Ero horisontaalisen ja vertikaalisen integraation välillä

Jokainen organisaatio ympäri maailmaa jossain vaiheessa käy läpi jonkinlaisen sulautumisen ja yrityskaupan. Yritykset ympäri maailmaa sulautuvat yhteen ja tekevät jonkinlaisen muutoksen rakenteessa ja johtamisessa. Nämä harjoitukset sisältävät usein yritysjärjestelyjä, laajennuksia, lomautuksia ja uudelleenjärjestelyjä. Yritykset tekevät kaiken integroinnin avulla. Jokainen fuusio vaatii strategista integraatiota ja toimitusajattelua. Integroituminen tarkoittaa ihmisten mobilisointia tarvittaviin joukkueisiin liiketoiminnan eteenpäin viemiseksi tarvittavien muutosten toteuttamiseksi. Integrointi tarkoittaa yksinkertaisesti yrityksen nykyiseen toimintaan liittyvien toimintojen yhdistämistä.

Kun kaksi yritystä sulautuvat yhdeksi kokonaisuudeksi, useimmat ihmiset uskovat, että palapelin palat laskeutuvat automaattisesti paikoilleen, mutta todisteiden perusteella tämä ei selvästikään ole tilanne. Kun yritykset sulautuvat yhteen, voi olla hyvin vaikeata laittaa kaikkea paikoilleen, koska joissain tapauksissa vahinko voi olla peruuttamaton. Tässä on integraatiostrategia kuva. Integrointi on laajentumisstrategia, jonka yritys sitoutuu sitoutumaan viereiseen liiketoimintaan. Integraatiostrategioista meillä on kaksi päätyyppiä: horisontaalinen ja vertikaalinen integraatio.

Mikä on horisontaalinen integraatio?

Kun yritys ottaa samantyyppisiä tuotteita samaan tuotanto- tai markkinointiprosessiin sulautumisen yhteydessä, sen sanotaan olevan horisontaalinen integraatiostrategia. Se on liiketoiminnan laajennusstrategia, jossa organisaatio sulautuu kilpailijansa samaan tuotelinjaan. Esimerkiksi, kun kenkäteollisuusyritys ottaa haltuunsa kilpailevan kenkäteollisuusyrityksen, sitä kutsutaan horisontaaliseksi integraatioksi (tai sulautumaksi). Tämä tarkoittaa, että yritykset sulautuvat samaan toimitusketjun osaan samalla tai eri toimialoilla ainoana tarkoituksenaan ostaa kilpailijan liiketoimintaa maantieteellisen laajentumisen vuoksi, jotta voidaan kasvattaa markkinaosuutta tai hyötyä mittakaavaehdoista. Tätä strategiaa voidaan usein käyttää vahvan liiketoiminnan ylläpitämiseksi. Esimerkiksi Disney-sulautuminen Pixariin, Porsche -fuusio Volkswageniin ja Quaker Oats Snapplen kanssa ovat eräitä parhaita esimerkkejä horisontaalisesta integraatiosta..

Mikä on vertikaalinen integraatio?

Strategisessa johtamisessa vertikaalinen integraatio on yrityksen omistus vertikaaliseen toimintaan, mikä tarkoittaa, että yritys ottaa täydellisen hallinnan useampaan kuin yhteen toimitusketjun vaiheeseen. Vaikka horisontaalisella integraatiolla tarkoitetaan kilpailijoiden välisiä yhdistelmiä, vertikaaliseen integraatioon kuuluu yrityksiä, joilla on osto-myynti- tai tuotantoketjun loppupään suhteet. Vertikaalinen integraatio voi olla kahden tyyppistä: integrointi taaksepäin ja eteenpäin. Taaksepäin integroituminen tarkoittaa sitä, että yritys ottaa hallinnan ja omistajuuden omien tuotantopanostensa tuottamiseksi, kun taas eteenpäin integrointi tarkoittaa sitä, että yritys ottaa omistat ja hallitsevat omat asiakkaansa. Kun yritykset integroituvat vertikaalisesti, ne tekevät sen täydellisesti; ne siirtyvät eteenpäin tai eteenpäin ratkaisevasti johtaen täydelliseen integraatioon. Yksi vertikaalisen integraation eduista on, että se voi vähentää riskiä, ​​jonka yritys kohtaa markkinoilla.

Ero vaaka- ja pystysuuntaisen integraation välillä

merkitys

- Kun yritys ottaa samantyyppisiä tuotteita samaan tuotanto- tai markkinointiprosessiin sulautumisen yhteydessä, sen sanotaan olevan horisontaalinen integraatiostrategia. Se on liiketoiminnan laajennusstrategia, jossa organisaatio sulautuu kilpailijansa samaan tuotelinjaan. Vertikaalinen integraatio puolestaan ​​on yrityksen omistama vertikaaliseen toimintaan liittyvä toiminta, mikä tarkoittaa, että yritys ottaa täydellisen hallinnan useampaan kuin yhteen toimitusketjun vaiheeseen. Vaikka horisontaalisella integraatiolla tarkoitetaan kilpailijoiden välisiä yhdistelmiä, vertikaaliseen integraatioon kuuluu yrityksiä, joilla on osta-myy tai -ketju.

Tarkoitus

- Horisontaalisen integraation tarkoituksena on hallita kilpailijan liiketoimintaa yrityksen kasvattamiseksi ja maantieteelliseksi laajentamiseksi, jotta voidaan kasvattaa markkinaosuutta tai hyötyä mittakaavaehdoista. Tätä strategiaa voidaan usein käyttää vahvan liiketoiminnan ylläpitämiseksi ja tuotetason nostamiseksi. Vertikaalisen integraation tarkoituksena on päästä paremmin kilpailijansa tuotteiden loppukäyttäjiin tai antaa yritykselle enemmän varmuutta hankkiessaan tarvikkeita ostaessaan toimittajaa. Monet yritykset käyttävät vertikaalista integraatiostrategiaa keinona vähentää kustannuksia ja lisätä tehokkuutta.

seuraus

- Kun otetaan huomioon vertikaalinen integraatio, joka sitoo yrityksen sisäisiin toimituksiin, se voi aiheuttaa riskejä, koska tuotantovaiheen ongelmat uhkaavat tuotantoa ja kannattavuutta kaikissa muissa vaiheissa. Lisäksi toimitusketjun ongelmat voivat vaarantaa koko toiminnan, kunnes toimitusketju on palautettu tai tasapainotettu. Horisontaalisen integraation yhteydessä yritys sitoutuu viereiseen liiketoimintaan palvelemaan samoja asiakasryhmiä ja asiakkaiden tarpeita, joten jos päätuote epäonnistuu, se on vakava riski, kuten joustavuuden vähentyminen, laaturiskit, kilpailuoikeudelliset kysymykset ja riski tuotteen arvo.

Vaaka ja vertikaalinen integraatio: vertailukaavio

Yhteenveto vaaka- ja vertikaali-integraatiosta

Vaikka horisontaalinen integraatio viittaa liiketoiminnan laajennusstrategiaan, jossa organisaatio sulautuu kilpailijansa samaan tuotelinjaan, vertikaalinen integraatio tarkoittaa, että yritys hallitsee täydellisesti useamman kuin yhden toimitusketjun vaiheen. Vaikka vertikaalista integraatiota koskevat sopimukset eivät välttämättä ole yhtä yleisiä kuin horisontaaliset kaupat, vertikaalisen integraation sulautumisista ja yritysostoista on edelleen kymmenen esimerkkiä. Pystyintegraatio voi olla paras ratkaisu ongelmaan, kuten esimerkiksi luotettavan lähteen hankkimiseen. Horisontaalista integraatiostrategiaa voidaan usein hyväksyä laajentamaan maantieteellisesti ostamalla kilpailijan liiketoimintaa ja kasvattamaan markkinaosuutta.