Ero muutos- ja tilannejohtamisen välillä

Muutos vs. tilannejohtaminen
 

Organisaatioissa noudatetaan useita johtamistapojen muotoja, ja muutosjohtaminen ja tilannejohtaminen ovat kaksi näistä johtamistyyleistä. Tässä artikkelissa selitetään, mitkä nämä kaksi johtamistyyliä ovat, ja ero muutosjohtamisen ja tilannejohtamisen välillä.

Mikä on muutosjohtaminen?

James MacGregor Burns esitteli muutosjohtamisen käsitteen. Muutosjohtajat rohkaisevat alaisiaan aina enemmän ponnistelemaan ja tekemään enemmän ylimääräistä työtä kuin esimiesten odotukset. Tämän tyyppistä johtamista harjoitettaessa alaisia ​​motivoidaan ja rohkaistaan ​​tarjoamaan parhaan mahdollisen panoksensa organisaation perimmäisten tavoitteiden saavuttamiseen.

Bassin mukaan muutosjohtajuustyyliin sisältyy neljä suurta komponenttia, kuten alla esitetään:

1. Älyllinen stimulaatio - Tämä tarkoittaa, että muutosjohtajat kannustavat seuraajiaan aina olemaan innovatiivisempia ja luovampia ja arvostamaan uusia aloitteita.

2. Henkilökohtainen huomio - Transformaatiojohtajat kuuntelevat seuraajiaan ja tarjoavat mahdollisuuksia jakaa ideoita ja keskustella tietyistä tekijöistä, koska ne arvostavat kaikkien ideoita.

3. Inspiroiva motivaatio - Transformaatiojohtajat pyrkivät tietyn vision saavuttamiseen ja saavat seuraajansa työskentelemään kohti yhteistä tavoitetta.

4. Ihanteellinen vaikutus - Seuraajat kunnioittavat ja luottavat näihin johtajiin, ja siksi heitä voidaan pitää roolimalleina.

Mikä on tilannejohtaminen?

Tämän johtamistyylin mukaan johtajat ohjaavat seuraajiaan tilanteen tyypin mukaan. Menestyneet johtajat ovat muuttaneet johtamistyyliään seuraajiensa kypsyysasteen ja kunkin tehtävän suhteen, johon he ovat osallistuneet. Näiden johtajien päätavoite on tuottaa laadukas tulos ajoissa. Siksi he eivät saa luoda vahvoja siteitä alaistensa kanssa hänen tavoitteidensa saavuttamiseksi tehokkaasti.

Tässä johtamistavassa johtajat harkitsevat seuraajiensa pätevyyden kehittämistä. Johtajat muuttavat tyyliään tilanteen mukaan ja seuraajien on sopeututtava muutoksiin. Nämä muutokset voivat tapahtua usein vastaamaan nykyistä tilannetta.

Mikä on ero muutosjohtamisen ja tilannejohtamisen välillä??

• Molempia näitä johtamistapoja voidaan pitää tehokkaina lähestymistavoina organisaation johtamiseen työympäristön ja tilanteen perusteella.

• Transformaatiojohtajat toimivat vision mukaan ja inspiraatio ja tilannejohtajat toimivat tietyn tilanteen mukaan.

• Muutosjohtajat ovat karismaattisia persoonallisuuksia, joista on ollut hyötyä inspiroimalla ja motivoimalla työntekijöitä muuttamaan käyttäytymistään ja kehittämään sitä odotettujen laatustandardien tasolle asti.

• Tilannejohtamiseen liittyy useita tekijöitä, mukaan lukien resurssit, ulkoiset suhteet, organisaatiokulttuuri ja ryhmäjohtaminen, mutta muuttuvalla johtamistavalla ei ole mitään yhteyttä organisaatiokulttuuriin.

• Transformaatiota johtamista voidaan pitää yhtenä ensisijaisena tyylinä, kun taas tilanteellista johtamista voidaan soveltaa johtamistaitoilla motivoidakseen ja innostaakseen työntekijöitä toimimaan tietyn tilanteen mukaan.

Kuvia: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange Countyn arkisto (CC BY 2.0)

Lisälukema:

1. Ero transaktionaalisen ja muutosjohtamisen välillä