Ero tarkoituksellisen ja nousevan strategian välillä

Avainero - tarkoituksellinen vs. nouseva strategia
 

Tavoitteellisen ja syntyvän strategian käsitteet ovat kaksi tärkeintä strategisen johtamisen työkalua, jota monet organisaatiot käyttävät. Keskeinen ero tahallisen ja syntyvän strategian välillä on se tarkoituksellinen strategia on ylhäältä alas -lähestymistapa strategisessa suunnittelussa, jossa korostetaan aiotun liiketoimintatavoitteen saavuttamista taas syntyvä strategia on prosessi, jolla tunnistetaan odottamattomat tulokset strategian toteuttamisesta ja sitten oppitaan sisällyttämään nämä odottamattomat tulokset tuleviin yrityssuunnitelmiin valitsemalla alhaalta ylöspäin suuntautuva lähestymistapa johtamiseen. On monia menestyviä yrityksiä, jotka ovat onnistuneet valitsemalla jommankumman lähestymistavan.

SISÄLLYS
1. Yleiskatsaus ja keskeiset erot
2. Mikä on tarkoituksellinen strategia
3. Mikä on nouseva strategia
4. Vertailu rinnakkain - tarkoituksellinen vs. nouseva strategia
5. Yhteenveto

Mikä on tarkoituksellinen strategia?

Tarkoitettu strategia on ylhäältä alas suuntautuva lähestymistapa strategiseen suunnitteluun, joka korostaa aikomusta. Se perustuu organisaation visioon ja missioon ja on keskittynyt liiketoiminnan tavoitteen saavuttamiseen. Michael Porter esitteli tarkoituksellisen strategian käsitteen ja sanoi, että ”strategiassa on tarkoitus tehdä valintaa, kompromisseja; kyse on tarkoituksellisesta valinnasta olla erilainen. ” Hän korosti, että yritysten tulisi pyrkiä saavuttamaan yksi seuraavista asemista saavuttaakseen kilpailuetua. Näitä strategioita kutsutaan "yleisiksi kilpailustrategioiksi".

• Kustannusjohtamisstrategia - saavuttaa alan alhaisimmat käyttökustannukset

• Eriyttämisstrategia - tarjoaa ainutlaatuisen tuotteen, jolla ei ole läheistä korvaavaa

• Keskity strategiaan - kustannusjohtajuuden saavuttaminen eriyttämisaseman saamiseksi markkinarakoille

Tarkoitetulla strategialla pyritään minimoimaan liiketoimintaan vaikuttava ulkoinen vaikutus. Ulkoiset ympäristöt voivat kuitenkin muuttua dramaattisesti, kun tällaisia ​​muutoksia on vaikea ennustaa etukäteen. Siksi yrityksen on arvioitava asianmukaisesti poliittinen, taloudellinen, sosiaalinen ja teknologinen ympäristö, jotta ymmärretään mahdolliset haasteet, joita ne voivat kohdata toteuttaessaan liiketoiminnan tavoitteita. Toisaalta suotuisat markkinaolosuhteet eivät yksin auta yritystä saavuttamaan kilpailuetua, sisäinen kapasiteetti ja kyky ovat yhtä tärkeitä.

Ylimmän johdon sitoutuminen on välttämätöntä tahallisen strategian toteuttamiseksi, ja heidän tulee tehdä aloite. Tavoitteiden yhteensopivuus tulisi saavuttaa siten, että kaikkien työntekijöiden tulisi pyrkiä strategian toteuttamiseen. Tämä voidaan tehdä kommunikoimalla heille liiketoiminnan tavoitteet asianmukaisesti ja motivoimalla heitä. Työntekijöiden on pohdittava ja keskusteltava kaikista toimista yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi.

Kuva 1: Harkittu suunnitteluprosessi

Mikä on nouseva strategia?

Emergent -strategia on prosessi, jolla tunnistetaan odottamattomat tulokset strategian toteuttamisesta ja sitten oppitaan sisällyttämään nämä odottamattomat tulokset tuleviin yrityssuunnitelmiin valitsemalla alhaalta ylöspäin suuntautuva lähestymistapa johtamiseen. Nousevaan strategiaan viitataan myös 'toteutettu strategia'. Henry Mintzberg esitteli syntyvän strategian käsitteen, koska hän ei ollut samaa mieltä Michael Porterin esittämän tarkoituksellisen strategian käsitteestä. Hänen mukaansa yritysympäristö muuttuu jatkuvasti ja yritysten on oltava joustavia voidakseen hyötyä monista mahdollisuuksista.

Suunnitelmien jäykkyys korostaa, että yritysten on jatkettava suunniteltua (tarkoituksellista) strategiaa ympäristömuutoksista riippumatta. Poliittiset muutokset, teknologinen kehitys ja monet muut tekijät vaikuttavat kuitenkin yrityksiin eri asteissa. Nämä muutokset tekevät joskus tietoisen strategian toteuttamisen mahdottomaksi. Siksi suurin osa liiketieteilijöistä ja ammattilaisista suosii syntyvää strategiaa tarkoituksellisen strategian sijaan sen joustavuuden vuoksi. Yleensä he näkevät syntyvän strategian oppimismenetelmänä toiminnan aikana.

Kuva 2: Tarkan ja syntyvän strategian välinen suhde

Mikä on ero tietoisen ja nousevan strategian välillä??

Tarkoitettu vs uutta strategiaa
Tahdonmukainen strategia on strategisen suunnittelun lähestymistapa, jossa korostetaan aiotun liiketoimintatavoitteen saavuttamista.	Emergent strategia on prosessi, jossa tunnistetaan odottamattomat tulokset strategian toteuttamisesta ja sitten oppitaan sisällyttämään nämä odottamattomat tulokset tuleviin yrityssuunnitelmiin.
Konseptin synty
Michael Porter esitteli käsitteen tarkoituksellisen strategian.	Henry Mintzberg esitteli nousevan strategian puitteet vaihtoehtoisena lähestymistapana tietoiselle strategialle.
Lähestymistapa johtamiseen
Huolellinen strategia toteuttaa ylhäältä alas suuntautuvan lähestymistavan johtamiseen	Uusi strategia toteuttaa alhaalta ylöspäin suuntautuvan lähestymistavan johtamiseen.
Joustavuus
Huolellisessa strategiassa noudatetaan jäykkää lähestymistapaa johtamiseen, joten sitä pidetään suurelta osin vähemmän joustavana.	Uutta strategiaa suosivat monet yrittäjät suuren joustavuutensa vuoksi.

Yhteenveto - Tarkoitettu strategia vs. nouseva strategia

Ero tarkoituksellisen strategian ja syntyvän strategian välillä on selvä, ja yritykset voivat käyttää kumpaakin lähestymistapaa strategian muotoilussa. Tarkan lähestymistavan omaksuminen on vaikeaa monien odottamattomien muutosten takia liiketoimintaympäristössä, mutta tämän menetelmän perusteella ei ole mahdotonta saavuttaa kilpailuetua. Etenevä strategia puolestaan ​​toimii joustavampana vaihtoehtona tarkoitukselliselle strategialle, jossa yritykset voivat oppia ja kasvaa ympäristömuutosten myötä.

Viitteet:
1. ”Muistiinpanoja strategiasta; Michael Porterin geneeriset kilpailustrategiat varhaisen teknologian aloittajille. ” Innovaatioiden jalanjäljet. N. 22. 22. elokuuta 2015. Web. 5. huhtikuuta 2017.
2. ”Porterin yleisstrategiat: Menestysreitin valitseminen.” MindTools.comin strategiataitoja. N.p., n.d. Web. 5. huhtikuuta 2017.
3. ”Uusi strategia.” Sosiaalisten muutosten vuorovaikutusinstituutti. N., 11. syyskuuta 2012. Web. 6. huhtikuuta 2017.
4. Mintzberg, Henry ja James A. Waters. "Strategisista, tietoisista ja nousevista." Lukemat strategisessa johtamisessa (1989): 4-19. verkko.