Ero lieventämisen ja ennakoimattomuuden välillä

Lieventäminen vs.

Riskienhallinta määritellään riskien tai epävarmuuden tunnistamiseksi, arvioimiseksi ja priorisoimiseksi sijoituspäätösten tekemisessä. On erittäin tärkeää hallita riskiä, ​​jotta vältetään sietämättömät menetykset tai konkurssi. Lieventäminen ja mahdollisuus ovat kaksi strategiaa, joita käytetään riskien hallinnassa. Riskienhallinta ja varautumissuunnittelu liittyvät hyvin läheisesti toisiinsa, koska ne ovat vaiheita, joita käytetään laajemmassa riskienhallintaprosessissa. Näiden kahden ja niiden aikataulun välillä on kuitenkin useita eroja. Artikkeli tarjoaa selkeän selityksen jokaisesta riskinhallintastrategiasta ja selittää niiden väliset yhtäläisyydet ja erot.

Mikä on riskinhallinta??

Lieventäminen on prosessi, jolla ratkaistaan ​​aiheutetut ongelmat tai vähennetään riskin vaikutusta sen syntyessä. Toisin sanoen riskinhallinnalla pyritään minimoimaan toteutuva riski. Riskinhallintaa voidaan pitää myös menetelmänä, jolla hallitaan jo tehtyjä vahinkoja ja vähennetään "iskua" tai seurauksia, joita sillä voi olla organisaatiolle..

Vaikka riskien lieventäminen tapahtuu vaurion syntymisen jälkeen, strategiat lieventämiseksi tulisi suunnitella ja tiedottaa organisaation laajuisesti, jotta ne voidaan toteuttaa asianmukaisesti kriisin aikana. Esimerkiksi siinä tapauksessa, että yrityksessä on ammattilakko, työntekijöitä ei ole, mikä pysäyttää tuotannon ja myynnin. Tämän ongelman ratkaisemiseksi tai tilanteessa aiheutuvien vahinkojen vähentämiseksi yritys neuvottelee ammattiliiton kanssa ja yrittää vastata työntekijöiden vaatimuksiin. Tätä riskinhallintaprosessia käytetään kriisin ratkaisemiseen.

Mikä on varosuunnitelma??

Ennakoimattomuus on suunnitteluprosessi, jossa yritys laatii muutaman varmuuskopiointisuunnitelman, jos riski toteutuu. Valmiussuunnitelma tunnetaan myös pahimman tapauksen toimintasuunnitelmana. Tällaiset suunnitelmat ovat välttämättömiä organisaatiolle, koska ne auttavat organisaatiota mukautumaan nopeasti muutoksiin kärsimällä vähemmän seurauksia. Esimerkiksi yritys voi tuoda markkinoille uuden tuotteen sillä odotuksella, että tuotteelle ei aiheudu suurta kilpailua yhden vuoden päästä (tämä on aika, joka voi tarvita kilpailijoiden samanlaisen tuotteen kehittämiseksi). Kilpailija kuitenkin julkaisee samanlaisen tuotteen markkinoille 6 kuukauden kuluessa. Yrityksen olisi pitänyt tehdä jonkinlainen varautumissuunnitelma määrittääkseen, mitkä toimet voitaisiin toteuttaa, jos tällainen tilanne toteutuu.

Mikä on ero lieventämisen ja mahdollisuuden välillä??

Riskienhallinta on välttämätöntä organisaatioille liiketoiminnan pitkän aikavälin sujuvan toiminnan varmistamiseksi. Riskienhallinnassa on kaksi osaa; riskienhallinta ja varautumissuunnittelu. Näiden kahden strategian välillä on useita eroja. Riskinhallintaa toteutetaan riskin toteutumisen jälkeen toimenpiteenä ”sotkun puhdistamiseksi”; varautumissuunnittelua käytetään tavalla ennen kuin riski todella syntyy, ja se on prosessi, jossa esitetään varmuussuunnitelma riskin käsittelemiseksi, jos asiat menevät pieleen. Riskienhallinnan tavoitteena on vähentää kriisin seurauksia, kun taas varaosuunnittelulla määritetään, miten ongelmat voidaan ratkaista kriisin sattuessa. Tärkeä osa sekä riskienhallintaa että varaussuunnittelua on vaatimus tunnistaa riskit ennen niiden toteutumista. Riskien punnitseminen ja priorisointi on myös tärkeä prosessi, jota tarvitaan lieventämisessä ja tilanteissa, koska riskienhallinnan tulisi keskittyä lähinnä merkittävimmin vahingollisiin riskeihin.

Yhteenveto:

Lieventäminen vs.

• Riskienhallinta on välttämätöntä organisaatioille liiketoiminnan pitkän aikavälin sujuvan toiminnan varmistamiseksi. Riskienhallinnassa on kaksi osaa; riskienhallinta ja varautumissuunnittelu.

• Lieventäminen on prosessi, jolla ratkaistaan ​​aiheutuneet ongelmat tai vähennetään riskin vaikutusta sen ilmetessä.

• Jatkuvuus on suunnitteluprosessi, jossa yritys laatii muutaman varmuuskopiointisuunnitelman, jos riski toteutuu.

• Riskienhallinnan tavoitteena on vähentää kriisin seurauksia, kun taas varaosuunnittelulla määritetään, miten ongelmat voidaan ratkaista kriisin sattuessa.