Etä integroituminen eteenpäin ja taaksepäin

Avainero - Integrointi eteenpäin ja taaksepäin
 

Kaikki yritykset ovat osa arvojärjestelmää (verkko, johon yritys on yhteydessä toimittajiinsa ja asiakkaisiinsa), jossa monet organisaatiot toimivat yhteistyössä toimittaakseen tuotteen tai palvelun asiakkaille. Sekä integrointi eteenpäin että taaksepäin ovat vertikaalisen integraation muotoja, ts. Kun yritys integroituu muihin yrityksiin, jotka ovat eri vaiheissa samalla tuotantopolulla; esimerkiksi valmistajien ja jakelijoiden kanssa. Integrointi eteenpäin on tapaus, jossa yritys ostaa tai sulautuu jakelijaan tai jälleenmyyjään, kun taas taaksepäin integroituminen on esimerkki, jonka yritys ostaa tai sulauttaa toimittajan tai valmistajan kanssa. Tämä on tärkein ero eteenpäin ja taaksepäin tapahtuvan integraation välillä.

SISÄLLYS
1. Yleiskatsaus ja keskeiset erot
2. Mikä on integrointi eteenpäin?
3. Mikä on taaksepäin integroituminen
4. Vertailu rinnakkain - integrointi eteenpäin ja taaksepäin
5. Yhteenveto

Mikä on integrointi eteenpäin??

Integrointi eteenpäin on liiketoimintastrategia, jossa yritys sulautuu tai ostaa yrityksen, joka tarjoaa palveluita tuotteen toimittamiseksi loppukäyttäjälle. Tämä liitto voi olla välittäjän tai jälleenmyyjän kanssa.

Esim. Jos panimo solmii liiton olutta myyvän yrityksen kanssa, tämä on eräänlainen ennakkointegraation muoto

Disney tarjoaa vahvan tosielämän yrityksen esimerkin integroinnista eteenpäin, kun yritys osti yli 300 vähittäiskauppaa, jotka myyvät Disney-hahmoihin ja elokuviin perustuvia tuotteita..

Mikä on taaksepäin integroituminen?

Jos yritys päättää tehdä liittouman valmistajan tai toimittajan kanssa yrityskaupan tai sulautumisen avulla, tätä kutsutaan taaksepäin integroitumiseksi. Tämä tehdään paremman tehokkuuden ja kustannussäästöjen aikaansaamiseksi.

Esim. Leipomoliikeyritys, joka ostaa vehnänjalostajan tai vehnätilan, on eräänlainen taaksepäin integroituminen, koska se on ainesosien toimittaja

Ford Motor Company perusti tytäryhtiöt, jotka toimittavat tärkeitä panoksia ajoneuvoilleen, kuten kumi, metalli ja lasi. Muut suositut globaalit yritykset, kuten Amazon.com ja Tesco, ovat tehneet yhteistyötä toimittajien kanssa samalla tavalla.

Kuva 1: Esimerkki eteenpäin ja taaksepäin tapahtuvasta integraatiosta autoteollisuudessa

Jotkut yritykset harjoittavat vertikaalista integraatiota enemmän, kun ne ovat integroituneet sekä taaksepäin että eteenpäin. Apple on sellainen yritys, jossa se on integroitu laitteistovalmistajiin, ja Apple-vähittäiskaupat myyvät yksinomaan yrityksen tuotteita.

Pystyintegraatio helpottaa tervettä yritysviestintää ja suhteita, koska kaksi tai useampi yritys tekee yhteistyötä palvellakseen loppukäyttäjää. Koska kaikilla mukana olevilla organisaatioilla on yhteinen tavoite, tavoitteiden yhtenäisyys on vakiintunut. Kauppojen kustannukset ovat alhaisemmat ja sitoutuminen korkeaan laatuun.

Integroinnista eteenpäin ja taaksepäin huolimatta nämä kaksi vaihtoehtoa eivät välttämättä ole kannattavia monille yrityksille. Jotkut toimittajat tai jakelijat voivat mieluummin harjoittaa liiketoimintaa itsenäisesti, koska heillä on huomattava kapasiteetti ja kyky nauttia suuremmista mittakaavaehdoista (kustannusetu, joka syntyy tuotteen lisääntyneestä tuotannosta). Esimerkiksi DHL: n, maailman suurimmalla logistiikkayrityksellä, on valtavat mittakaavaedut ja erittäin tehokkaat jakelukanavat; Siksi he eivät harkitse liittoutumista muiden yritysten kanssa.

Mitä eroa on integroinnilla eteenpäin ja taaksepäin??

Integrointi eteenpäin tai taaksepäin
Integroituna yritys hankkii tai sulautuu jakelijaan.	Taaksepäin integroituminen on silloin, kun yritys hankkii tai sulautuu supplerin tai valmistajan kanssa.
Tarkoitus
Integroinnin päätarkoitus on saavuttaa suurempi markkinaosuus.	Taaksepäin integroitumisen päätarkoitus on saavuttaa mittakaavaetuja.

Yhteenveto - Integrointi eteenpäin ja taaksepäin

Edelleen- ja taaksepäin -integraation välinen ero riippuu siitä, integroituuko yritys valmistajan / toimittajan vai jakelijan / jälleenmyyjän kanssa. Paitsi, että niillä on laajalti samanlainen rakenne, ansiat ja haitat, koska molemmat ovat vertikaalisen integraation muotoja. Vertikaalisen integraation onnistuminen riippuu aina kahden tai useamman yrityksen kyvystä työskennellä yhdessä kohti yhteistä tavoitetta. Pystysuoran integraatiojärjestelyn kumppaneilla on erilaiset neuvotteluvoimat, ja tämä voi jopa joskus johtaa konflikteihin keskenään. Niitä on valvottava ja ratkaistava, jotta liittoutumisesta saataisiin lisää hyötyjä.

Viite:
1. ”Taaksepäin integroituminen.” Investopedia. N., 7. maaliskuuta 2015. Web. 2. maaliskuuta 2017.
2. ”Integrointistrategiat - yritystason strategiat - Strateginen Mana.”LinkedIn SlideShare. N., 17. heinäkuuta 2015. Web. 2. maaliskuuta 2017.
3. ”Integraatiostrategiat - yritystason strategiat - Strateginen Mana.”LinkedIn SlideShare. N., 17. heinäkuuta 2015. Web. 2. maaliskuuta 2017.
4. "Vertikaalisen integraation edut ja haitat." OccupyTheory. N.p., 8. toukokuuta 2015. Web. 2. maaliskuuta 2017.
5. ”Eteenpäin integrointi.” Investopedia. N. 8., 8. elokuuta 2015. Web. 2. maaliskuuta 2017.

Kuvan kohteliaisuus:
1. “Integrointi englanniksi” kirjoittanut Integration.png: Martin Sauterderivaattorityö: Andrew c (keskustelu) - Integration.png (CC BY-SA 3.0) Commons Wikimedian kautta