Ero teoria X n ja Y n teoria välillä

Motivaatio merkitsee alaisten stimulointia tai innostamista toimimaan halutulla tavalla. Se on jotain, joka saa ihmiset toimimaan tai käyttäytymään tietyllä tavalla. Perustuu ihmisten käyttäytymistä koskeviin oletuksiin, Professori Douglas McGregor esittää motivaatioteorian, jota kutsutaan teoriaksi X ja teoriaksi Y. Teoria X on tavanomainen lähestymistapa motivaatioon, joka perustuu negatiivisiin oletuksiin.

Toisaalta äärimmäinen, Teoria Y on täysin vastapäätä teoriaa X, joka osoittaa nykyaikaisen ja dynaamisen lähestymistavan yksilöihin ja luottaa oletuksiin, jotka ovat käytännöllisiä. Tässä artikkelissa aiomme puhua X-teorian ja Y-teorian tärkeimmistä eroista.

Sisältö: Teoria X vs. Teoria Y

1. Vertailutaulukko
2. Määritelmä
3. Keskeiset erot
4. johtopäätös

Vertailutaulukko

Vertailun perusteet	Teoria X	Teoria Y
merkitys	Teoria X on motivaatioteoria, joka käsittää alaisten korkean valvonnan ja valvonnan sekä suuremman keskittymisasteen.	Y-teoria on pitkälle kehitetty teoria, jossa oletetaan, että työntekijät ovat itseohjautuneita ja itse motivoituneita kasvua ja kehitystä varten ja osallistuvat aktiivisesti päätöksentekoon.
Työ	Inhoaa työtä	Työ on luonnollista
kunnianhimo	Pikku tai ei kunnianhimoa	Erittäin kunnianhimoinen
vastuu	Vältä vastuuta.	Hyväksy ja etsi vastuuta.
Johtamistyyli	Itsevaltainen	demokraattinen
Suunta	Vaatii jatkuvaa suuntaa.	Pieni tai ei suunta vaadita.
ohjaus	Tiukka	lempeä
auktoriteetti	keskitetty	hajautettu
Itsemotivointi	Poissa	Esittää
Keskittyy	Psykologiset ja turvallisuustarpeet	Sosiaaliset tarpeet, arvostustarpeet ja itsensä toteuttamisen tarpeet.

Määritelmä Teoria X

Teoria X on perinteinen motivaatio- ja johtamismalli. Se ottaa huomioon keskimääräisen ihmisen pessimistisen käytöksen, joka on vähemmän kunnianhimoinen ja luonnostaan ​​laiska. Autoritaarista johtamistyyliä käytetään johdossa, jossa johtajat seuraavat ja valvovat tarkkaan jokaista työntekijää.

Tilat, joihin teoria X perustuu, on lueteltu alla:

• Yksilö on luonteeltaan yksinäinen ja välttää työtä mahdollisuuksien mukaan.
• Keskimääräinen henkilö on kunnianhimoinen, hän ei pidä vastuista ja pitää parempana valvontaa.
• Hän on itsekeskeinen ja huoleton organisaation tavoitteista.
• Työntekijä vastustaa muutosta ja pitää etusijalla työturvallisuutta.
• Hän ei ole kovin fiksu ja voi helposti pettää.

Edellä esitettyjen oletusten perusteella päätellään, että johto on vastuussa resurssien järjestämisestä yritykselle taloudellisen hyödyn saamiseksi. Seuraavaksi johto ohjaa työntekijöiden ponnisteluja ja motivoi ja valvoo heidän toimiaan saadakseen heidät toimimaan organisaation tarpeiden mukaisesti. Lisäksi heitä on tarkkailtava, vakuutettava, palkittava ja rangaistava, muuten he jäävät käyttämättä.

Teorian määritelmä Y

Y-teoria on McGregorin esittämä moderni lähestymistapa motivaatioon. Se käyttää osallistavaa johtamistapaa ja olettaa, että työvoima on itseohjautuvaa ja nauttii heille osoitetusta työstä organisaation tavoitteiden saavuttamisessa. Teorian mukaan työntekijät ovat yritykselle arvokkain omaisuus. Seuraavassa on tämän mallin tärkeimmät oletukset:

• Työntekijät pitävät yleensä työstä ja ovat luonnollisia kuin leikkiä ja lepoa. Työn suorittaminen on harkinnanvaraista ja antaa tunnetta toteutumisesta, jos se on merkityksellistä.
• Hän osaa käyttää itsehallintaa ja itsemotivaatiota organisaatiotavoitteiden saavuttamiseksi.
• Saavutukseen liittyvät palkkiot johtavat sitoutumiseen tavoitteisiin.
• Keskimääräinen työntekijä, älä pakene vastuusta, vaan etsii sitä.
• Työntekijöiden kyvyt ja kaliiperi ovat alikäytössä, sillä heillä on rajaton potentiaali.

Näiden oletusten perusteella voidaan päätellä, että johto on vastuussa resurssien järjestämisestä taloudellisten ja sosiaalisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Lisäksi työntekijät eivät ole luonteeltaan yksinäisiä, mutta käyttäytyvät kokemuksen vuoksi. Lisäksi johdon velvollisuutena on luoda työntekijöille sellainen ympäristö, joka auttaa heitä saavuttamaan tavoitteensa.

X-teorian ja Y-teorian tärkeimmät erot

Jäljempänä esitetyt kohdat ovat merkittäviä teorian X ja teorian Y välisen eron suhteen:

1. Teoriaa X tukee McGregor, joka ilmaisee joukon oletuksia siitä, että keskivertotyöntekijä on motivoitunut tyydyttämään omat tarpeensa eikä ole osallistumaan organisaation tavoitteiden toteuttamiseen. Y-teoria päinvastoin perustuu oletukseen, että keskiverto ihmistä on motivoitunut kasvuun ja kehitykseen ja että se myötävaikuttaa organisaation tavoitteiden saavuttamiseen.
2. Teoriassa X oletetaan, että työntekijä ei pidä työstä, kun taas teoria Y edellyttää, että työ on työntekijöille luonnollista.
3. Teorian X mukaan työntekijät ovat kunnianhimoisia, kun taas työntekijät ovat erittäin kunnianhimoisia, sanoo Theory Y.
4. Teorian X mukaan on päätelty, että ihmiset eivät pidä vastuun ottamisesta ja välttävät sitä mahdollisuuksien mukaan. Toisaalta teoria Y päättelee, että ihmiset hyväksyvät ja etsivät vastuuta.
5. Johdon omaksuma johtamistyyli, teoriassa X on itsevaltainen. Sitä vastoin demokraattisen johtamistyylin omaksuminen tapahtuu teoriassa Y.
6. Teoriassa X oletetaan, että työntekijät vaativat jatkuvaa ohjausta ja ohjausta. Sitä vastoin teoriassa Y: n oletuksena on, että työntekijät eivät tarvitse paljon valvontaa tehtävän suorittamiseksi ja myös organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi.
7. Teoria X: lle on ominaista tiukka ulkoinen henkilöstöhallinto, kun taas teoriassa Y on kontrolloinnin heikkous.
8. Teorian X mukaan organisaatiossa tapahtuu täydellinen auktorisointi, ts. Valta on ylimmän johdon käsissä. Toisin kuin viranomaisen hajauttaminen oletetaan teoriassa Y, johon sisältyy työntekijöiden osallistuminen johtamiseen ja päätöksentekoon.
9. Itsemotivaation elementti puuttuu, kuten teoriassa X on, mutta läsnä teoriassa Y.
10. Teorian X perusteella työntekijät korostavat psykologisia ja turvallisuustarpeita. Sitä vastoin Y-teoriaan perustuen työntekijät keskittyvät sosiaalisiin tarpeisiin, arvostustarpeisiin ja itsensä toteuttamiseen liittyviin tarpeisiin.

johtopäätös

Perusteellinen ero näiden kahden välillä on työntekijöiden kohtelu kuten lapset ja työntekijöiden kohtelu kuten aikuiset. Nämä ovat johtajien kaksi erillistä oletusjoukkoa, jotka kuvaavat kahta työvoiman motivaatiomallia, jotka johtajat hyväksyvät.