Ero omistajuuden ja vastuuvelvollisuuden välillä

Omistus vs. vastuuvelvollisuus

Nykyään kuulemme paljon kysymyksiä omistajuuden ja vastuuvelvollisuuden eroista. Työnantajat ja työntekijät ovat jonkin verran hämmentyneitä siitä, mitä nämä kaksi tarkoittavat tai jopa heidän erilaisista eroistaan. VP: n kautta pystyin puhumaan tietyistä aiheista, he ovat täysin varmoja näiden kahden eroavuudesta. Ensinnäkin, mitä ”omistajuus” ja “vastuuvelvollisuus” tarkoittavat kirjaimellisesti, jos etsit niitä mistä tahansa satunnaisesta sanakirjasta?

omistaminen

Omistajan tila; hallussaan, vaatia laillisesti.

vastuullisuutta

Tilivelvollisuuden tila; joku, joka vastaa tietystä projektista tai tilistä; henkilö on velvollinen vastaamaan kaikesta vastuustaan, mikäli se menee pieleen; accountableness.

Näistä kahdesta määritelmästä näemme selvästi, kuinka ne ovat erilaisia, mutta usein ymmärretään väärin. Näitä termejä käytetään yleensä työsuunnitelmassa. Esimerkki tästä on:

Hänen pomo kutsuu Reyä suljettujen ovien tapaamiseen. Hän on ahkera ja tehokas esimies, joten hänen pomo päätti antaa hänelle ylennyksen. Sitten hänestä tehtiin osastopäällikkö, ja hänelle kerrottiin: "Rey, olet vastuussa ryhmästäsi."

"Vastuullinen" tarkoittaa tässä, että Rey huolehtii siitä, että hänen tiiminsä menestyy hyvin ja että hänen on maksimoitava jokaisen henkilön potentiaali joukkueessaan. Mitä resursseja heilläkin on, on käytettävä hyväkseen saadaksesi työnsä aikaan.

Jos Rey haluaa menestyä, hänen on ylläpidettävä omistajuuden tunnetta. Hän omistaa joukkueen siinä mielessä, että jos hän kohtelee teosta jollain yksinoikeudella tai jos hänellä on siihen vaatimus, on etuoikeus sanoa olevansa joukkueen johtaja, jos työ tehtiin hienosti. Hän huolehtii joukkueesta, koska hän on joukkue. Hän omistaa ryhmän työn.

Joten mitä tapahtuu, jos yksi Reyn jäsenistä ei tee sitä, mitä häneltä vaaditaan? Kuka on vastuussa? Hänen jäsenensä on vastuussa itsestään siitä, miksi hän ei lopettanut työtään. Sama asia koskee Reyä. ”Omistajana” tai johtajana hänen tehtävänä on saada työ suoritettua kunnolla ja esimiehensä tai heidän asiakkaidensa tarpeiden mukaan. Jos hän luiskahti ja ei valvonyt jäsenensä epäonnistumista, niin se on myös hänen kaatuminen.

Ehkä Rey ei tuntenut, että hänen on tehtävä hyvää asioissa, koska häntä pommitettiin ideoilla, että hän on vain työntekijä, ja samalla tavalla Rey antoi joukkueelleen saman ajatuksen. Ketä inspiroidaan työskentelemään, jos hänen tunteensa ovat murskatut tai heikentyneet? Tämä on todella ihmisen käyttäytymiseen liittyvää koulutusta koskeva kysymys.

Joten parasta, mitä johtajat voivat tehdä, on luoda työympäristö, joka auttaa työntekijöitä parantamaan työtä siten lisäämällä osallistumista ja omistajuutta. Tämä antaa työntekijöille, jotka valitsevat tunteen omistajuudesta, ja pystyvät osoittamaan sen. Muutamia esimerkkejä tämän saavuttamiseksi ovat:

Tuntea, että heistä huolehditaan.
Omavaraisuuden tunne tehdä valintansa, joka voi vaikuttaa heidän työhönsä.
Antaa heille ongelmia työskennellä ja ratkaista, jotka ovat mielenkiintoisia ja haastavia.
Tunteella, että heille osoitetulla työllä on suuri merkitys ja merkitys organisaatiolle.
Yhdistäminen ja yhteistyö.
Kyky yhdistää heidän työhönsä, joukkueeseensa, liiketoimintaan ja instituuttiin.
Antamalla heille työt yhdessä ilahduttavien ja räikeiden työpaikkojen kanssa.

Johtajalle he voivat edetä omistajuudessa rakentamalla työpaikan motivoivaksi ja ilahduttavaksi. Vaikka esitetään vain pieniä eleitä, silti kaikin syvin harkintaansa ja huolenaiheeseensa kuuluvat ne, jotka menevät hyvin pitkälle. Sen esittäminen joukkueille saa heidät tuntemaan olevansa tärkeä ja erillinen.

Yhteenveto:

1. ”Omistus” tarkoittaa tiettyä asiaa tai tilannetta. Päätös on yksinoikeus hallita vastuuta. ”Vastuullisuus” on vastuussa tietystä velvoitteesta.
2.Nämätermejä käytetään liike- / ammatti- / ura-alueilla.
3.Yksi on tietyssä tilanteessa vastuussa siltä osin kuin hän tuntee olevansa vastuussa siitä. Tämä on parempi, koska työ tehdään asianmukaisemmin. Jos tunne on vain vastuuvelvollisuutta, vastuuhenkilö vain tuntee olevansa työntekijä. Henkilö, joka tuntee itsensä väittävän tietystä työtilanteesta, motivoi hänet vielä enemmän omistajuuden takia. Hän voi hyvin sanoa, että se on MINUN tiimini, MINUN työni.