Ero liiketoimintastrategian ja yritysstrategian välillä

Yritysstrategia on huolissaan strategisista päätöksistä, jotka koskevat tuotteen valintaa, kilpailuetua, asiakastyytyväisyyttä jne. Päinvastoin, yritysstrategia on huolissaan liiketoiminnan yleisestä tavoitteesta ja laajuudesta sidosryhmien odotusten täyttämiseksi.

Strategia voidaan määritellä integroiduksi suunnitelmaksi tai tempuksi, jota käytetään menestykseen tietyssä suhteessa. Liiketoiminnan kannalta strategiaa pidetään keinona saavuttaa yrityksen tavoite. Suuressa yrityksessä on useita divisioita, yksiköitä tai osastoja, jotka harjoittavat useita yrityksiä. Tällaisessa organisaatiossa on kolme ensisijaista johtamistasoa, ts. Yritystason, liiketoiminnan ja toiminnallinen taso.

Eri johtotasoilla toimivaltainen viranomainen laatii erityyppisiä strategioita. Ihmiset keskustelevat yleensä liiketoimintastrategiasta ja yritysstrategiasta, joten esittelemme tässä erot näiden kahden termin välillä.

Sisältö: Liiketoimintastrategia vs. yritysstrategia

1. Vertailutaulukko
2. Määritelmä
3. Keskeiset erot
4. johtopäätös

Vertailutaulukko

Vertailun perusteet	Yritysstrategia	Yritysstrategia
merkitys	Liiketoimintastrategia on yritysjohtajien laatima strategia vahvistaa yrityksen yleistä suorituskykyä.	Yritystrategia esitetään toiminta-ajatuksessa, joka selittää yrityksen liiketoiminnan tyypin ja lopullisen tavoitteen.
Luonut	Keskitason johto	Ylimmän tason johto
luonto	Toimitusjohtaja ja hallinto	Päättäväinen ja lainsäädäntö
Liittyy	Suunnitelman valinta organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi.	Liiketoiminnan valinta, jossa yrityksen tulisi kilpailla.
Käsittelee	Erityinen liiketoimintayksikkö tai divisioona	Koko yritysorganisaatio
Termi	Lyhytaikainen strategia	Pitkäaikainen strategia
fokus	Kilpailee menestyksekkäästi markkinoilla.	Kannattavuuden ja liiketoiminnan kasvun maksimointi.
Lähestyä	Introvertti	ulospäinsuuntautunut
Tärkeimmät strategiat	Kustannusjohtaminen, keskittyminen ja eriyttäminen	Laajeneminen, vakaus ja uudelleenjärjestely.

Liiketoimintastrategian määritelmä

Liiketoimintastrategialla tarkoitamme toimintasuunnitelmaa, joka on suunniteltu saavuttamaan organisaation tietty tavoite tai tavoitteiden joukko. Se on muotoiltu suhteessa konsernin yritysstrategiaan, joka heijastaa koko liiketoiminnan suunnitelmia. Se auttaa informoimaan ja houkuttelemaan sijoittajia uudesta yrityksestä ja vakuuttamaan heidät investoimaan liiketoimintaan. Lisäksi sitä käytetään välineenä vakuuttaa velkojille yrityksen uskottavuus.

Liiketoimintastrategia korostaa markkinoiden tarjoamia mahdollisuuksia, joita yritys haluaa tutkia, toimenpiteitä sen toteuttamiseksi ja resursseja, joita tarvitaan toiminnan toteuttamiseen. Sen muotoilee keskitason johto, joka keskittyy siihen, mikä on yritykselle tärkeämpää halutun päämäärän saavuttamiseksi.

Strateginen johtamistaso

Yritystrategian määritelmä

Yritystrategia voidaan selittää johtamissuunnitelmana, jonka organisaation korkein taso on laatinut johtamaan ja johtamaan koko liiketoimintaorganisaatiota. Se viittaa yleissuunnitelmaan, joka johtaa yritystä menestykseen. Joten mitä enemmän yritystason strategian soveltuvuus on, sitä suuremmat ovat yrityksen menestymisen mahdollisuudet markkinoilla.

Yritystrategia on strategisen suunnitteluprosessin ydin. Se määrittelee yrityksen kasvutavoitteen, ts. Yrityksen kasvun suunnan, ajoituksen, laajuuden ja vauhdin. Se tuo esiin liiketoimintamuutokset ja strategisia intressejä koskevat tavoitteet eri liiketoimintayksiköissä, tuotelinjoissa, asiakasryhmissä jne. Se määrittelee kuinka yritys pysyy kestävänä pitkällä aikavälillä.

Keskeiset erot yritysstrategian ja yritysstrategian välillä

Yrityksen ja liiketoimintastrategian väliset peruserot selitetään seuraavissa kohdissa:

1. Liiketoimintastrategiaa voidaan pitää strategiana, jonka yritysjohtajat ovat suunnitelleet parantamaan yrityksen yleistä suorituskykyä. Toisaalta yritystrategia on se, joka ilmaistaan ​​yrityksen toiminta-ajatuksessa, joka kuvaa organisaation liiketoiminnan tyyppiä ja perimmäistä tavoitetta.
2. Liiketoimintastrategiaa kehittää keskitason johto, joka koostuu divisioona-, yksikkö- tai osastopäälliköistä. Toisaalta yritysstrategian muotoilevat ylimmän tason johtajat, ts. Hallitus, toimitusjohtaja ja toimitusjohtaja.
3. Liiketoimintastrategia on luonteeltaan toimeenpaneva ja hallitseva, kun taas yritysstrategia on deterministinen ja lainsäädännöllinen.
4. Vaikka liiketoimintastrategia on lyhytaikainen strategia, yritysstrategia on pitkäaikainen.
5. Liiketoimintastrategioiden tavoitteena on valita liiketoimintasuunnitelma organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. Toisin kuin yritysstrategia keskittyy liiketoiminnan valintaan, jossa yritys haluaa kilpailla markkinoilla.
6. Liiketoimintastrategia koskee tiettyä yksikköä tai toimialaa. Toisin kuin yritysstrategia, joka keskittyy koko organisaatioon ja koostuu erilaisista liiketoimintayksiköistä tai divisioonista.
7. Liiketoimintastrategia keskittyy kilpailemaan menestyksekkäästi markkinoilla muiden yritysten kanssa. Päinvastoin, yritysstrategia painottaa kannattavuuden ja liiketoiminnan kasvun lisäämistä.
8. Liiketoimintastrategiassa on introvertti lähestymistapa, ts. Se liittyy organisaation sisäiseen toimintaan. Sitä vastoin yritysstrategiassa käytetään extroverttista lähestymistapaa, joka linkittää liiketoiminnan ympäristöönsä.
9. Yritystasolla organisaation käyttämiä strategioita ovat mm. Kustannusjohtaminen, keskittyminen ja eriyttäminen. Toisaalta yritystasolla strategiat ovat laajennus, vakaus ja uudelleenjärjestely.

johtopäätös

Strategia on johdon suunnitelma parantaa yrityksen suorituskykyä ja saavuttaa kilpailuetu. Liiketoimintastrategioilla pyritään enemmän kehittämään ja ylläpitämään kilpailuetua yrityksen tarjoamille tuotteille. Se koskee liiketoiminnan sijoittamista kilpailijoihin nähden markkinoilla.

Toisaalta yritystasolla strategiassa on kyse strategioiden laatimisesta kannattavuuden maksimoimiseksi ja uusien liiketoimintamahdollisuuksien tutkimiseksi.