Ero yhteisyrityksen ja strategisen allianssin välillä

Strategista allianssia voidaan kutsua järjestelyksi, jossa kaksi tai useampi yhteisö kokoontuu yhteisen edun saavuttamiseksi. Tällainen järjestely on muodissa nykyajan liiketoimintaympäristössä. Itse asiassa se on vastaus voimakkaisiin globalisaation, teknologian muutoksen, sääntelyn purkamisen ja niin edelleen voimiin, joiden vuoksi ympäristö on nyt monimutkaisempi ja kilpailukykyisempi.

Yksi strategisen liittouman muodoista on yhteisyritys, joka voidaan ymmärtää väliaikaisena kumppanuutena, jossa kaksi tai useampi yhteisö osallistuu tietyn hankkeen toteuttamiseen. Perusero yhteisyrityksen ja strategisen allianssin välillä on niiden luonteessa ja suhteissa näiden kahden yksikön välillä.

Annetussa artikkelissa olemme esitelleet teille kaikki olennaiset erottelupisteet näiden kahden keskellä, joten lukekaa.

Sisältö: Joint Venture Vs Strategic Alliance

1. Vertailutaulukko
2. Määritelmä
3. Keskeiset erot
4. johtopäätös

Vertailutaulukko

Vertailun perusteet	Yhteisyritys	Strateginen yhteistyö
merkitys	Yhteisyrityksellä tarkoitetaan kahden tai useamman yrityksen perustamaa taloudellisen toiminnan harjoittamista koskevaa liiketoiminnan organisointimuotoa.	Strateginen liitto tarkoittaa sopimusta kahden tai useamman yksikön keskellä työskentelemään yhdessä keskenään molempien yksiköiden suorituskyvyn parantamiseksi.
Itsenäinen organisaatio	Yhteisyrityksessä kokoontuneet yhteisöt eivät jatka toimintaansa riippumattomina yhtiöinä.	Strategisessa liittoutumassa olevat yhteisöt toimivat edelleen itsenäisinä yrityksinä.
sopimus	Olla olemassa	Voi olla tai ei ole olemassa
Muoto	Strateginen yhteistyö	Yhteistyö tai yrityskumppanuus
Erillinen oikeushenkilö	Joo	Ei
Tavoite	Riskin rajoittaminen	Palkkion maksimointi
johto	kahdenvälinen	delegoitu

Määritelmä yhteisyritys

Yhteisyritys voidaan määritellä kahden tai useamman yrityksen yhdistelmäksi, jotka perustavat erillisen oikeushenkilön, joka ilmoittaa osapuolten pääoman ja edut. Hienommin sanottuna, kun kaksi tai useampi yritys sijoittaa varoja yhteisesti omistaman uuden yrityksen perustamiseen, tunnetaan yhteisyrityksenä.

Yhteisyrityksen osapuolet osallistuvat resursseihin, osaamiseen, taitoihin, tekniikkaan määrätyssä suhteessa ja jakavat tulot, menot ja yrityksen hallinnan. Neljä perussyyä tällaisen strategisen liittouman tekemiseen ovat:

• Oppimiskumppanin taidot.
• Pätevyyden parantaminen ja parantaminen
• Pyrkimys vertikaaliseen integraatioon
• Teollisuuden tulevan kehityksen muotoilu

Yhteisyritys voi johtaa resurssien yhdistämiseen, massiiviseen vipuvaikutukseen, pienempään riskiin, resurssien optimaaliseen käyttöön, suuriin voittoihin jne..

Määritelmä Strategic Alliance

Strateginen liitto on kahden tai useamman yrityksen välinen järjestely, jolla toteutetaan joukko yhteisöjen sopimia tavoitteita tai täytetään kriittinen liiketoimintavaatimus toimiessaan erillisinä organisaatioina. Hienommin sanottuna, strateginen liitto on suhde, joka on olemassa kahden yrityksen keskuudessa harjoittaa liiketoimintaa yhdessä, mikä on enemmän kuin tavallinen yritys ja yritys, mutta vähemmän kuin sulautuminen tai täydellinen kumppanuus.

Allianssiin osallistuvat yhteisöt voivat yhdistää voimavaransa, kuten tuotteet, tiedot, asiantuntemus, liikearvo, pääoma, jakelukanavat ja niin edelleen. Yksiköt voivat säilyttää itsemääräämisoikeutensa saavuttaessaan uuden mahdollisuuden.

Allianssin tavoitteena on saavuttaa synergia, jossa kukin osapuoli odottaa, että liittoutuman vahvuus ylittää yksilölliset ponnistelut. Se käsittää teknisen tietotaidon siirron, taloudellisen erikoistumisen, palkkioiden jakamisen, riskien ja kulujen jakamisen.

Keskeiset erot yhteisyrityksen ja strategisen allianssin välillä

Jäljempänä esitetyt seikat selittävät eroa yhteisyrityksen ja strategisen allianssin välillä

1. Kun itsenäinen yhteisö muodostuu kahdesta tai useammasta muusta yhteisöstä, liikeyritys tunnetaan yhteisyrityksenä. Toisaalta, strateginen liitto on järjestely kahden tai useamman yrityksen välillä eri maista, työskentelevät yhdessä yhteistyössä kaikissa arvoketjujärjestelmän toiminnoissa.
2. Yhteisyrityksen muodostavat yhteisöt eivät toimi itsenäisinä yhteisöinä. Toisaalta strategisessa liittoutumassa olevat yritykset toimivat itsenäisinä kokonaisuuksina.
3. Sopimussopimuksen on oltava olemassa yhteisyrityksen tapauksessa, kun taas strategiset liittoumat voidaan nimenomaisesti julistaa tai implisiittisesti ilmaista kyseisten yksiköiden välillä.
4. Yhteisyritys on monimutkaisin strategisen liiton tyyppi. Toisin kuin strateginen liitto on eräs yhteistyön tai yrityskumppanuuden muoto.
5. Yhteisyritys on erillinen oikeushenkilö, jonka ovat luoneet liitännäisyritykset. Päinvastoin, strateginen liitto ei ole erillinen oikeushenkilö.
6. Yhteisyritys pyrkii vähentämään riskejä, kun taas strateginen allianssi keskittyy palkkioiden maksimointiin.
7. Kun puhumme johtamisesta, yhteisyrityksellä on kahdenvälinen johtaminen. Sitä vastoin delegoitu johto löytyy strategisesta liittoumasta.

johtopäätös

Nykyään suurin osa yrityksistä on kääntymässä kohti strategista liittoutumaa tavoitteenaan selviytyä epävarmuudesta ja riskeistä sekä lähestyä kompetenssien, markkinoiden ja teknologian yhdistelmää. Toisaalta yhteisyritykset pääsevät kaikkien yritysten tietoon, varoihin ja varoihin pääsemiseksi, joten se on sekoitus näiden yhteisöjen parhaisiin ominaisuuksiin muuttamatta emoyritystä..