avainero systeemiteorian ja tilanneteorian välillä on se systeemiteoria keskittyy organisaation rakenteen ja käyttäytymisen sisäiseen dynamiikkaan, kun taas varateoria keskittyy organisaation käyttäytymisen ja rakenteen ulkoisiin tekijöihin.
Molempia teorioita pidetään johtoteorioiden viimeaikaisena kehityksenä. On myös tärkeätä huomata, että tilanteellisuusteoria toimii lisäyksenä systeemiteorialle, kun se yrittää täyttää järjestelmäteorian aukot.
1. Yleiskatsaus ja keskeiset erot
2. Mikä on systeemiteoria
3. Mikä on ennakoimattomuusteoria
4. Järjestelmä- ja epävarmuusteorian suhde
5. Vertailu rinnakkain - systeemiteoria vs. ennakoimattomuusteoria taulukkomuodossa
6. Yhteenveto
Järjestelmäteoria keskittyy organisaation sisäiseen ympäristöön ja osajärjestelmiin. Pääasiassa siinä tarkastellaan alajärjestelmien keskinäistä riippuvuutta ja vuorovaikutusta. Lisäksi organisaation ja ympäristön vuorovaikutus muuttuu jatkuvasti organisaation odotuksista riippuen.
Järjestelmällinen lähestymistapa kohtelee kaikkia organisaatioita samalla tavalla. Se ei kuitenkaan ota huomioon kohdeorganisaation taustaa. Lisäksi tämä lähestymistapa tarjoaa teoreettisen mallin organisaatiolle sekä sen eri alajärjestelmille. Se ei kuitenkaan alenna mitään klassista johtamisperiaatetta, joissa kohdeteollisuus yleensä toimii. Universaalisuuden puutetta ja abstraktia lähestymistapaa pidetään systeemiteorian rajoituksina.
Epävarmuusteoria toimii lisäyksenä systeemiteorialle, koska se pitää organisaation ja ulkoisen ympäristön välistä suhdetta järjestelmän teorian raukeuksien täyttämiseksi. Teorian mukaan kaikissa tilanteissa ei ole mitään erityistä johtamistoimintaa tai organisaatiosuunnittelua. Itse asiassa tilanne määrää suunnittelun sekä johtopäätöksen. Toisin sanoen se riippuu tilanteesta. Täten, tilanneteoria on toinen nimi varateorialle.
Organisaatiosuunnitelmat, jotka koskevat varautumista, eivät kuvaa sopivinta tapaa järjestää yritys tai johtaa organisaatiota tai tehdä johtamispäätöksiä. Näin ollen paras toimintatapa on riippuvainen sisäisistä ja ulkoisista olosuhteista tai niistä on vastuussa.
Lisäksi tämä teoria korostaa myös ympäristön vaikutusta organisaation suunnitteluun, periaatteisiin ja sen hierarkiaan. Organisaatioita pidetään ainutlaatuisena kokonaisuutena. Ennakoimattomuusteorian mukaan ympäristövaikutukset organisaation rakenteeseen ja arvovaltaiseen rakenteeseen kuvataan suurimpana huolenaiheena.
Lisäksi ennakoimattomuusteoria korostaa organisaation monimuuttujaluonnetta. Se kuvaa organisaation toimintaa erilaisissa olosuhteissa tietyissä olosuhteissa. Lisäksi ennakoimattomuusteoria viittaa siihen, että sopivin tapa ratkaista ongelmia on antaa käytännöllisiä ratkaisuja organisaation sisällä. Lopuksi, tämä lähestymistapa torjuu klassisten johtamisperiaatteiden sokean soveltamisen.
Keskeinen ero systeemiteorian ja kontingenssiteorian välillä on se, että systeemiteoria käsittelee organisaation sisäistä dynamiikkaa, kun taas varateoria käsittelee organisaation rakenteen ja käyttäytymisen ulkoisia tekijöitä. Lisäksi systeemiteoria käsittelee yleisiä soveltamisperiaatteita kaikissa tilanteissa. Päinvastoin, ennakoimattomien organisaatioiden teoria toimii korjaamiseksi, jonka mukaan "kaikki riippuu". Joten, tämä on myös elintärkeä ero systeemiteorian ja tilanneteorian välillä.
Lisäksi ennakoimattomuusteoria tarjoaa selkeämmän ymmärryksen ympäristön eri muuttujien välisestä suhteesta. Tämä teoria on myös suoritussuuntautunut ja suunnattu systeemiteorian käsitteiden soveltamiseen.
Infografian alla esitetään enemmän tosiasioita, jotka liittyvät eroon systeemiteorian ja tilanneteorian välillä.
Keskeinen ero systeemiteorian ja varateorian välillä on se, että systeemiteoria keskittyy organisaation rakenteen ja käyttäytymisen sisäiseen dynamiikkaan, kun taas varainteoria keskittyy organisaation käyttäytymisen ja rakenteen ulkoisiin tekijöihin. Lisäksi varautumisteoria tarkastelee organisaation ja sen ulkoisen ympäristön ja toiminnan välistä suhdetta järjestelmäteorian kriittisten aukkojen täyttämiseksi. Toisin sanoen, se on lisä järjestelmäteoriaan.