Ero henkilöstöjohtamisen ja henkilöstöjohtamisen välillä
Share
Suurin ero henkilöstöjohtamisen ja henkilöstöjohtamisen välillä on heidän laajuudessaan ja suuntautumisessaan. Vaikka soveltamisala henkilöstöjohtaminen on rajoitettu ja sillä on käänteinen lähestymistapa, jossa työntekijöitä pidetään työkaluna. Täällä työntekijän käyttäytymistä voidaan manipuloida organisaation ydinosaamisen mukaisesti, ja ne voidaan korvata, kun ne ovat kuluneet.
Toisaalta, henkilöstöhallinto on laajempi soveltamisala ja pitää työntekijöitä organisaation etuina. Se edistää vastavuoroisuutta tavoitteiden, vastuun, palkkion jne. Suhteen, mikä auttaa parantamaan taloudellista suorituskykyä ja henkilöresurssien korkeatasoista kehitystä.
Alkuvuosisatojen aikana, jolloin henkilöstöhallinto (HRM) ei ollut yleinen, henkilöstöhallinto (PM) hoiti henkilöstön ja henkilöstön palkanlaskennan. Sitä tunnetaan nimellä perinteinen henkilöstöhallinto. Henkilöstöjohtamisesta on tullut jatkoa perinteiselle henkilöstöhallinnolle. Joten tässä artikkelissa aiomme valaista henkilöstönhallinnan ja henkilöstöhallinnon merkitystä ja eroja.
Sisältö: Henkilöstöjohtaminen vs. henkilöstöhallinto
- Vertailutaulukko
- Määritelmä
- Keskeiset erot
- johtopäätös
Vertailutaulukko
| Vertailun perusteet | Henkilöstöjohtaminen | Henkilöstöhallinto |
|---|---|---|
| merkitys | Johtamisen osa, joka koskee työvoimaa ja heidän suhdettaan yhteisöön, tunnetaan nimellä Henkilöstöjohtaminen. | Yrityksen henkilöstövoiman tehokkaimpaan hyödyntämiseen keskittyvä johdon haara organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi tunnetaan nimellä Henkilöstöjohtaminen. |
| Lähestyä | perinteinen | Moderni |
| Työvoiman käsittely | Koneet tai työkalut | etu |
| Toiminnon tyyppi | Rutiinitoiminto | Strateginen tehtävä |
| Palkan perusteet | Työn arviointi | Suorituskyvyn arviointi |
| Johtamisen rooli | kaupallisen | Muutosjohtamisen |
| viestintä | epäsuora | Suoraan |
| Työnhallinta | Työehtosopimukset | Yksittäiset sopimukset |
| aloitteita | vähitellen | Integroitu |
| Hallintatoimet | menettely | Liiketoiminnan tarpeet |
| Päätöksenteko | Hidas | Nopeasti |
| Työn suunnittelu | Työnjako | Ryhmät / Joukkueet |
| fokus | Ensisijaisesti arkipäiväisiin toimintoihin, kuten työntekijöiden palkkaaminen, palkkaaminen, koulutus ja harmonia. | Käsittele organisaation työvoimaa arvokkaana omaisuutena, jota arvostetaan, käytetään ja säilytetään. |
Henkilöstöjohtamisen määritelmä
Henkilöstöjohtaminen on osa johtoa, joka käsittelee henkilöstön rekrytointia, palkkaamista, henkilöstön kehittämistä ja korvaamista sekä heidän suhdettaan organisaatioon organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. Henkilöstöjohtamisen päätoiminnot on jaettu kahteen luokkaan:
- Operatiiviset toiminnot: Toiminnot, jotka liittyvät hankintaan, kehittämiseen, korvauksiin, työn arviointiin, työntekijöiden hyvinvointiin, hyödyntämiseen, ylläpitoon ja työehtosopimusneuvotteluihin.
- Johtotehtävä: Suunnittelu, organisointi, ohjaus, motivointi, ohjaus ja koordinointi ovat henkilöstöjohtamisen suorittamia perustoimintoja.
Kahdesta viimeisestä vuosikymmenestä, koska tekniikan kehitys on tapahtunut ja ihmiset korvataan koneilla. Samoin tämä henkilöstöjohtaminen on korvannut myös tämän johtamisalan.
Henkilöstöjohtamisen määritelmä
Henkilöstöjohtaminen on erikoistunut ja organisoitu johdon ala, joka huolehtii ihmisten hankkimisesta, ylläpidosta, kehittämisestä, hyödyntämisestä ja koordinoinnista työssä siten, että he antavat parhaansa yritykselle. Se viittaa järjestelmälliseen henkilöstöresurssien tarpeiden ja tarpeiden suunnittelun, valinnan, koulutuksen, korvausten ja suorituksen arvioinnin toimintaan näiden vaatimusten täyttämiseksi.
HRM: n toiminnot
Henkilöstöjohtaminen on jatkuva prosessi, jolla varmistetaan pätevän ja halukkaan työvoiman saatavuus, ts. Oikean miehen sijoittaminen oikealle työlle. Lyhyesti sanottuna, se on taito käyttää organisaation henkilöstöresursseja tehokkaimmalla ja tehokkaimmalla tavalla. HRM kattaa laajan toiminnan, joka sisältää:
- työllisyys
- Rekrytointi ja valinta
- Koulutus ja kehitys
- Työntekijöiden palvelut
- Palkat ja palkat
- Työsuhteet
- Terveys ja turvallisuus
- koulutus
- Työolot
- Arviointi
Keskeiset erot henkilöstöhallinnon ja henkilöstöjohtamisen välillä
Seuraavat ovat suurimmat erot henkilöstöhallinnon ja henkilöstöhallinnon välillä:
- Osa sitä johtoa, joka käsittelee yrityksen työvoimaa, tunnetaan henkilöstöhallinnona. Johtamisosa, joka keskittyy yrityksen työvoiman parhaaseen mahdolliseen käyttöön, tunnetaan nimellä Henkilöstöjohtaminen.
- Henkilöstöjohtaminen kohtelee työntekijöitä työkaluina tai koneina, kun taas henkilöstöjohtaminen kohtelee niitä tärkeänä organisaation omaisuutena.
- Henkilöstöjohtaminen on henkilöstöhallinnan edistynyt versio.
- Henkilöstöjohtamisessa päätöksenteko on hidasta, mutta sama on suhteellisen nopeaa henkilöstöhallinnossa.
- Henkilöstöjohtamisessa aloitteita on jaoteltu osittain. Henkilöstöjohtamisessa on kuitenkin olemassa integroitu aloitteiden jakelu.
- Henkilöstöjohtamisessa työn suunnittelun perusta on työnjako, kun taas henkilöstöhallinnon tapauksessa työntekijät jaetaan ryhmiin tai ryhmiin minkä tahansa tehtävän suorittamiseksi.
- PM: ssä neuvottelut perustuvat työehtosopimusneuvotteluihin ammattiliiton johtajan kanssa. Sitä vastoin henkilöstöhallinnossa ei tarvita työehtosopimusneuvotteluja, koska jokaisella työntekijällä on erillisiä sopimuksia.
- PM: ssä palkka perustuu työn arviointiin. Toisin kuin HRM, missä palkan perusta on suorituksen arviointi.
- Henkilöstöjohtaminen keskittyy pääasiassa tavalliseen toimintaan, kuten työntekijöiden palkkaaminen, palkkaaminen, koulutus ja harmonia. Henkilöstöjohtamisessa päinvastoin keskitytään käsittelemään työntekijöitä arvostettuina omaisuuksina, jotka on arvioitava, käytettävä ja säilytettävä.
johtopäätös
Henkilöstöjohtaminen on keksinyt laajennuksen henkilöstöjohtamiseen, joka on poistanut henkilöstöhallinnon puutteet. On aivan välttämätöntä tällä kovan kilpailun aikakaudella, jossa jokaisen organisaation on asetettava työvoimansa ja tarpeet etusijalle.
Nykyään on erittäin haastavaa säilyttää ja ylläpitää hyviä työntekijöitä pitkään, koska he ovat täysin tietoisia heidän oikeuksistaan eikä yksikään organisaatio voi käsitellä heitä koneina. Joten HRM on kehitetty yhdistämään organisaatio työntekijöineen yhteisen päämäärän saavuttamiseksi.
