Ero sisäisen ja ulkoisen rekrytoinnin välillä
Share
Työntekijät ovat yritykselle arvokkain omaisuus, koska he ovat vastuussa yrityksen menestyksestä tai epäonnistumisesta. Johtajan on vaikea löytää oikeita työntekijöitä ja asettaa heidät oikealle työlle. Rekrytointiprosessi auttaa metsästämään parasta työntekijää ehdokasluettelosta. Inhimillisiä voimavaroja on kaksi; nimittäin sisäinen ja ulkoinen rekrytointi. Sisäinen rekrytointi on prosessi, jonka aikana työntekijät rekrytoidaan organisaation sisäpuolelle ulkoinen rekrytointi, on prosessi, jossa rekrytointi tapahtuu ulkopuolisista lähteistä.
Sisäisessä rekrytoinnissa henkilöstön kutsuu organisaatio, joka on jo palkkalistassa. Sitä vastoin ulkoisessa rekrytoinnissa organisaatio luottaa lähteisiin, kuten avoimeen ilmoitukseen, konsultointiyrityksiin, työvoimanvaihtoon jne.
Tässä artikkeli katkelmassa olemme antaneet kaikki tärkeät erot sisäisen ja ulkoisen rekrytoinnin välillä, lukekaa.
Sisältö: Sisäinen rekrytointi vs. ulkoinen rekrytointi
- Vertailutaulukko
- Määritelmä
- Keskeiset erot
- johtopäätös
Vertailutaulukko
| Vertailun perusteet | Sisäinen rekrytointi | Ulkoinen rekrytointi |
|---|---|---|
| merkitys | Sisäinen rekrytointi tarkoittaa rekrytointia ehdokkaista niiltä, jotka ovat jo työssä organisaation sisällä. | Kun ehdokkaita rekrytoidaan ulkoisesti, tällaista rekrytointia kutsutaan ulkoiseksi rekrytoinniksi. |
| Perusta | Ansiot cum ikä | Ansiot cum pätevyys |
| Käytetty aika | Nopea prosessi | Pitkä prosessi |
| Induktioharjoittelu | Ei vaadittu | On pakko |
| Kustannus | Se on kustannustehokas prosessi. | Se on kallis prosessi. |
| Ehdokkaiden valinta | rajallinen | Rajoittamaton |
| Lähteet | Siirto, myynninedistäminen, viitteet jne. | Mainos, rento soittaja, työvoimatoimistot, liikkeenjohdon konsultti, suositukset jne. |
Määritelmä sisäinen rekrytointi
Sisäinen rekrytointi on rekrytointi, jossa työvoiman tarjonta tapahtuu sisäisesti eli organisaation sisällä. Ehdokas valitaan organisaatiossa jo työskentelevien työntekijöiden joukosta, toisin sanoen nykyisten työntekijöiden joukosta tai aiemmin organisaation palveluksessa olleiden joukosta, ts. Entisten työntekijöiden, jotka ovat poistuneet työstä vapaaehtoisesti, mutta suunnittelevat paluutaan. Näihin kuuluvat myös entiset työntekijät, jotka yritys haluaa muuttaa.
Tässä prosessissa työntekijöiden palkkaaminen tapahtuu siirtämällä työntekijät laitokselta toiselle tai edistämällä työntekijää yhdeltä tasolta toiselle korkeammalle tasolle. Seuraavat ovat yleisimmät sisäisen rekrytoinnin menetelmät:
- Sisäinen mainos
- Edistäminen
- Siirtää
- Entisten työntekijöiden palkkaaminen
- Aikaisemmin sopimuksen perusteella tai osa-aikatyöhön palkatut työntekijät.
- Eläkkeellä olevat työntekijät
Sisäinen rekrytointi lisää työntekijöiden moraalia, että he saavat mahdollisuuden todistaa kykynsä ja tehokkuutensa. Lisäksi induktiokoulutusta ei vaadita, koska työntekijät tuntevat jo organisaation ja työn. Tämä prosessi estää kuitenkin uusien kykyjen pääsyn organisaatioon. Tämän lisäksi työntekijöillä on mahdollisuuksia puolueettomuuteen.
Määritelmä Ulkoinen rekrytointi
Ulkoisella rekrytoinnilla tarkoitetaan rekrytointia, jossa ehdokkaat valitaan organisaation ulkopuolelta. Pitäen syrjään organisaatiossa olemassa olevat kyvyt, tämä lähde sisältää sellaisten menetelmien käytön, jotka auttavat löytämään parhaat organisaation ulkopuolella olevat työntekijät. Se on kuitenkin vaikea tehtävä, mutta sillä on erittäin positiivinen vaikutus verrattuna sisäiseen rekrytointiin.
Prosessi on aika vievää ja hidastakin siihen liittyvien monien vaiheiden takia, mutta se auttaa organisaatiota etsimään parasta ehdokasta pitkästä ehdokasluettelosta. Lisäksi tämä rekrytointilähde saa huolenaiheesta valita avoimesti parhaat kyvyt ottaen huomioon erilaiset parametrit, kuten taidot, kyvyt, pätevyys, kokemus jne. Tämän lisäksi se tuo organisaatiolle uusia ideoita. Mutta on yksi haittapuoli, että organisaation on investoitava valtava määrä työntekijöiden mainontaan, koulutukseen ja perehdyttämiseen. Joitakin esimerkkejä tällaisesta rekrytoinnista ovat:
- Kampus rekrytointi
- Työportaalit
- Työmessut ja seminaarit
- Odotuslistat
- Työllisyysvaihdot
- Työnvälitystoimistot
- Viitteet ja suositukset
- Suorat kävelymatkat
- Mainokset sanomalehdissä, lehdissä ja verkkosivuilla jne
Keskeiset erot sisäisen ja ulkoisen rekrytoinnin välillä
Seuraavat ovat suurimmat erot sisäisen ja ulkoisen rekrytoinnin välillä:
- Sisäinen rekrytointi viittaa työvoiman rekrytoinnin lähteeseen, joka on jo olemassa organisaatiossa. Ulkoinen rekrytointi on hiukan erilainen, koska siihen sisältyy potentiaalisten työntekijöiden metsästys organisaation ulkopuolelta.
- Sisäinen rekrytointi ei vaadi induktiokoulutusta, kun taas ulkoisessa rekrytoinnissa induktiokoulutus on pakollinen.
- Sisäinen rekrytointi on nopeampaa kuin ulkoinen rekrytointi, koska ulkoiseen rekrytointiin sisältyy vaiheita, kuten mainostaminen ja hakemusten kutsuminen, hakemusten seulonta, luettelointi, tutkimuksen ja haastattelun suorittaminen, valinta, sijoittelu, koulutus, testaus, perehdyttäminen jne., Joita ei ole sisäisessä rekrytoinnissa. rekrytointi.
- Sisäisen rekrytoinnin perusta on ansio-cum-ikä, mutta ulkoisen rekrytoinnin perusta on ansio-cum-pätevyys.
- Sisäinen rekrytointi on kustannustehokas prosessi. Ulkoinen rekrytointi vaatii kuitenkin paljon investointeja.
- Sisäisessä rekrytoinnissa valinta on hyvin rajallinen, ts. Uusien kykyjen laajuus on rajoitettu. Päinvastoin, kun yritys valitsee ulkopuolisen rekrytoinnin, se voi toivoa lahjakkaita ehdokkaita organisaation ulkopuolelta, mikä tarkoittaa, että organisaatioon on infusoitu uutta verta ja ideoita.
johtopäätös
Minkä tahansa organisaation menestyksen tai epäonnistumisen takana on vain yksi tekijä, ja kyse on organisaation työntekijöistä. Jos he työskentelevät kaikilla ponnisteluillaan, organisaatio tulee nousemaan. Parhaiden työntekijöiden selvittäminen on erittäin vaikea tehtävä. Emme voi sanoa, mikä menetelmä on hyvä, mutta se riippuu olosuhteista. Jos organisaatiolla on hyvä henkilöstöpohja, niin se voi valita työntekijän avoimeen virkaan organisaation sisällä. Jos yksikään työntekijä ei kuitenkaan sovellu parhaiten tähän tehtävään, se voi käyttää ulkopuolisia lähteitä, jotka toimittavat henkilöstöä.
