Ero suunniteltujen ja nousevien strategioiden välillä

Keskeinen ero - suunnitellut vs uudet strategiat
 

Suunnitellun ja syntyvän strategian käsitteet ovat kaksi tärkeintä strategisen johtamisen työkalua, jota monet organisaatiot käyttävät, koska suunniteltujen tulosten ja toteutuneiden tulosten välillä saattaa olla ero liiketoimintaympäristön epävakauden vuoksi. Keskeinen ero suunnitellun ja syntyvän strategian välillä on se suunnitellut strategiat ovat strategioita, joita organisaatio toivoo toteuttavansa sillä aikaa syntyvät strategiat ovat strategioita, jotka toteutetaan tunnistamalla odottamattomat tulokset strategian toteuttamisesta ja oppimalla sitten sisällyttämään nämä odottamattomat tulokset tulevaisuuden yrityssuunnitelmiin.

SISÄLLYS
1. Yleiskatsaus ja keskeiset erot
2. Mitkä ovat suunnitellut strategiat?
3. Mitkä ovat nousevat strategiat
4. Vertailu rinnakkain - suunnitelmat vs. nousevat strategiat
5. Yhteenveto

Mitkä ovat suunnitellut strategiat??

Tarkoitetut strategiat ovat strategioita, joita organisaatio toivoo toteuttavan. Ne on johdettu yhtiön ylimmän johdon laatimasta strategisesta suunnitelmasta. Tarkoitus on lähtökohta suunnitteluprosessille, joka on kehitetty tietyn tavoitteen saavuttamiseksi.

Esim. ABC Company on teknologiatuotteiden valmistaja, joka toimii viidessä maassa. Kuluvan tilikauden loppuun mennessä ABC aikoo hankkia vähintään 40%: n markkinaosuuden kaikissa viidessä toimintamaassaan..

Kun yrityksellä on suunnitelma, jonka se aikoo saavuttaa, tietyn tavoitteen saavuttamiseen varataan huomattavia resursseja ja aikaa. Suunnitelman laatimisen ja toteutumisen välillä voi kuitenkin tapahtua useita odottamattomia tapahtumia, mikä tekee todellisesta tuloksesta erilaisen kuin suunniteltu. Tutkimuksen mukaan on vain 10–30% suunnitellusta strategiasta toteutunut.

Suunniteltujen strategioiden toteuttamismahdollisuuden lisäämiseksi yrityksen on oltava erittäin varovainen ja tarkka tavoitteiden asettamisessa, missä tavoitteiden tulee olla SMART (erityisiä, mitattavissa, saavutettavissa, tuloshakuisia ja aikarajoitettuja). Lisäksi yrityksen on arvioitava asianmukaisesti poliittista, taloudellista, sosiaalista ja teknologista ympäristöä ymmärtääkseen mahdolliset haasteet, joita he voivat kohdata saavuttaessaan liiketoiminnan tavoitteet. Toisaalta suotuisat markkinaolosuhteet eivät yksin auta yritystä saavuttamaan kilpailuetua, sisäinen kapasiteetti ja kyky ovat yhtä tärkeitä.

Kuva 01: SMART-tavoitteiden asettaminen lisää mahdollisuuksia toteuttaa suunnitellut strategiat.

Ylimmän johdon sitoutuminen on välttämätöntä suunnitellun strategian toteuttamisessa, ja heidän tulee tehdä aloite. Tavoitteiden yhteensopivuus tulisi saavuttaa siten, että kaikkien työntekijöiden tulisi pyrkiä strategian toteuttamiseen. Tämä voidaan tehdä kommunikoimalla heille liiketoiminnan tavoitteet asianmukaisesti ja motivoimalla heitä.

Mitkä ovat nousevat strategiat?

Uudet strategiat ovat strategioita, jotka toteutetaan tunnistamalla odottamattomat tulokset strategian toteuttamisesta ja sitten oppimalla sisällyttämään nämä odottamattomat tulokset tuleviin yrityssuunnitelmiin valitsemalla alhaalta ylöspäin suuntautuva lähestymistapa johtamiseen. Henry Mintzberg esitteli syntyvän strategian käsitteen; Hänen argumenttinsa oli, että liiketoimintaympäristö muuttuu jatkuvasti ja yritysten on oltava joustavia voidakseen hyötyä monista mahdollisuuksista.

Jatkuu yllä olevasta esimerkistä,

Esim. Työskennellessään tavoitteena saavuttaa 40 prosentin markkinaosuus kaikissa viidessä maassa, ABC tajuaa voivansa saada nopeasti voittoja asettamalla uuden maan myymään tuotteitaan. Uuden maan hallitus on lähestynyt ABC: tä ja sitoutunut antamaan huomattavan tuen, jos ABC aikoo perustaa tehtaan uuteen maahan. Tarjouksesta johtuvien kustannussäästöjen vuoksi ABC: lle on hyödyllistä tulla uuteen maahan sen sijaan, että harjoittaisi markkinointistrategioita kaikissa viidessä maassa..

Suunnitelmien jäykkyys korostaa, että yritysten on jatkettava suunniteltua (tarkoituksellista) strategiaa ympäristömuutoksista riippumatta. Poliittiset muutokset, teknologinen kehitys ja monet muut tekijät vaikuttavat kuitenkin yrityksiin eri asteissa. Nämä muutokset tekevät joskus suunnitellun strategian toteuttamisen mahdottomaksi. Siksi suurin osa liiketieteilijöistä ja ammattilaisista suosii nousevaa strategiaa suunnitellun strategian sijasta sen joustavuuden vuoksi. Yleensä he näkevät syntyvän strategian oppimismenetelmänä toiminnan aikana.

Kuva 2: Suunnitellun ja syntyvän strategian välinen suhde

 Mikä on ero suunnitellun ja nousevan strategian välillä??

Tarkoitettu vs. nouseva strategia
Tarkoitetut strategiat ovat strategioita, joita organisaatio toivoo toteuttavan.	Uudet strategiat ovat strategioita, jotka toteutetaan tunnistamalla odottamattomia tuloksia strategian toteuttamisesta ja oppimalla sisällyttämään nämä odottamattomat tulokset tuleviin yrityssuunnitelmiin.
Lähestymistapa johtamiseen
Suunniteltu strategia toteuttaa ylhäältä alas suuntautuvan lähestymistavan johtamiseen.	Uusi strategia toteuttaa alhaalta ylöspäin suuntautuvan lähestymistavan johtamiseen.
Joustavuus
Suunnitellussa strategiassa noudatetaan jäykkää lähestymistapaa johtamiseen, joten sitä pidetään suurelta osin vähemmän joustavana.	Uutta strategiaa suosivat monet yrittäjät suuren joustavuutensa vuoksi.

Yhteenveto - Suunnitellut vs uudet strategiat

Ero suunniteltujen ja syntymässä olevien strategioiden välillä on selvä, kun suunnitellut strategiat ovat strategioita, joita organisaatio toivoo toteuttavansa liiketoiminnan tavoitteen saavuttamiseksi, kun taas syntyvissä strategioissa noudatetaan alhaalta ylöspäin suuntautuvaa lähestymistapaa tunnistamalla strategian toteuttamisen odottamattomat tulokset. Suunnitellun lähestymistavan omaksuminen on vaikeaa, koska liiketoimintaympäristössä tapahtuu monia odottamattomia muutoksia. Jokaisella organisaatiolla tulisi olla selkeät suunnitellut strategiat; Niiden tiukka noudattaminen on kuitenkin vaikeaa menestyä nopeasti muuttuvien ympäristöjen takia, joten nopeaa lähestymistapaa olisi noudatettava tarvittaessa ja tarvittaessa.

Viitteet:
1. ”Strategisen hallinnan hallitseminen.” 1.3 Suunnitellut, uudet ja toteutuneet strategiat Strategisen johtamisen hallitseminen. Minnesotan yliopiston kirjastojen kustantamispainos, 2015, 22. maaliskuuta 2016. Web. 10. huhtikuuta 2017.
2. ”Kuinka strategiat kehittyvät?” 5.2. Kuinka strategiat nousevat esiin? N.p., n.d. Web. 10. huhtikuuta 2017.
3. Mintzberg, Henry ja James A. Waters. "Strategisista, tietoisista ja nousevista." Lukemat strategisessa johtamisessa (1989): 4-19. verkko.
4. ”Uusi strategia.” Sosiaalisten muutosten vuorovaikutusinstituutti. N., 11. syyskuuta 2012. Web. 6. huhtikuuta 2017

Kuvan kohteliaisuus:
1. ”SMART-tavoitteet” - kirjoittanut Dungdm93 - Oma työ (CC BY-SA 4.0) Commons Wikimedian kautta