Erot teoriassa X ja teoriassa

Professori Douglas McGregor korosti, että motivaation ja johtamisen välillä on merkittävä yhteys ihmisten keskuudessa. Hän teki tiivistelmän Hawthorn-kokeilun tuloksista ottamalla käyttöön sekä teorian X että teorian Y. On tärkeätä huomata, että sekä teoria X että teoria Y perustuvat väitteeseen, jonka mukaan ihmisten hallinnassa on erityisiä lähestymistapoja piirteidensä perusteella..

Mikä on teoria X?

Teoria X on muotoiltu perinteiseen lähestymistapaan ihmisten käyttäytymiseen, jonka mukaan vakava johtajuusmuoto on käytettävä työntekijöiden vakuuttamiseen saavuttamaan organisaation tavoitteet. Joitakin tässä teoriassa hyväksyttyjä oletuksia ovat;

• Ihmiset eivät pidä työstä ja pyrkivät etsimään syitä työn välttämiseksi
• Työntekijät välttävät vastuuta ja heiltä puuttuu kunnianhimoisia tavoitteita tai tavoitteita.
• Työntekijät ovat laiskoja, joten heitä on uhattava tai pakotettava työskentelemään.

Mikä on teoria Y?

Tämä on nykyaikainen lähestymistapa johtamiseen, jossa korostetaan työntekijöiden välistä harmonista yhtiötä ja yrityksen hallintaa. Tämän teorian mukaan työntekijöiden ja organisaation tavoitteet eivät ole ristiriidassa keskenään. Y-teorialla on keskeinen huolenaihe työntekijöiden tyytyväisyydestä. Seuraavassa on joitain tämän teorian oletuksista.

• Työntekijät rakastavat työskentelyä ja pitävät työtä luonnollisena
• Ihmiset ovat innovatiivisia ja muotoilevat luovia päätöksiä kasvulleen ja yrityksen kasvulle
• Ihmiset ovat itseohjautuvia ja itseohjautuvia matkalla saavuttamaan asetetut tavoitteensa
• Viimeinkin asianmukaiset työolosuhteet auttavat ihmisiä oppimaan ja etsimään vastuuta.

Ero teoria X: n ja Y: n teoria välillä

1. Johtamistyyli

Teoria X suosittelee autoritatiivista johtamismuotoa, joka pakottaa työntekijät saavuttamaan organisaation erityiset tavoitteet ja teoria Y suosittelee osallistavaa kontrollin muotoa, koska sekä yrityksen että työntekijöiden tavoitteet eivät ole ristiriidassa, joten tarve.

2. yleisyys

Teoria X oli erittäin hallitseva ja otettiin käyttöön vuoden 20 aikana^th luvulla, jolloin autokraattista johtamistyyliä suosittiin, kun taas nykyaikaiset organisaatiot omaksuivat Y-teoriaa ja sen demokraattista johtamistapaa.

3. Työntekijöiden motivaatio

Teorian X mukaan työntekijät keskittyvät pääasiassa taloudellisiin palkkioihin eivätkä työskentele, ellei heille luvata rahaa ja muita kannustimia, kun taas teoriassa Y työntekijöitä motivoi muut kuin taloudelliset palkkiot, joihin sisältyy muun muassa organisaation tavoitteiden saavuttaminen.

Lisäksi teoriassa X todetaan, että työntekijöillä on korkea affiniteetti psykologisiin tarpeisiin ja muihin turvallisuustarpeisiin, mikä on vastakohta teoriaan Y, joka toteaa, että työntekijöillä on korkea affiniteetti sosiaalisiin tarpeisiin, arvostustarpeisiin ja itsensä toteuttamiseen..

4. Työ / vastuut

Teorian X mukaan työntekijät eivät pidä työstä ja vältävät sitä samalla yrittäen välttää muita työhön liittyviä vastuita. Toisaalta teoriassa Y on näkökulma siihen, että työntekijät ovat itse motivoituneita ja pitävät työstä samalla kun hoitavat työhön liittyviä tehtäviä.

5. Luovuus

MacGregor korosti, että X-teoria olettaa, että ihmisillä ei ole vähän kykyä luovuuteen ja innovaatioihin, joten heille tulisi siksi suorittaa rutiinityö vain teoriassa Y, MacGregor toteaa, että ihmiset ovat luonteeltaan innovatiivisia ja luovia ja että heille tulisi antaa mahdollisuus ilmaista heidän näkemyksensä yrityksen kehityksestä.

6. Valvonta

Teoriassa X oletetaan, että työntekijöillä ei ole motivaatiota, mikä tarkoittaa, että heitä on jatkuvasti seurattava ja valvottava, jotta he voivat tuottaa optimaalisesti, kun taas teoria Y tarkoittaa, että työntekijät ovat itse motivoituneita ja itseohjautuvia, joten heitä ei pidä tarkkailla tai valvottu.

7. fokus

Teorian X mukaan valta ja auktoriteetti tulisi keskittää, samalla kun niillä on hierarkia tai komentoketju, jolle ohjeet virtaavat; Y-teoria keskittyy vallan ja auktoriteetin hajauttamiseen kannustaen samalla enemmän osallistumaan johdon päätöksentekoon.

Taulukko, joka näyttää teorian X ja teorian Y erot

Teoria X	Teoria Y
Luontainen haluttomuus työlle	Suuri affiniteetti työhön, ts. Työ on luonnollista
Puuttuvat kunnianhimoiset tavoitteet	Erittäin kunnianhimoinen
Vältä vastuuta	Hyväksyy ja hakee tehtäviä suotuisissa olosuhteissa
Ei luova ja innovatiivinen	Korkean tason luovuus ja innovaatiot
Vastusta muutosta	Ottaa muutoksen
Keskitytään psykologisiin tarpeisiin motivaation muodona	Keskitytään sekä ala- että ylemmän asteen tarpeisiin, kuten sosiaalisiin tarpeisiin ja itsensä toteuttamiseen motivaatioiden lähteinä
Organisaatiotavoitteiden saavuttamiseksi vaaditaan korkean tason valvontaa	Työntekijöillä on itsehillintää, itseohjausta, joten heillä ei ole ulkoista valvontaa.
Viranomaisen ja päätöksenteon keskittäminen	Viranomaisen ja päätöksenteon hajauttaminen
Työntekijöillä ei ole motivaatiota	Työntekijät ovat itse motivoituneita
Autokraattinen johtamisen ja johtamisen muoto	Demokraattinen johtamistyyli
Tiukka hallinta	Lievä hallinta
Hallitseva 20: ssath vuosisata	Moderni johtamistyyli

Yhteenveto

• McGregorin motivaatioteoria, joka perustuu Hawthorn-kokeiluun, tarjoaa kätevän kehyksen motivaation ja johtamistavan välisen suhteen analysointiin..
• Yksi teorian Y ja teorian X välisistä kriittisistä eroista on, että teorian X työntekijöille liittyy epäsuotuisia piirteitä, kun taas teorian Y työntekijöihin liittyy positiivisia ominaisuuksia.
• Teorian X omaksuneiden johtajien uskotaan tuottavan heikkoja tuloksia, kun taas teoriaa Y käyttävien johtajien uskotaan tarjoavan paremman suorituskyvyn tarjoamalla samalla työntekijöille mahdollisuuden kasvaa ja kehittyä.
• McGregorin teoria XY: n ja Maslowin motivaatioteorian välillä on merkittävä yhteys, jossa alemman tason työntekijät ovat teoriassa X kun taas korkeat hierarkiassa ovat teoriassa Y.
• Monet ihmiset ovat kuitenkin kritisoineet tätä teoriaa korostamalla, että kukaan ei voi kuulua näihin äärimmäisiin käyttäytymisiin, koska ihmisellä on sekä teorian X että teorian Y ominaisuudet.
• Lisäksi teoriasta käy selvästi ilmi, että teoria X liittyy hyvin ammattitaidottomiin ja kouluttamattomiin työntekijöihin, jotka keskittyvät psykologisten tarpeiden saavuttamiseen, kun taas teoria Y liittyy ammattitaitoisiin työntekijöihin, jotka ymmärtävät heidän roolinsa ja vastuunsa yrityksen johdossa.
• Tutkijat ehdottavat, että johtajien tulisi käyttää tilannetta johtamistapaa saavuttaakseen parhaan mahdollisen tuloksen, koska työntekijät kuvaavat todennäköisesti sekä negatiivisia että positiivisia piirteitä tilanteesta riippuen.