Ero muutoksen ja kehityksen välillä

Keskeinen ero - muutos vs kehitys
 

Nopeasti muuttuvassa kilpailumaailmassa organisaatiot eivät voi johtaa yritystä menestyksekkäästi sopeutumatta liiketoimintaympäristössä tapahtuviin muutoksiin. Organisaation muutos sisältää organisaation rakenteen, teknologian ja prosessien sekä liiketoimintamallin muuttamisen kilpailuedun saamiseksi. Keskeinen ero muutoksen ja kehityksen välillä organisaatiossa on se organisatorinen muutos helpottaa asiakkaiden tarpeiden tyydyttämistä, työntekijöiden kasvumahdollisuuksia ja lopputuloksen parantamista. Toisaalta, organisaation kehittäminen on suunniteltu pyrkimys organisaation tehokkuuden lisäämiseksi ja organisaation muutoksen toteuttamiseksi. Organisaation kehittäminen keskittyy itse asiassa tiettyyn muutosalueeseen ja helpottaa sitä. Organisaation kehittämiseen kiinnitetään huomiota tehokkuuden saavuttamiseen henkilöstön kehittämisen kautta.

Mikä on muutos?

Organisaation muutos sisältää organisaation rakenteen, teknologian ja prosessien sekä liiketoimintamallin muuttamisen kilpailuedun saamiseksi. Organisaatiot suunnittelevat muutosta voidakseen menestyä nopeasti muuttuvassa kilpailumaailmassa ja sopeutua ympäristömuutoksiin. Muutosvoimat voivat olla sisäisiä tai ulkoisia.

Organisaatiomuutos helpottaa asiakkaiden kysynnän kasvattamista, luomalla työntekijöille kasvumahdollisuuksia kehittää taitojaan ja olla kilpailukykyisiä yritysympäristössä. Kaikki nämä muutokset johtavat tuloksen paranemiseen. Kun organisaation muutos tapahtuu, muutos on aina vastustuskykyinen. Siksi vastuksen hallinta on tärkeä osa organisaation muutosta. Muutosagentti liittyy organisaation muutoksen hallintaan.

Mikä on kehitys?

Organisaation kehittäminen on suunniteltu pyrkimys organisaation tehokkuuden lisäämiseksi ja organisaation muutoksen toteuttamiseksi. Tämä keskittyy tiettyyn muutosalueeseen ja helpottaa sitä. Organisaation kehittämiseen on kiinnitetty huomiota tehokkuuden ja organisaation suorituskyvyn saavuttamiseen työntekijöiden osaamisen kehittämisen kautta. Kehittämällä inhimillistä potentiaalia, organisaation kehitys auttaa organisaation muutoksessa. Kehitysmenetelminä käytetään herkkyyskoulutusta, kyselypalautelähestymistapaa, prosessikonsultaatiota, tiiminrakennusta jne.

Mikä on ero muutoksen ja kehityksen välillä??

Määritelmät muutokselle ja kehitykselle:

Muuttaa: Organisaatiomuutos sisältää organisaation rakenteen, teknologian ja prosessien sekä liiketoimintamallin muuttamisen kilpailuetujen saamiseksi.

kehitys: Organisaation kehittäminen on suunniteltu pyrkimys organisaation tehokkuuden lisäämiseksi ja organisaation muutoksen toteuttamiseksi.

Muutoksen ja kehityksen ominaisuudet:

tavoite:

Muuttaa: Muutos keskittyy siirtymään nykyisestä tilasta suunniteltuun parempaan tulevaisuuden tilaan.

kehitys: Kehitys keskittyy tiettyyn muutosalueeseen ja helpottaa sitä.

Kohdista aiheet:

Muuttaa: Organisaatiomuutos keskittyy pääasiassa muutosten aikatauluun, aikaan, laatuun ja kustannuksiin.

kehitys: Organisaation kehittäminen keskittyy työntekijöiden taitojen, tietämyksen, kehityksen ja käyttäytymisen kehittämiseen ja parantamiseen pitkäaikaista suoritusta varten.

Kesto:

Muuttaa: Organisaation muutoksella on erityinen aikataulu, joka on lyhyempi kuin organisaation kehityksessä.

kehitys: Organisaation kehittäminen on pitkäjänteistä työtä, joka keskittyy ihmisen käyttäytymisen kehittämiseen.

agents:

Muuttaa: Organisaation muutosagentit ovat sisäisiä konsultteja, johtajia tai valittuja johtajia.

kehitys: Kehityskonsultit ovat pääosin ulkopuolisia konsultteja.

Suunniteltu tai ei:

Muuttaa: Muutos voi olla suunniteltu tai suunnittelematon muutos. Suunnitellut muutokset ovat uuden tekniikan integrointia, prosessimuutoksia, järjestelmämuutoksia jne. Suunnittelemattomat muutokset ovat taloudellista tilaa, muutoksia valtion politiikassa jne..

kehitys: Organisaation kehittäminen on aina hyvin suunniteltua toimintaa.

Suunnitelman peruste:

Muuttaa: Organisaatiomuutos suunnitellaan ennakoidussa tilanteessa.

kehitys: Organisaation kehittäminen suunnitellaan organisaation todellisen ongelman perusteella.

Kuvat kohteliaisuus:

1. Ihmiset, jotka keskustelevat Eleberthonista (CC BY-SA 3.0)
2. Kokouksen Mike Peel (CC BY 2.5)