Budjetti voidaan ymmärtää kvantitatiivisena suunnitelmana, joka toimii arviona tulevasta toiminnasta. Kapasiteettiin perustuen kustannuslaskennassa on kaksi tyyppistä budjettia, nimittäin kiinteä budjetti ja joustava budjetti. Kiinteä budjetti on budjetti, joka pysyy vakiona riippumatta toiminnan tasosta, ts. budjetti luodaan normaalille tuotantomäärälle. Päinvastoin,
Joustava budjetti voidaan ymmärtää budjetiksi, joka luodaan erilaisille tuotantotasoille tai kapasiteetin käytölle, ts. se muuttuu aktiviteetin mukaan. Vaikka kiinteä budjetti toimii vain tuotantotasolla ja vain yhdellä ehdolla, joustava budjetti koostuu useista budjeteista ja toimii erilaisissa olosuhteissa.
Talousarvion parissa työskennellessään hänellä tulisi olla perusteellinen tieto kiinteän budjetin ja joustavan budjetin välisistä eroista haluttujen tulosten saamiseksi..
Vertailun perusteet | Kiinteä budjetti | Joustava budjetti |
---|---|---|
merkitys | Budjetti on suunniteltu pysymään vakiona riippumatta saavutetusta aktiviteettitasosta. | Budjetti, joka on suunniteltu muuttumaan aktiviteettitasojen muutoksen myötä, on joustava budjetti. |
luonto | Staattinen | Dynaaminen |
Aktiivisuustaso | Vain yksi | moninkertainen |
Suorituskyvyn arviointi | Todellisen ja budjetoidun tason vertailua ei voida tehdä tarkasti, jos niiden aktiivisuusasteella on ero. | Se tarjoaa hyvän perustan vertailulle todellisen ja budjetoidun tason välillä. |
Jäykkyys | Kiinteää budjettia ei voi muuttaa todellisen volyymin mukaan. | Joustavaa budjettia voidaan helposti muuttaa saavutetun aktiviteetin mukaan. |
arvioiden | Perustuu oletukseen | Realistinen ja käytännöllinen |
Kiinteän budjetin käsitteen ymmärtämiseksi tiedä ensin kahden sanan kiinteä ja budjetti merkitys. Kiinteä tarkoittaa vakaata tai vakaata ja budjetti on arvio yrityksen taloudellisesta toiminnasta. Joten tällä tavoin kiinteä budjetti viittaa ennalta määrättyihin tuloihin ja menoihin, jotka on kerran valmisteltu, mutta ei muutu saavutettujen aktiviteettitasojen vaihtelun kanssa. Se tunnetaan myös nimellä staattinen budjetti.
Kiinteä budjetti sopii parhaiten organisaatioille, joissa vallitsevien olosuhteiden vaihtelusta on vähemmän mahdollisuuksia tai jos ulkoisten tekijöiden muutos ei vaikuta organisaatioon ja ennustaminen voidaan tehdä helposti, jotta saadaan läheisiä tuloksia. Se toimii myös mittapuuna kustannusten hallitsemiselle.
Kiinteä budjetti auttaa johtoa määrittämään kauden tulot ja kulut, mutta siitä puuttuu tarkkuus, koska tulevien tarpeiden ja vaatimusten määrittäminen ei ole aina mahdollista. Lisäksi se toimii vain yhdellä aktiviteettitasolla vain yhdellä ehdolla. Kiinteää budjettia kehitettäessä oletetaan, että nykyisiä ehtoja ei aio muuttaa pian, mikä osoittaa olevan totta. Joten tällä tavalla on vaikea mitata suorituskykyä, tehokkuutta tai kapasiteettia.
Joustavat välineet ovat helposti säädettävissä, ja budjetti viittaa ennakoituun suunnitelmaan, joka tehdään yhteisön taloudelliselle toiminnalle. Siksi joustava budjetti on rahoitussuunnitelma, joka on luotu eri aktiviteettitasoille. Sitä voidaan vapaasti säätää tai uudelleenlasata tuotetun tuotannon perusteella. Se on loogista ja käytännöllistä, koska kustannukset voidaan helposti määrittää eri aktiviteettitasoilla.
Joustavaa budjettia laadittaessa kustannukset jaetaan ensinnäkin kolmeen pääsegmenttiin: kiinteisiin, muuttuviin ja osittain muuttuviin, joissa puoliksi muuttuvat kustannukset luokitellaan edelleen kiinteisiin ja muuttuviin kustannuksiin, ja sitten budjetti suunnitellaan vastaavasti. Jotkut budjetit on laadittu vaihtoehtoisille tuotoksitasoille, jotta saadaan näkyviin kussakin aktiviteettitasossa saavutettavien kulujen määrä.
Joustava budjetti soveltuu parhaiten organisaatioon, jossa myynnissä ja tuotannossa on suurta vaihtelua, tai jos toimialat, joihin ulkoiset tekijät tai markkinaolosuhteiden vaihtelut voivat helposti vaikuttaa, ovat suhteellisen korkeat jne..
Seuraavat ovat suurimmat erot kiinteän budjetin ja joustavan budjetin välillä:
Kiinteä budjetti perustuu pääasiassa oletuksiin, jotka ovat epärealistisia, joten sitä ei voida soveltaa liiketoimintaan liittyviin huolenaiheisiin, mutta jos puhumme joustavasta budjetista, se on käytännöllisempi. Ensin mainittu ei auta tekemään vertailua, jos todelliset ja budjetoidut tuotokset eroavat toisistaan, mutta jälkimmäinen osoittautuu hyödylliseksi arvioitaessa suoritusta vertaamalla todellista tuotosta budjetoituihin tavoitteisiin. Kustannusten selvittäminen ei ole myöskään mahdollista kiinteän budjetin tapauksessa, jos todelliset ja budjetoidut toiminnan tasot vaihtelevat ja sama voidaan helposti määrittää joustavan budjetin tapauksessa.