Ero palvelijajohtamisen ja muutosjohtamisen välillä

avainero palvelijajohdon ja muutosjohtamisen välillä on se palvelijajohtamistavassa johtajan painopiste on seuraajissaan, kun taas muutosjohtamisessa johtajan painopiste on organisaatiossa ja organisaation tavoitteissa.

Johtajuus ei ole tarkoitettu vain ylimmälle tasolle; johtajat löytyvät kaikilla tasoilla. Lisäksi erilaiset strategiat ja käytännöt voivat muodostaa ainutlaatuisen johtamistavan. Palvelijajohtaminen ja muutosjohtaminen ovat kaksi tällaista johtajuustyyliä. Yksilöt ja organisaatiot voivat löytää menestystä molemmilla näillä johtamistavoilla.

SISÄLLYS

1. Yleiskatsaus ja keskeiset erot
2. Mikä on palvelijajohtaminen 
3. Mikä on muutosjohtaminen
4. Palvelijohtamisen ja muutosjohtamisen väliset yhtäläisyydet
5. Vertailu rinnakkain - palvelijan johto vs. muutosjohtajuus taulukkomuodossa
6. Yhteenveto

Mikä on palvelijajohtaminen?

Palvelijohtamisen pääkonsepti on, että johtajat palvelevat ihmisiä. Siksi palvelijohtajat jakavat auktoriteetin, asettavat etusijalle työntekijöiden tarpeet ja tarjoavat maksimaalisen tuen kehittääkseen ja suorittaakseen niin paljon kuin mahdollista. Tästä käytöksestä johtuen työntekijät kokevat korkeamman luottamuksen johtajiinsa, ja he voivat vapaasti ehdottaa omia ideoitaan organisaation parantamiseksi ja henkilökohtaiseen kasvuun.

Lisäksi palvelijajohtaja keskittyy niiden yhteisöjen kasvuun, joihin hän kuuluu. Hänellä ei ole myöskään kiinnostusta kerätä voimaa ja itsenäisyyttä.

Ominaisuudet

Alla on palvelijajohtamisen yleisimmät ominaisuudet

• kuuntelu
• Myötätunto
• Healing
• suostuttelu
• hahmottaminen
• kaukokatseisuus
• hoito
• tietoisuus
• Yhteisön rakentaminen
• Sitoutuminen ihmisiin

Mikä on muutosjohtaminen?

Muutosjohtamisen taustalla oleva pääkonsepti on rohkaista, innostaa ja motivoida ihmisiä pääsemään uransa seuraavalle tasolle. Se auttaa tekemään organisaation tulevaisuuden menestyväksi. Lisäksi muutosjohtamista pidetään prosessina, jossa ”johtajat ja heidän seuraajansa nostavat toisiaan korkeammalle moraalin ja motivaation tasolle”.

Muutosjohtajat inspiroivat ja motivoivat työvoimaa hallitsematta. Lisäksi he luottavat koulutettuihin työntekijöihin, jotta heillä olisi valtuudet hallita päätöksiä niille osoitetuissa tehtävissä. Tämä on myös johtamistyyli, joka antaa työntekijöille tarpeeksi tilaa olla luova ja aktiivinen ja löytää uusia ratkaisuja vallitseviin asioihin.

Ominaisuudet

• Osoittaa moraalisia normeja organisaatiossa ja houkuttaa muita noudattamaan niitä.
• Ravitsee eettistä työasemaa, jolla on selkeät arvot, prioriteetit ja standardit
• Luo myös organisaatiokulttuurin kannustamalla työntekijöitä eteenpäin avoimen ajattelutavan avulla
• Lisää huomiota aitouteen, apuun ja avoimeen viestintään
• Helpottaa koulutusta, mutta antaa työntekijöille mahdollisuuden tehdä päätöksiä omilla päätöksillään ja hallita tehtäviä

Mitkä ovat palvelijajohtamisen ja muutosjohtamisen väliset yhtäläisyydet??

• Sekä palvelija- että muutosjohtamistavat ovat ihmislähtöisiä.
• He korostavat ihmisten arvostamisen ja arvostamisen tärkeyttä samalla kun heille annetaan valtuuksia, koulutetaan ja edistetään.
• Itse asiassa molemmat teoriat ovat paljon tasa-arvoisempia korostamalla seuraajien yksilöllistä tarkastelua ja arvostusta.
• Lisäksi molemmat näistä johtamistavoista ovat vaikuttavia.
• Molemmissa näissä johtamistavoissa johtajat antavat seuraajilleen mahdollisuuden tehdä omia päätöksiään ja työskennellä kykyjensä mukaisesti.
• Lisäksi he antavat korkean luottamuksen työntekijöilleen.

Mikä on ero palvelijajohtamisen ja muutosjohtamisen välillä??

Johtamisen painopiste on avain ero palvelijan johtamisen ja muutosjohtamisen välillä. Palvelijohtamisessa johtaja palvelee seuraajiaan, muutosjohtamisessa johtaja saa seuraajat osallistumaan organisaation tavoitteisiin ja auttamaan niitä.

Muutosjohtajat ovat paljon riippuvaisempia karismaattisista ominaisuuksistaan ​​vaikuttaakseen seuraajiin, kun taas palvelijajohtajat vaikuttavat seuraajiin tarjotun palvelun avulla. Muutosjohtajien mielestä työntekijät ovat organisaation tavoitteiden liikkeellepaneva voima, mutta palvelijohtajat ovat enemmän huolissaan henkilökohtaisista tavoitteista estääkseen työntekijöitä tulemasta onnettomiksi ja lamaantuneiksi.

Seuraava taulukko esittää yhteenvedon palvelijajohtamisen ja muutosjohtamisen välistä eroa.

Yhteenveto - palvelijajohtaminen vs. muutosjohtaminen

Vaikka molemmat johtamistavat ovat ihmislähtöisiä, heidän johtajuutensa on täysin erilainen. Avainero palvelijajohdon ja muutosjohtamisen välillä on se, että palvelijajohtaminen koskee seuraajia palvelevaa johtajaa, kun taas muutosjohtaminen koskee johtajan sitoutumista organisaation tavoitteisiin ja niiden tukemista.

Viitteet

1. Kenton, Will. "Palvelija johtajuutta." Investopedia, Investopedia, 17. heinäkuuta 2019, saatavana täältä.
2. ”Palvelijan johto: Aseta joukkueesi etusijalle ja itse toiseksi.” Johtamistyökalut ja mallit MindTools.com-sivustolta, saatavana täältä.
3. ”Transformaatiojohtajuus: Inspiratiiviseksi johtajaksi tuleminen.” Johtamiskoulutus MindTools.com-sivustolta, saatavana täältä.

Kuvan kohteliaisuus:

1. ”1326282” (CC0) Pixabayn kautta