Ero yritysstrategian ja liiketoimintastrategian välillä

Yritystrategia vs. liiketoimintastrategia
 

Ero yritysstrategian ja liiketoimintastrategian välillä on se, että yritysstrategiassa käsitellään organisaation yleistä tarkoitusta, kun taas liiketoimintastrategiassa on kyse tietystä liiketoimintayksiköstä ja tavasta, jolla se tulisi suunnitella olevan kilpailukykyisempi markkinoilla. Nämä ovat strategiatasot yritysorganisaatiossa. Tässä artikkelissa esitellään lyhyt analyysi kahdesta käsitteestä, yritysstrategiasta ja liiketoimintastrategiasta, ja korostetaan eroa yritysstrategian ja liiketoimintastrategian välillä.

Mikä on yritysstrategia?

Yritystrategia tarjoaa suuntaviivat yrityksille pitkän aikavälin tavoitteidensa saavuttamiseksi. Yritystrategiaa kehitettäessä on välttämätöntä määritellä organisaation toiminnan tarkoitus ja laajuus. Sitten yrityksen liiketoiminnan luonteesta ottamalla huomioon toimintaympäristö, markkina-asema ja kohtaaman kilpailun taso.

Yritystrategia luodaan organisaation vision pohjalta. Tämä on strategian tärkein taso, koska siihen vaikuttavat voimakkaasti liiketoiminnan sijoittajat ja se ohjaa strategista päätöksentekoa koko liiketoiminnassa. Yrityksen strategia ilmaistaan ​​suullisesti yrityksen toiminta-ajatuksessa. Yleensä jokaisessa organisaatiossa ylin johto on vastuussa yrityksen strategian laatimisesta.

Mikä on liiketoimintastrategia?

Strateginen liiketoimintayksikkö voi koostua tuotelinjasta, divisioonasta tai muista voittokeskuksista, jotka voidaan suunnitella erillään yrityksen muista liiketoimintayksiköistä. Tällä tasolla on vähemmän strategisia kysymyksiä, jotka liittyvät toimintayksiköiden koordinointiin ja valmistettujen tuotteiden ja palveluiden kestävän kilpailuedun kehittämiseen ja saavuttamiseen.

Yritystason strategian muotoiluvaihe käsittelee:

• Yrityksen sijoittaminen kilpailijoihin nähden.

• Strategiaa on muutettava odotettavissa olevien kysynnän muutosten mukaan.

• Vaikuttaa kilpailun luonteeseen vertikaalisen integraation ja poliittisten toimien, kuten lobbauksen, kautta.

Michael Porterin mukaan on olemassa kolme yleistä strategiaa; ne ovat kustannusjohtamista, eriyttämistä ja painopisteitä, jotka voidaan toteuttaa liiketoimintayksikkötasolla kilpailukyvyn luomiseksi yritykselle.

Yritystason strategiat ovat erittäin hyödyllisiä käytännön ongelmien ratkaisemisessa. Linjapäälliköt käyttävät näitä strategioita etsimään ratkaisuja päivittäisessä toiminnassa esiintyviin ongelmiin, kuten myyntitulojen tai tuotannon tehokkuuden vähenemiseen..

Mikä on ero yritysstrategian ja liiketoimintastrategian välillä??

• Yritystason strategiat käsittelevät tiettyä liiketoimintayksikköä, kun taas yritysstrategiat käsittelevät koko yritystä, joka voi koostua useista liiketoimintayksiköistä.

• Yritystason strategiat käsittelevät erityisiä kysymyksiä, kuten tuotteiden hinnan määrittäminen, myynnin lisääminen tai uuden tuotteen esittely.

• Yritystrategiat ovat yleensä erittäin laajoja ja keskittyvät saamaan kilpailuetua teollisuudelle.

• Useimmissa tapauksissa yritys- ja yritystason strategiat toimivat yleensä toisistaan ​​riippumattomina

• Yritystrategiat vaikuttavat usein yritystason strategioihin. Tämä tapahtuu pääasiassa kohdistamalla erityisiä resursseja tietyille liiketoimintayksiköille.

• Yritystason strategiat ovat erittäin hyödyllisiä käytännön ongelmien ratkaisemisessa, kun taas yritysstrategiat ovat hyödyllisiä pitkäaikaisten ratkaisujen kehittämisessä ongelmiin.

Lisälukema:

1. Ero toimintasuunnitelman ja strategian välillä 

2. Ero strategisen ja operatiivisen suunnittelun välillä 

3. Ero strategisen ja rahoitussuunnittelun välillä