Ero linjan ja linjan välillä sekä henkilöstön organisaatiossa

Linjaorganisaatio on organisaation muoto, jossa auktoriteetti virtaa organisaatiohierarkian yläosassa läsnä olevalta henkilöltä alimmalla tasolla työskentelevälle henkilölle. Linja- ja henkilöstöorganisaatiossa hierarkia pysyy samana kuin linjaorganisaatiossa, mutta etulinjan johtajiin on liitetty asiantuntijoita neuvomaan ja ohjaamaan heitä tärkeissä asioissa.

Eri osastojen ja niissä työskentelevien ihmisten välillä on kehitettävä rakenteellinen suhde organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi tehokkaasti. Ja niin, organisaation jäsenten välillä muodostetaan muodolliset suhteet heidän ponnistelujensa koordinoimiseksi. Kaksi tällaista muodollista organisaatiosuhdetta ovat linjaorganisaatio ja linja- ja henkilöstöorganisaatio.

Annetussa artikkelissa olemme verranneet kahta organisaatiotyyppiä, joten lue tämä.

Sisältö: Line Vs Line ja Staff Organisation

1. Vertailutaulukko
2. Määritelmä
3. Keskeiset erot
4. johtopäätös

Vertailutaulukko

Vertailun perusteet	Linjaorganisaatio	Linja- ja henkilöstöorganisaatio
merkitys	Organisaatiota, jossa auktoriteetti ja vastuu liikkuvat alaspäin ja vastuullisuus virtaa ylöspäin, kutsutaan linjaorganisaatioksi.	Organisaatiorakennetta, jossa asiantuntijat lisätään linjajohtajiin ohjaamaan ja tukemaan, kutsutaan linja- ja henkilöstöorganisaatioksi.
auktoriteetti	Komento	Komenna ja neuvo
kuri	Tiukka	Löysä
avainhenkilöt	Linjajohtajat ovat yleisiä.	Linjajohtajat ovat yleisiä ja henkilöstöjohtajat ovat erikoistuneita.
Keskittämisaste	Absoluuttinen keskittäminen	Osittain keskitetty ja osittain hajautettu
Sopii	Pieni organisaatio, vähemmän työntekijöitä.	Suuri organisaatio, jossa työntekijöitä.

Määritelmä Radan organisointi

Linjaorganisaatio, kuten nimestä voi päätellä, on organisaatio, jossa esimiehen ja alaisen välillä on suora vertikaalinen suhde. Se vetoaa skalaariperiaatteeseen, joka kattaa sen, että auktoriteetti virtaa alaspäin, ts. Yläosa henkilö siirtää valtuudet keskellä olevalle henkilölle, joka puolestaan ​​siirtää auktoriteetin alatasolle.

Kun kyse on auktoriteetin kvantista, se on korkein etäisimmällä tasolla, jolla on taipumus laskea jokaisella seuraavalla tasolla.

Tämän tyyppiselle organisaatiolle on ominaista suora komentoketju, joka on kuin lanka, joka kulkee kaikkien organisaation jäsenten läpi. Joten kuka on vastuussa mistä ja kuka on vastuussa kenelle on määritelty, toisin sanoen alaiset työskentelevät ylemmän valvonnassa.

Määritelmä linja ja henkilöstöorganisaatio

Linja- ja henkilöstöorganisaatio on organisaatio, joka yhdistää linjan ja toiminnallisen organisaation ansiat lisäämällä funktionaalisen asiantuntijan linjaorganisaatioon. Tässä linjaviranomainen pysyy samana kuin linjaorganisaation tapauksessa ja se virtaa alaspäin. Toiminnalliset asiantuntijat antavat etulinjan johtajille neuvoja organisaation tavoitteeseen liittyvissä asioissa. Asiantuntija toimii henkilöstönä ja palvelee linjan virkamiehiä tukemalla ja opastamalla heitä tarvittaessa.

Linja- ja henkilöstöorganisaatiolla on useita etuja siinä mielessä, että se antaa helpotusta linjajohtajille ja he voivat keskittyä politiikkojen ja suunnitelmien toteuttamiseen. Lisäksi erikoistumisesta on hyötyä, koska työ on jaettu linjan ja henkilöstöjohtajan kesken ja he keskittyvät omaan alueeseensa.

Tällaisessa organisaatiossa päätöksenteko on nopeaa ja helppoa, koska asiantuntija-apu voi auttaa tekemään parempia päätöksiä.

Keskeiset erot linjan ja linjan välillä sekä henkilöstön organisaatio

Jäljempänä esitetyt kohdat selittävät eroa linjan ja linjan välillä sekä henkilöstön organisaatiossa:

1. Linjaorganisaatio voidaan ymmärtää vertikaalisena organisaationa, jossa esimies voi antaa käskyjä alaiselle suoran komentoketjun kautta. Linja- ja henkilöstöorganisaatio on organisaatiorakenne, jossa säännöllisessä liiketoiminnassa on normaali osastoituminen ja toiminnallinen asiantuntija suorittaa erikoistuneita toimintoja.
2. Vaikka linjaviranomaiset luottavat komentoihin, linja- ja henkilöstövaltuudet perustuvat komentoihin ja neuvoihin.
3. Kun puhumme kurinpidosta, linjaorganisaatio on tiukkaa, kun taas linja- ja henkilöstöorganisaatio on löysä.
4. Linjaorganisaatiossa linjanjohtajat ovat päämies, joka vastaa suoraan organisaation tavoitteiden toteuttamisesta. Toisaalta linja- ja henkilöstöorganisaatiossa henkilöstöjohtajat ovat asiantuntijoita, jotka tukevat ja neuvovat linjajohtajia organisaation tavoitteiden saavuttamisessa.
5. Linjaorganisaatiossa on keskitetty viranomainen, joten kaikki organisaation päätökset tekee vain ylin viranomainen. Toisaalta linja- ja henkilöstöorganisaatiossa on yhdistelmä keskittämistä ja hajauttamista, lähinnä jotkut päätökset tehdään keskitetysti, kun taas osa hajautetaan.
6. Linjaorganisaatio on hyvä pienille yrityksille, koska tällaisessa rakenteessa viranomainen on keskittynyt huipulle, mikä vaikeuttaa hallintaa, jos työntekijöiden määrä on suuri. Päinvastoin, Linja- ja henkilöstöorganisaatio soveltuu parhaiten suurille yrityksille, koska läsnä on henkilöstöasiantuntijoita, jotka käyttävät tietonsa linjajohtajien neuvontaan monimutkaisissa asioissa.

johtopäätös

Yhteenvetona voidaan todeta, että linja- ja henkilöstöorganisaatio on edistys linjaorganisaatioon nähden, joten on aivan selvää, että entinen on parempi kuin jälkimmäinen, koska se vähentää linjaorganisaation rajoituksia. Tällä hetkellä linja- ja henkilöstöorganisaatio toteutetaan useimmissa organisaatioissa, koska kilpailukykyisessä liiketoimintaympäristössä tarvitaan erityistietoa selviytymiseksi ja markkinoilla kasvamiseksi.