Ero PERT n ja CPM n välillä
Share
Projektinhallinta voidaan ymmärtää systemaattisena tapana suunnitella, ajoittaa, toteuttaa, seurata ja hallita projektin eri näkökohtia projektin muotoilun yhteydessä asetetun tavoitteen saavuttamiseksi. PERT ja CPM ovat kaksi verkkopohjaista projektinhallintatekniikkaa, jotka kuvaavat toimintojen ja tapahtumien kulkua ja järjestystä. Ohjelman (projektin) hallinta- ja arviointitekniikka (PERT) sopii hankkeille, joissa eri toimintojen suorittamiseen tarvittavaa aikaa ei tunneta.
Toisaalta, kriittisen polun menetelmä tai CPM soveltuu hankkeisiin, jotka ovat luonteeltaan toistuvia.
Kaksi aikataulumenetelmää käyttävät yhteistä lähestymistapaa verkon suunnittelussa ja sen kriittisen polun selvittämisessä. Niitä käytetään projektin onnistuneessa loppuunsaattamisessa, ja siksi niitä käytetään yhdessä. Totuus on kuitenkin se, että CPM eroaa PERT: stä siinä mielessä, että jälkimmäisessä keskitytään ajassa, kun taas ensin painotetaan aikakustannusten vaihtoa. Samalla tavalla PERT: n ja CPM: n välillä on monia eroja, joista aiomme keskustella tässä artikkelissa.
Sisältö: PERT Vs CPM
- Vertailutaulukko
- Määritelmä
- Keskeiset erot
- Video
- johtopäätös
Vertailutaulukko
| Vertailun perusteet | PERT | CPM |
|---|---|---|
| merkitys | PERT on projektijohtamistekniikka, jota käytetään projektin epävarmojen toimintojen hallintaan. | CPM on tilastollinen projektihallinnan tekniikka, joka hallitsee projektin tarkkaan määriteltyjä toimintoja. |
| Mikä se on? | Suunnittelu- ja ajanhallintatekniikka. | Menetelmä kustannusten ja ajan hallitsemiseksi. |
| Suuntautuminen | Tapahtumasuuntautunutta | Aktiivisuus suuntautunut |
| evoluutio | Kehittynyt tutkimus- ja kehitysprojektiksi | Kehittynyt rakennusprojektiksi |
| Malli | Todennäköisyysmalli | Deterministinen malli |
| Keskittyy | Aika | Aikakustannusten vaihto |
| arvioiden | Kolme aika-arviota | Kerta-arvio |
| Sopii | Erittäin tarkka aika-arvio | Kohtuullinen aika-arvio |
| Hallinnointi | Arvaamaton toiminta | Ennakoitavissa olevat toimet |
| Työpaikkojen luonne | Ei-toistuva luonne | Toistuva luonne |
| Kriittinen ja ei-kriittinen toiminta | Ei erottelua | eriytetty |
| Sopiva | Tutkimus- ja kehitysprojekti | Muut kuin tutkimushankkeet, kuten maa- ja vesirakentaminen, laivanrakennus jne. |
| Kaatuu käsite | Ei sovellettavissa | sovellettavat |
Määritelmä PERT
PERT on lyhenne ohjelman (projekti) arviointi- ja arviointitekniikasta, jossa tapahtuu epävarmojen toimintojen suunnittelua, suunnittelua, organisointia, koordinointia ja hallintaa. Tekniikka tutkii ja edustaa projektin loppuun saattamista koskevia tehtäviä, jotta voidaan määrittää vähiten aikaa tehtävän suorittamiseen ja vähimmäisaika, joka tarvitaan koko projektin suorittamiseen. Se kehitettiin 1950-luvun lopulla. Sen tarkoituksena on vähentää hankkeen aikaa ja kustannuksia.
PERT käyttää aikaa muuttujana, joka edustaa suunniteltua resurssisovellusta ja suorituskykymääritystä. Tässä tekniikassa projekti on ensinnäkin jaettu toimintoihin ja tapahtumiin. Tämän jälkeen oikea sekvenssi varmistetaan ja verkko rakennetaan. Tämän jälkeen lasketaan kullekin toiminnalle tarvittava aika ja määritetään kriittinen polku (pisin polku, joka yhdistää kaikki tapahtumat).
Määritelmä CPM
1950-luvun lopulla kehitetty kriittisen polun menetelmä tai CPM on algoritmi, jota käytetään projektin toimintojen suunnittelussa, aikataulussa, koordinoinnissa ja valvonnassa. Tässä oletetaan, että toiminnan kesto on kiinteä ja varma. CPM: ää käytetään laskemaan aikaisin ja viimeisin mahdollinen aloitusaika jokaiselle toiminnalle.
Prosessi erottaa kriittiset ja ei-kriittiset toiminnot vähentääkseen aikaa ja välttääksesi jononmuodostusta prosessissa. Syynä kriittisten toimintojen tunnistamiseen on, että jos jokin toiminta viivästyy, se aiheuttaa koko prosessin kärsimyksen. Siksi sitä nimitetään kriittisen polun menetelmäksi.
Tässä menetelmässä laaditaan ensinnäkin luettelo, joka koostuu kaikista hankkeen toteuttamiseen tarvittavista toimista, mitä seuraa kunkin toiminnan suorittamiseen tarvittavan ajan laskeminen. Sen jälkeen toimintojen välinen riippuvuus määritetään. Tässä 'polku' määritellään toiminnan sekvenssiksi verkossa. Kriittinen polku on polku, jolla on suurin pituus.
Keskeiset erot PERT: n ja CPM: n välillä
Tärkeimmät erot PERT: n ja CPM: n välillä esitetään alla:
- PERT on projektijohtamistekniikka, jolla suunnitellaan, suunnitellaan, organisoidaan, koordinoidaan ja ohjataan epävarmaa toimintaa. CPM on tilastollinen tekniikka projektinhallinnalle, jossa suunnitellaan, suunnitellaan, organisoidaan, koordinoidaan ja ohjataan hyvin määriteltyjä toimintoja.
- PERT on tekniikka ajan suunnitteluun ja hallintaan. Toisin kuin CPM, joka on tapa hallita kustannuksia ja aikaa.
- PERT kehittyi tutkimus- ja kehitysprojektina, mutta CPM kehitettiin rakennusprojektina.
- PERT asetetaan tapahtumien mukaan, kun CPM on yhdenmukaistettu toimintojen kanssa.
- CPM: ssä käytetään determinististä mallia. Toisaalta PERT käyttää todennäköisyysmallia.
- PERT: ssä on kolme kertaa arvioita, ts. Optimistinen aika (to), todennäköisimmin aika ™, pessimistinen aika (tp). Toisaalta CPM: ssä on vain yksi arvio.
- PERT-tekniikka soveltuu parhaiten tarkkuuden aika-arviointiin, kun taas CPM on sopiva kohtuulliseen aika-arvioon.
- PERT käsittelee arvaamattomia toimia, mutta CPM käsittelee ennustettavia toimintoja.
- PERT: ää käytetään, kun työn luonne ei toistu. Päinvastoin kuin CPM sisältää toistuvan luonteen.
- CPM: ssä on rajattu kriittisiin ja ei-kriittisiin toimintoihin, mikä ei ole PERT: n tapaus.
- PERT on paras tutkimus- ja kehityshankkeisiin, mutta CPM on muihin kuin tutkimushankkeisiin, kuten rakennushankkeisiin.
- Kaatuminen on CPM: ään sovellettava pakkaustekniikka projektin keston lyhentämiseksi pienimpien lisäkustannusten lisäksi. Kaatumiskäsite ei sovellu PERT: iin.
Video: PERT Vs CPM
johtopäätös
Ero näiden kahden projektinhallintatyökalun välillä hämärtyy, kun tekniikat sulautuvat ajan myötä. Siksi niitä käytetään useimmissa hankkeissa yhtenä projektina. Ensisijainen asia, joka erottaa PERT: n CPM: stä, on se, että entinen antaa ajalle äärimmäisen tärkeän merkityksen, ts. Jos aikaa minimoidaan, kustannukset pienenevätkin. Kustannusten optimointi on kuitenkin peruselementti, jälkimmäisessä.
