Ero MSOC n ja Six Sigman välillä

MSOC vs. Six Sigma

Six Sigma ja MSOC ovat kaksi erilaista liikkeenjohdon strategiaa, jotka ovat kehittäneet kaksi eri yritystä. Ne eroavat toisistaan, koska MSOC on suhteellisen uudempi kuin Six Sigma, ja se on lisätty joihinkin uusiin käsitteisiin. Six Sigma -ohjelma on ohjelma tai hallintastrategia, joka oli alansa edelläkävijä ja jota monet yritykset ovat käyttäneet sen käyttöönoton jälkeen.

Kuusi Sigma
”Six Sigma” on Motorola, USA: n kehittämä ohjelma. Se on liikkeenjohdon strategia, joka otettiin käyttöön ensimmäisen kerran vuonna 1986. Sen käyttöönoton jälkeen se on ollut laajalti käytössä monilla teollisuuden aloilla..

Six Sigman päätavoite on parantaa kaikkien tuotantoprosessien laatua. Tämä parannus saavutetaan tunnistamalla virheet tai puutteet ja poistamalla sitten virheiden syyt. Se keskittyy myös liiketoimintaprosessien ja valmistuksen vaihtelun minimointiin. Six Sigma käyttää laadunhallintamenetelmiä ja tilastollisia menetelmiä saadakseen erityiskoulutetut henkilöt organisaatiossa, jotka voivat auttaa vähentämään kustannuksia ja kasvattamaan voittoa. Näillä ihmisillä on erilaisia ​​sertifiointitasoja, kuten; “Musta vyö”, “Vihreä vyö” jne. Six Sigman ominaisuudet ovat:

Liiketoiminnan menestymisen kannalta on tärkeää saavuttaa ennustettavissa olevat prosessitulokset, kuten vähentää prosessin vaihtelua. On myös tärkeää saavuttaa vakaus jatkuvilla ponnisteluilla.
Liiketoimintaprosesseja ja valmistusta voidaan parantaa jatkuvasti analysoimalla, mittaamalla ja ohjaamalla.
Sitoumusta ylläpitävän ohjelman saavuttaminen edellyttää paitsi koko organisaation, myös ylimmän tason johtoa.

MSOC
”MSOC” tai ”Management System and Operating Control” on BellSouthin vuonna 2004 kehittämä hallintaohjelma. Se on ohjelma, jota nyt käytetään kaakkoisalueiden kenttäryhmissä. MSOC sisältää työn mittauksen, prosessinhallinnan, johtamisen hallinnan ja ihmisten kehittämisen yhdistämisen. Tämän ohjelman on havaittu tuottavan erinomaisen tuottavuuden operaatioissa ja prosessien hallinnassa. MSOC painottaa laadun ja suorituskyvyn parantamista käyttämällä indikaattoreita, jotka keskittyvät suorituskykyyn, palveluun, laatuun ja tehokkuuteen. Jotkut MSOC: n ominaisuudet ovat:

Yrityksen tehokkaaseen hallintaan ohjelma tarjoaa vipu mahdollisuuksia.
Päivittäin asetetaan selkeät suoritustavoitteet.
Se tarjoaa tietyt puitteet ja perussäännöt parannukselle.
Se auttaa parantamaan organisaation kykyä parantaa työntekijöiden taitojen kehittämistä ja omaksua tehokkaita käytäntöjä.
Se auttaa poistamaan arvonlisättömiä tehtäviä ja tasapainottamaan työmäärät ja resurssit.

Yhteenveto:

1.Six Sigman kehitti ja esitteli Motorola, USA, vuonna 1986, kun taas MSOC: n kehitti ja esitteli BellSouth vuonna 2004.
2.Tärkein ero on siinä, että MSOC keskittyy työntekijöiden käyttäytymiseen. Se korostaa suorituskyvyn hallintaa työntekijän yksilötasolla.