Ulkoistaminen vs. ulkoistaminen
Yritystoiminnassa siihen liittyy paljon prosesseja tai toimintoja, ja mitä suurempi organisaatio tulee, sitä monimutkaisemmiksi prosessit muuttuvat. Sisäisiä ongelmia voi esiintyä, kuten johtaminen, työntekijöiden puutteellisuus, keskittymisen puuttuminen ydinosaamiseen ja toimintakustannukset. Jokaisessa lisäprosessissa syntyy uusia vaikeuksia, ja toisinaan työvoiman lisääminen yrityksessä tällaisten toimintojen suorittamiseen ei ole liiketoiminnan kannalta hyvä idea. Se on työlästä, kallista ja ongelmallista.
Tämän vaikeuden vuoksi idea liiketoimintaprosessien ulkoistamisesta on toteutunut. Ulkoistaminen on palvelun alihankinta kolmannen osapuolen yritykselle. Nämä yritykset toimivat laajennuksina ja ne voivat suorittaa liiketoimintaprosesseja, kuten valmistus, suunnittelu ja jopa toimistotyöt; potentiaali on rajaton.
Ylityöt, ulkoistaminen on edennyt sinänsä suureksi toimialaksi. Yksi tärkeimmistä syistä, miksi ihmiset ulkoistavat, on se, että he eivät löydä yrityksen sisällä pätevää henkilöstöä, ja myös heidän on vaikea palkata uusia työntekijöitä pelkästään lisätoiminnoista. Nykyään jopa vakiintuneet organisaatiot ovat nyt avanneet palveluita ulkoistettujen hankkeiden hyväksymiseen yksinkertaisesti siksi, että se tuottaa voittoa. He tietävät, että heillä on asiantuntemusta vaaditusta palvelusta ja yritykset maksavat hyvin saadakseen sen.
Tällä hetkellä on organisaatioita, jotka on tarkoitettu tarjoamaan yksinomaan ulkoistamispalveluita, ja ne erikoistuvat usein tietylle toimialalle, kuten esimerkiksi tietotekniikkaan. Lopulta tämä ulkoistamissuuntaus on levinnyt maailmanlaajuisesti, jolloin kehitysmaat, jopa kolmannen maailman maat, ovat voima, jonka kanssa on otettava huomioon. Näissä maissa työvoimakustannukset ovat pienemmät, ja heillä on kunnolliset ja joissain tapauksissa poikkeukselliset taidot kaikissa tehtävissä.
Tätä liiketoimintapäätöstä ulkoistaa prosesseja muihin maihin kustannusten vähentämiseksi kutsutaan ulkoistamiseksi. Sitä pidetään usein win-win-tilanteena, koska prosessiensa offshore-yritykset ovat vähentäneet yleiskustannuksiaan ja vähentäneet merkittävästi työntekijöiden johtamisongelmia, ja päinvastoin, maat, jotka hyväksyivät kyseiset tehtävät, saivat enemmän työmahdollisuuksia..
Siitä huolimatta yritykset rakastavat vain ulkomaille siirtämisen kustannussäästöetuja, ja se on ensisijainen syy, miksi he valitsevat sen. Sen avulla he voivat nyt keskittyä siihen, mikä on heidän organisaationsa tärkeämpää.
Se ei kuitenkaan ole ilman ongelmia. Viestinnän ja kielen esteet voivat estää sujuvaa toimintaa ja liiketoimia. Jälleen kerran, jos se toimi kahden osapuolen välillä, hyödyt ovat vain uskomattomia.
Yhteenveto:
1. Ulkoistaminen on yleinen termi liiketoiminnalliselle toiminnalle, jonka suorittavat muut kuin työntekijät, kun taas ulkomaille siirtäminen on yleensä myös ulkoistamista, mutta toiminto tapahtuu asiakkaan maan tai alueen ulkopuolella.
2. Ulkoistaminen on isojen yritysten usein valitsema vaihtoehto päästäkseen eroon tietyistä rutiinitöistä, jotka kolmannet voivat suorittaa rahalla. Yrityksen ulkomaille siirtäminen on usein valittu, koska liiketoimintaprosessien yleiskustannukset maksavat muissa paikoissa vähemmän.
3. Ulkoistaminen tehdään yleensä henkilöresurssien säilyttämiseksi, jotta ne keskittävät energiansa yrityksen ydinosaamiseen. Yrityksen ulkoistaminen on pohjimmiltaan sama, mutta keskittyminen enemmän kustannusten leikkaamiseen.
4. Ulkoistaminen voidaan suorittaa samassa paikassa, joten se ei vahingoita paikallisia työmarkkinoita. Koska työnvälitys tapahtuu ulkomailla, sillä voi olla haitallisia vaikutuksia paikallisille työmarkkinoille.
5. Ulkoistaminen paikallisissa tiloissa ei aiheuta todellisia viestintähaittoja, kun taas ulkomaille siirtämisellä voi olla merkittäviä viestinnän ja kielen esteitä.