Ero lahjakkuuden ja tiedonhallinnan välillä

Talent Management vs Tietohallinto

Lahjakkuuden hallinta ja tiedonhallinta ovat kaksi termiä, jotka ovat viime aikoina saaneet valuuttaa, koska ne ovat tärkeitä organisaatioille. Koska sanoista kyky ja tieto, jotka ovat merkitykseltään samanlaisia, ihmiset ovat hämmentyneitä näiden kahden termin välillä, mutta todellisuudessa nämä ovat eri käsitteitä, joita käytetään eri yhteyksissä. Kykyjen ja tiedon hallinnan välillä on monia eroja, jotka korostetaan tässä artikkelissa.

Mikä on kykyjen hallinta?

On liian tunnettua, että parhaiten kyvykkäillä joukkueilla on parempi suorituskyky kuin muilla joukkueilla. Kaikki organisaatiot uskovat, että paras suorituskyky on mahdollista vain, jos heillä on ylivoimainen kyky. Ihmiset tekevät eron. Lahjakkuuden hallinta on strategia, itse asiassa toisiinsa kytketty henkilöstötoiminta, jonka tarkoituksena on houkutella paras mahdollinen kyky ja säilyttää myös käytettävissä oleva kyky liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamiseksi. Lahjakkuuksien hallintaan viitataan eufemisminä, ja sen sijasta uusi sana on sota lahjakkuudesta. Joskus kykyjen hallintaa kutsutaan myös inhimillisen pääoman hallintaan. Vaikka joissain organisaatioissa kykyjen hallinta rajoittuu parhaan käytettävissä olevan kykyjen palkkaamiseen ja säilyttämiseen, on organisaatioita, joilla on laajempi näkökulma ja jotka uskovat jokaisen olevan lahjakas ja että on kyettävä tunnistamaan ja hyödyntämään tätä kykyä.

Yksi työkalu, josta on tullut suosittu työkalu ylivoimaisten kykyjen etsimiseen, on osaamisen kartoitus. Se auttaa tunnistamaan työvoiman osaamisen löytääkseen ihmisiä, joille voidaan antaa tehtäviä, joilla on suurempi vastuu.

Mikä on tiedonhallinta?

Tiedonhallinta on toimintojen joukko, jonka tarkoituksena on tunnistaa, luoda ja levittää tietoa organisaation työntekijöille. Se viittaa myös prosessiin, jolla tämä tieto upotetaan menettelytapoihin ja operaatioihin levittääkseen sitä eri tavoin. Tiedonhallintaa opetetaan erillisenä opiskelualueena vuodesta 1991 lähtien erilaisilla tutkinto-aloilla, kuten johtaminen, tietojärjestelmät ja liiketalous. Nykyään KM on laajentanut näkökulmaansa ja julkisen politiikan, kansanterveyden ja jopa tiedotusvälineiden kaltaiset alat edistävät KM: n tutkimusta. KM: n ainoa tarkoitus missä tahansa organisaatiossa on parantaa työntekijöiden suorituskykyä ja tehokkuutta sekä saada kilpailuetua muihin nähden.

KM kannustaa saatujen tietojen jakamiseen ja käsittelee tietoa organisaation strategisena hyödykkeenä. KM uskoo, että tieto ei ole valittujen harvojen etuoikeus ja että sitä tulisi levittää kaikkien keskuudessa organisaation yhteisen hyödyn hyväksi.