aikaa ja vaivaa.
He eivät näe vaikeuksia, koska oppimiskokemukset ja haasteisiin vastaaminen voivat tarkoittaa sosiaalisen hyväksynnän menettämistä.
Kun he tuntevat olevansa riittämättömiä, he yleensä etsivät muita, jotka suorittavat vähemmän, jotta he voisivat tuntea itsensä paremmin.
Heidän mielestään on toivoton olla optimistinen, koska menestys on jo ennalta määritetty.
Kiinteä ajattelutapa näkee haasteet uhkina, koska se suosii mukavuusvyöhykkeitä, kun taas kasvuajatteleva suhtautuu niihin oppimismahdollisuuksina.
Ihmiset, joilla on kasvuajattelu, tunnustavat heikkoutensa, mikä tekee heistä viisaampia. Kun he tietävät, mitä heidän on parannettava, ja niiden rajoitukset, he voivat paremmin säätää oppimistyyliään. Toisaalta ne, joilla on kiinteä ajattelutapa, kiistävät heikkoutensa ja pelotellaan usein tekevän jotain heistä.
Kasvuajattelussa valjastetaan optimistisia, mutta realistisia tavoitteita, koska sinusta tulee mukavampaa käsitellä heikkouksiasi. Kiinteän ajattelutavan johtaminen johtaa kuitenkin usein pessimistisiin ja / tai epärealistisiin tavoitteisiin, koska rajoitukset yleensä varjoittavat mahdollisuuksia.
Kiinteä ajattelutapa käsittää älykkyyden jotain melko asettavaa jokaiselle henkilölle, koska se uskoo, että joku on syntynyt joko älykäs tai tyhmä. Toisaalta kasvuajattelu pitää aivoja muuttuvien kykyinä ja ajattelee älykkyyttä suurelta osin parantavan.
Kiinteä ajattelutavan omaavat ihmiset tuottavat usein vastauksena vertaispaineeseen, koska he hakevat usein sosiaalista hyväksyntää, kun taas kasvuajattelijat pitävät kiinni tavoitteistaan ja ovat suurelta osin rohkeita, etteivät uhrata potentiaaliaan..
Ihmiset, joilla on kiinteä ajattelutapa, luopuvat helposti ja he ajattelevat, ”mikä on järkeä?”. Päinvastoin, kasvuajattelijat pitävät mielessä, että heillä on pitkän aikavälin tavoitteet, jotka ohjaavat heidän nykyisiä päätöksiään ja ponnistelujaan.
Kiinteä ajattelutapa tuo huomion pisteisiin, kun se arvioi ihmisen mahdollisuuksia perinnöllisten ominaisuuksien perusteella, kun taas kasvuajattelija arvioi kykyjä kokemuksen ja käytännön perusteella.
Ne, joilla on kiinteä ajattelutapa, nielevät epäonnistumisensa ja omistavat ne usein ulkoisille tekijöille, kuten onnea, sää ja viranomaiset. Niille, joilla on kasvuajattelu, he näkevät epäonnistumiset valaisevina kokemuksina, jotka voivat tehdä heistä viisaampia, ja heillä on valtuudet hallita tilanteita, koska heidän valvonta-alue on sisäinen.
Kiinteän ajattelutavan omaaminen johtaa usein pelkoon vastauksena uusiin tehtäviin, koska haasteita pidetään keinona kaatua. Päinvastoin, kasvun ajattelutapa herättää jännitystä tuntemattomien projektien edessä, koska näitä nähdään parannusmahdollisuuksina.
Verrattuna niihin, joilla on kiinteä ajattelutapa, kasvuajattelutavat harjoittavat useammin pohdintaa päivittäisistä kokemuksistaan oppimisen maksimoimiseksi.