Ero ennustamisen ja suunnittelun välillä

Ennustaminen on pohjimmiltaan ennuste tai ennuste tulevista tapahtumista, riippuen menneisyydestä ja nykyisestä suorituskyvystä ja suuntauksesta. Sitä vastoin suunnittelu, kuten nimestä käy ilmi, on suunnitelmien laatimisprosessi tulevaisuuden tehtävälle, ja sekin perustuu nykyiseen suorituskykyyn ja odotuksiin.

Suunnittelu ja ennustaminen ovat kaksi tärkeää johtamistoimintoa, joilla on merkitystä muille toiminnoille. Ennustaminen puhuu pohjimmiltaan siitä, mitä voisi käytännössä tapahtua, riippuen yrityksen menneisyydestä ja nykyisestä. Päinvastoin, suunnittelu merkitsee ajattelua ennen toimimista, ts. Päätöksenteko tänään, mitä huomenna tehdään. Tämä artikkeli yrittää selvittää ennusteiden ja suunnittelun erot.

Sisältö: Vs-suunnittelun ennustaminen

1. Vertailutaulukko
2. Määritelmä
3. Keskeiset erot
4. esimerkki
5. johtopäätös

Vertailutaulukko

Vertailun perusteet	ennustaminen	Suunnittelu
merkitys	Ennustaminen viittaa yhteisön tulevan suorituskyvyn arviointiin ottaen huomioon aiemmat ja nykyiset suoritukset ja tosiasiat.	Suunnittelu on prosessi, jossa katsotaan eteenpäin ja suunnitellaan tulevaisuuden toimintatapa yritykselle ja myös monille muille yksiköille sen sisällä.
Perustuen	Postulaatiot ja olettamukset, joihin liittyy tietynlainen arvaus.	Asiaankuuluvat tiedot, ennusteet ja tavoitteet.
Huolestunut	Arvioi tulevaisuuden tapahtumaa tai trendiä.	Tulevaisuuden arviointi ja siitä huolehtiminen.
Korostaa	faktat	Tosiasiat ja odotukset
vastuu	Johto palkkaa eri tasoja johtajia tai joskus asiantuntijoita.	Ylimmän tason johtajat

Määritelmä Ennuste

Ennustamisella tarkoitetaan yrityksen toimintaa koskevan tulevan tilan analysointia ja selvittämistä. Se on prosessi, jossa otetaan huomioon aiemmat ja nykyiset tiedot ja tosiasiat ennakoida tulevia tapahtumia. Yksinkertaisesti sanottuna ennustamisella tarkoitetaan tulevaisuuden suuntausten ja tapahtumien ennakointia ja ennakkoarviointia sekä niiden vaikutusta liiketoiminnan organisointiin.

Ennustamista suorittavat eri tasoilla työskentelevät johtajat, mutta toisinaan yrityksen palveluksessa ovat asiantuntijat kuten analyytikot, taloustieteilijät ja tilastotieteilijät ennusteiden laatimiseen. Ennustamisessa on kaksi tapaa:

• Määrällinen ennustemenetelmä
  1. Aikasarja-analyysi
  2. ekstrapolointi
  3. Ekonometrinen analyysi
  4. Taantumisanalyysi
• Laadullinen ennustemenetelmä
  1. Delphi-menetelmä
  2. Kuluttajatutkimukset
  3. Johtajien lausunto

Ei ole ennustetekniikkaa, joka pystyisi ennustamaan tapahtumien tulevan kulun 100-prosenttisella tarkkuudella, ts. Siinä on aina jonkin verran arvausta, ja siten virhe voi tapahtua.

Määritelmä Suunnittelu

Suunnittelu voidaan määritellä johtamisen perustoimeksi, joka päättää etukäteen, mitä, miten ja milloin jotain tehdään. Se tarkoittaa tulevan toimintatavan suunnittelua, joka keskittyy yrityksen haluttujen päämäärien saavuttamiseen. Se on tavoitteellista, älyllistä ja kaiken kattava toimintaa.

Suunnittelu yhdistää yrityksen tulevaisuuden ympäristöön, koska se siltaa aukon nykyisyyden ja tulevaisuuden välillä. Se tarkoittaa:

• Tulevien toimien ja
• Annetaan säännöksiä saman saavuttamiseksi.

Suunnittelu on prosessi, jossa asiaankuuluvat tiedot ja tosiasiat kerätään ja analysoidaan oletusten ja lähtökohtien tekemiseksi tulevaisuutta varten. Nämä oletukset ja lähtökohdat huomioon ottaen on laadittu toimintasuunnitelma organisaation tavoitteen saavuttamiseksi.

Lyhyesti sanottuna suunnittelulla tarkoitetaan eteenpäin katsomista ja tulevan kurkistamista, jotta voidaan tuoda esiin likimääräiset tapahtumat hieman hienovaraisesti. Prosessi auttaa yrityksiä sovittamaan resurssit tavoitteisiin ja mahdollisuuksiin.

Ennusteiden ja suunnittelun keskeiset erot

Ennusteiden ja suunnittelun erojen pääkohdat on kuvattu alla:

1. Suunnitteluun kutsutaan prosessia, jolla ajatellaan etukäteen yrityksen ja myös sen sisällä olevien muiden yksiköiden tulevaa toimintatapaa. Toisin kuin ennustaminen tarkoittaa yrityksen tulevan tuloksen ennustamista ottaen huomioon aiemmat ja nykyiset suoritukset ja tosiasiat.
2. Ennustaminen perustuu postulaatioihin ja oletuksiin, joihin sisältyy tietty arvausaste, joten virheen mahdollisuutta ei voida poistaa kokonaan. Toisaalta suunnittelu perustuu olennaiseen tietoon, ennusteisiin ja tavoitteisiin.
3. Ennustaminen liittyy tapahtuman tai suuntauksen tulevan kulun ennustamiseen. Sitä vastoin suunnitteluun liittyy tulevan toiminnan arviointi ja toimenpiteiden toteuttaminen saman saavuttamiseksi.
4. Ennustamisessa otetaan huomioon tosiseikat suhteessa yksikön aikaisempaan ja nykyiseen suorituskykyyn. Sitä vastoin suunnittelussa otetaan huomioon aiemmat ja nykyiset tiedot ja tosiasiat sekä pyrkimykset päättää etukäteen tulevasta toimintatavasta.
5. Ennusteaktiviteetin suorittavat eri tason johtajat, tai joskus johto palkkaa asiantuntijoita, kuten tilastotieteilijöitä, analyytikoita ja taloustieteilijöitä. Toisaalta ylimmän tason johtajat ovat vastuussa liiketoimintasuunnitelmien laatimisesta.

esimerkki

Yrityksen menneisyyden ja nykyisen tuloksen perusteella liikevaihto voidaan arvioida seuraavasti:

vuosi	Tulot
Maaliskuuta 2014	50,00,000
Maaliskuuta 2015	80,00,000
Maaliskuuta 2016	1,25,00,000
Maaliskuuta 2017	2,00,00,000
Ennuste (vuodelle 2018)	3,00,00,000
Suunnittelu (vuodelle 2018)	3,50,00,000

Joten seuraavan tilikauden ennuste on Rs. 3 crores, joka on vain arvio, jonka yritys voi saavuttaa. Toisaalta yritys aikoo saavuttaa Rs. 3,50 kruunua seuraavana tilikautena, joka perustuu ennusteisiin ja toiveisiin.

johtopäätös

Suunnittelu ja ennustaminen edellyttävät molemmat johtajien kykyjä, kuten heijastava ajattelu, kaukonäköisyys, päätöksenteko, kokemus ja mielikuvitus vaikean tehtävän suorittamiseksi tehokkaasti. Ennustamisella on suuri rooli suunnitteluprosessissa, koska suunnittelutilat luottavat ennusteisiin.