Ero ABC n ja ABM n välillä

ABC vs. ABM

ABC tarkoittaa toimintoperusteista rannikkoa ja ABM tarkoittaa toimintaperusteista johtamista. Sekä ABC että ABM ovat johtamistyökaluja, jotka auttavat hallitsemaan yritystoimintaa. Nämä kaksi auttavat parantamaan yritysyrityksen tai organisaation suorituskykyä.

ABM keskittyy pääasiassa liiketoimintaprosesseihin ja organisaation tavoitteiden saavuttamiseen tähtäävän toiminnan johtamiseen. Toimintoperusteinen hallinta auttaa vähentämään kustannustekijöitä ja siirtää resursseja.

Sekä ABC että ABM eroavat toisistaan ​​toiminnoissaan. Toimintaperustainen rannikko liittyy

eri toimintojen, kustannuskohteiden ja resurssien kustannusten mittaaminen ja suorittaminen. ABC tunnistaa pääasiassa kustannustekijöiden satunnaiset suhteet toimintaan. Aktiviteettipohjainen johtaminen keskittyy pääasiassa toiminnan johtamiseen menetelmänä parantaa asiakkaan saamaa arvoa ja tämän arvon antamisella saatua voittoa.

Toimintaperusteinen johtaminen keskittyy erilaisiin toimintoihin ja liiketoimintaprosesseihin, joita asiakas tarvitsee ja on valmis maksamaan. Toimintoperusteinen johtaminen auttaa määrittämään kunkin henkilön panoksen. Tämä perustuu kustannuksia, laatua ja aikaa koskeviin mittauksiin. ABM tukee myös tasapainotettua tuloskorttia, ja sitä pidetään perustana liiketoimintaprosessien uudelleensuunnittelulle.

Toimintoperusteista rannikkoa voidaan kutsua toimintopohjaisen hallinnan osajoukkoksi. ABC auttaa parantamaan kustannuksia esittämällä erilaisia ​​kuluja, kuten toimitukset, palkat ja vuokra vuokrat toiminnoille, sekä määrittelemällä nämä toiminnot palveluille, liiketoimintaprosesseille, tuotteille, asiakkaille ja jakelulle.

Yksi toimintaperusteisen rannikkoalueen peruskäsitteistä on, että kustannukset kulutetaan ja kulutusta hallitaan.

Yhteenveto

1. ABM keskittyy pääasiassa liiketoimintaprosesseihin ja organisaation tavoitteiden saavuttamiseen tähtäävän toiminnan johtamiseen.

2. ABC auttaa parantamaan kustannuksia esittämällä erilaisia ​​kuluja, kuten toimitukset, palkat ja toimintojen vuokraus, sekä määrittelemällä nämä toiminnot palveluille, liiketoimintaprosesseille, tuotteille, asiakkaille ja jakelulle.

3. Toimintoperusteista rannikkoa voidaan kutsua toimintoperusteisen hallinnan osajoukkoksi.

4. Toimintoperusteinen rannikko liittyy kustannusten mittaamiseen ja erilaisten toimintojen, kustannusobjektien ja resurssien suorittamiseen.

5. Toimintaperusteinen johtaminen keskittyy pääasiassa toiminnan johtamiseen menetelmällä parantaa asiakkaan saamaa arvoa ja voittoa, joka saadaan antamalla tämä arvo.

6. Toimintoperusteinen johtaminen auttaa määrittämään kunkin henkilön panoksen ja tukee myös tasapainoista tuloskorttia. Sitä pidetään perustana liiketoimintaprosessien uudelleensuunnittelulle.