Ero muutoksenhallinnan ja muutoksen johtamisen välillä

Keskeinen ero - muutoksen hallinta vs. muutoksen johtaminen
 

Muutoksen hallinta ja muutoksen johtaminen ovat kaksi samanlaista lähestymistapaa muutoksen aikaansaamiseksi organisaatiossa, vaikka lähestymistavan ja muutoksen koon välillä on jonkin verran eroa. avainero näiden kahden termin välillä on se Muutoksen hallinta on prosessien, mekanismien ja työkalujen sarjan soveltaminen antamalla organisaatiolle siirtyä sen nykyisestä tilasta tulevaan haluttuun tilaan samalla Muutoksen johtaminen on kyky hallita, johtaa ja mahdollistaa muutosprosessi saavuttaa toivottu hyvinvoinnin tulevaisuuden tila. Muutos on väistämätöntä, jotta organisaatiot selviävät muuttuvissa ympäristöissä. ”Sovita tai kuole”Mitä evoluutio on opettanut ihmiskunnalle. Muutos vie minkä tahansa organisaation haluttuun tulevaisuuden tilaan, jos siihen lähestytään oikein. Muutoksen käynnistämiseksi organisaatioissa käytetään erilaisia ​​menetelmiä. Tällaiset lähestymistavat kuuluvat joko muutoksenhallinnan tai muutoksen johtamisen luokkaan. Globalisaatiota ja jatkuvaa teknologista innovaatiota mainitaan johtavina tekijöinä muutoksen aikaansaamisessa liiketoiminnassa.

Mikä on muutoksen hallinta?

Muutoksen hallinta käsittää joukon prosesseja, mekanismeja ja työkaluja, jotka on suunniteltu auttamaan muutoksen sattuessa sujuvalle siirtymiselle. Näiden työkalujen avulla organisaatiot pyrkivät varmistamaan, että muutoksia seurataan ja että ne pysyvät johdon valvonnassa. Lisäksi muutoksen myötä työntekijöiden keskuudessa tapahtuu yleensä häiriöitä, ja jännitteet virtaavat. Kapina hierarkian keskuudessa ja käteisvarojen tyhjentäminen ovat mahdollisia skenaarioita. Muutoksen hallinta varmistaa, että tätä työntekijää ja käteiskatkoja ei tapahdu. Se on tapa tehdä muutos ja pitää se hallinnassa.

Muutoksen hallinta tapahtuu johtoryhmien ja ulkopuolisten konsulttien kanssa, joilla on asiantuntemusta muutoksen hallinnasta. Johtajat pyrkivät muutokseen. Kun muutos suoritetaan suunnitelman mukaisesti, työntekijät tuntevat olevansa kiinnostuneita muutosprosessista ja työskentelevät yhdessä saavuttaakseen halutun tilan. Yleensä muutoksen hallinta liittyy pieniin muutoksiin ja pitkiin siirtymiin, jos se on suurempi muutos.

Mikä on muutoksen johtaminen?

Muutoksen johtaminen liittyy muutoksen kiireellisyyteen ja suurempiin muutoksiin, joissa uusi visio on laaja. Muutoksen johtajuus voidaan määritellä kykyä hallita, johtaa ja mahdollistaa muutosprosessi halutun tulevan hyvinvointitilan saavuttamiseksi. Lisäksi muutokseen liittyvistä ihmisistä tulisi hoitaa rauhoittavasti. Muutoksen johtamisen tunnistettavat yleiset ominaisuudet ovat:

• Kyky kehittää uusia lähestymistapoja tai ajatella laatikosta
• Tunnistetaan parempia, nopeampia ja halvempia tapoja tehdä asioita
• Saa ihmiset ostamaan muutosta ja muuttamaan heidät muutoksen seuraajiksi
• Kannustetaan muita arvostamaan muutosta

Nämä johtajuusominaisuudet eivät ole yleisiä kaikille johtajille. Karismaattiset johtajat, joilla on korkeat ihmissuhdetaitot johtavissa ihmisissä, liittyvät usein muutosjohtamiseen. He vain voivat johtaa muutosta ja saada työntekijät hyväksymään muutoksen. Muutosjohtajilla on kyky:

• Määritä muutosalueet oikein
• Hallitse muutosaloitteita sujuvasti ennakoimalla, valmistelemalla ja reagoimalla tehokkaasti esteisiin
• Luodaan avoin, vastaanottavainen työympäristö
• Kaikkien ihmisten osallistuminen muutosaloitteeseen

Laajaan muutokseen sisältyy monimutkaisten tilanteiden hallinta, joissa kulttuuristen ja sosiaalisten tekijöiden ymmärtäminen on välttämätöntä. Tällaiset tilanteet vaativat innovatiivista lähestymistapaa käytännön strategioiden kehittämisessä optimaalisen ratkaisun saavuttamiseksi näistä monimutkaisista tilanteista johtuviin ongelmiin.

Muutoksen johtaja kääntää muutosjohtajan seuraajat työskentelemään kohti muutosta. Muutosjohtamisessa työntekijöillä on valtuudet kääntää unelma muutoksesta todellisuuteen. Muutoksen johtamisessa asiat voivat poistua hallinnasta, toisin kuin muutoksen hallinta. Muutoksen hallinnan aste on huolenaihe. Muutosjohtajan taito voi kuitenkin varmistaa, että hallinta voidaan palauttaa, ja muutos voi hyödyttää massoja.

Mikä on ero muutoksenhallinnan ja muutoksen johtamisen välillä??

Määritelmä muutoksenhallinta ja muutoksen johtaminen

Muutoksen hallinta: Muutoksen hallinta on prosessien, mekanismien ja työkalujen soveltaminen, jotta organisaatio voi siirtää sen nykyisestä tilasta tulevaan haluttuun tilaan..

Vaihda johtajuus: Muutoksen johtaminen on kyky hallita, johtaa ja mahdollistaa muutosprosessi halutun tulevan hyvinvointitilan saavuttamiseksi.

Muutoksenhallinnan ja johtajuuden ominaisuudet

auktoriteetti

Muutoksen hallinta: Muutoksen hallinta helpottaa muutosta sen sijaan, että se johtaisi muutokseen.

Vaihda johtajuus: Muutoksen johtaminen on muutoksen liikkeellepaneva voima ja antaa muutoksen johtajalle täyden hallinnan siirtymisen aikana.

ohjaus

Muutoksen hallinta: Muutoksenhallinnan tavoitteena on muuttaa siirtyminen sujuvaksi ja tehokkaaksi. Lisäksi tavoitteena on hallita muutosta täydellisesti koko siirtymäprosessin ajan.

Vaihda johtajuus: Muutosjohtajuuteen liittyy monia riskejä, koska saavutettava uusi visio on laaja. Joten riskin suvaitseminen ja eteenpäin siirtyminen nähdään suurena haasteena muutoksen johtamisessa. Johto, joka voi inspiroida muita, voi lieventää tällaisia ​​riskejä.

Muutosasteikko

Muutoksen hallinta: Muutoksenhallinta liittyy pieniin muutoksiin ja muutoksen toteuttamiseen hallittavissa olevien vaiheiden sarjassa.

Vaihda johtajuus: Muutoksen johtaminen liittyy laajoihin muutoksiin.

kiireellisyys

Muutoksen hallinta: Menettelyt, suunnitellut tavoitteet ja budjetit ovat osa muutoksen hallintaa. Siirtyminen suunnitellaan hyvissä ajoin ennen muutoksen toteuttamista.

Vaihda johtajuus: Muutoksen johtaminen on vastaus kiireelliseen muutostarpeeseen.

Vastaus

Muutoksen hallinta: Muutoksenhallinnassa muutos on suunniteltu toimenpide ja integroitu status quoon.

Vaihda johtajuus: Muutoksen myötä johtajuuteen lähestytään innovatiivisella tavalla uuden ajattelutavan avulla muutoksen ajamiseksi.

Muutoksen inhimillinen elementti

Muutoksen hallinta: Ihmiset työskentelevät yhdessä muutoksenhallinnan siirtymisessä. Prosessien joukko ja suunniteltu lähestymistapa saavat ihmiset osallistumaan, ja motivaatiovälineet kannustavat ihmisiä sopeutumaan muutoksiin.

Vaihda johtajuus: Muutoksen johtamisessa ihmiset seuraavat johtajaa tehdäkseen muutoksesta mahdollisuuden. Heillä on myös valtuudet saavuttaa muutos.

Olemme luokitelleet erot muutoksen hallinnan ja muutoksen johtamisen välillä. Kuten aiemmin mainitussa muutoksen johtamisessa ja muutoksen johtamisessa on merkittäviä eroja niiden välillä. Ympäristö päättää noudatettavasta lähestymistavasta. Muutoksen hallinta on verrattain helpompi tehtävä, kun taas muutoksen johtamisessa on paljon epävarmuutta ja riskiä.

Kuvan kohteliaisuus: “New Deal Leadership Meeting Microsoft -tapaamisessa”, esittäjä Maryland GovPics (CC BY 2.0) Flickrin kautta “Change Control Board in Project Management” kautta Nguyen Hung Vu (CC BY 2.0) Flickrin kautta