Ero liiketoimintasuunnitelman ja markkinointisuunnitelman välillä

Liiketoimintasuunnitelma vs. markkinointisuunnitelma
 

Liiketoimintasuunnitelma ja markkinointisuunnitelma ovat kahta yleistä suunnitelmatyyppiä, ja ero niiden välillä on selvästi määritelty kaupan ja johtamisen aloilla. Kuten ehdot viittaavat, liiketoimintasuunnitelmat kattavat kaikki liiketoiminnan alueet, kun taas markkinointisuunnitelmat kattavat vain liiketoiminnan markkinointipuolen. Liiketoimintasuunnitelmat kehitetään yleensä aloittavissa yrityksissä, ja siinä mainitaan kaikki liiketoiminnan johtamiseen tarvittavat strategiat ja toimenpiteet, mukaan lukien kaikki toiminnalliset alueet. Mutta markkinointisuunnitelmien tapauksessa kaikki markkinointitoimintaan liittyvät tarpeelliset toimet korostetaan ja markkinointistrategioita ehdotetaan suunnitelmassa. Lisäksi useimmissa tapauksissa liiketoimintasuunnitelmia kehitetään liiketoiminnan muodostuksessa, kun taas markkinointisuunnitelmia kehitetään vakiintuneissa yrityksissä haluttujen markkinointitavoitteiden saavuttamiseksi.

Mikä on liiketoimintasuunnitelma??

Liiketoimintasuunnitelmassa viitataan asiakirja, joka kattaa kaikki ehdotetun liiketoiminnan alueet ja mainitsee tapoja ja keinoja kehittää yritystä asioiden lopputilan saavuttamiseksi. Yleensä liiketoimintasuunnitelmat kehitetään liiketoiminnan muodostelmissa. Mutta se ei tarkoita, että vakiintuneet yritykset eivät voi kehittää liiketoimintasuunnitelmia. Usein aloittavat yritykset kehittävät liiketoimintasuunnitelmia, kun he haluavat rahoittaa taloudellisista intuitioista. Esimerkiksi vakiintunut yritys voi kehittää liiketoimintasuunnitelman, jos se aikoo sulautua toisen kilpailijan kanssa. On tärkeää tunnistaa, että liiketoimintasuunnitelmissa on erilaisia ​​tulkintoja, jotka ehdottavat vaiheita. Siksi tämä huomautus sisältää yleisesti hyväksytyt liiketoimintasuunnitelman vaiheet, joita Barringer & Ireland (2008) ehdotti.

Liiketoimintasuunnitelman sisältö:

Yrityksen perustamisen yhteydessä tyypillinen liiketoimintasuunnitelma antaa ensin lisätietoja ehdotetusta liiketoiminnasta. tärkein motiivi kehittää tällaista yritystä, ja liiketoiminnan merkitys ympäristölle on korostettu täällä. Toiseksi suunnitelma etenee kuvaamaan ehdotettu tuote tai palvelu. Konseptista riippuen, a tuotteen erittely vaaditaan tässä osiossa. Joskus yrittäjät kirjoittavat myös tuotteen tekniset eritelmät. Myöhemmin kilpailijoihin ja markkinointiin liittyviä tosiseikkoja yksityiskohtaisesti. Mahdolliset kilpailijat liiketoiminnan ja strategiat markkinointikilpailun voittamiseksi ovat yksityiskohtaisia ​​tässä osassa. Tärkeintä on kohdemarkkinat ja kuluttajat on kuvattu tässä osassa. Sen jälkeen toimintasuunnitelma määrittelee, kuinka ehdotettu yritys toteuttaa idean. Tuotteen tai palvelun luonteesta riippuen kannattava (mahdollista) täytäntöönpanostrategia on ehdotettu täällä. Taloussuunnitelma määrittelee kaikki liiketoiminnan taloudelliset ennusteet. Vain pro-foma (eli ennustetut) tilinpäätökset ja kassavirtalaskelmat kehitetään sisällyttämään Break Even -analyysi ja ennustetut taloudelliset tulokset. On erittäin tärkeää huomata, että taloudellisen analyysin osassa ei vaadita hienostuneita taloudellisia ennusteita, koska liiketoiminta on kehitysvaiheessa. Lisäksi suunnitelmassa kuvataan yksityiskohtaisesti liiketoiminnan henkilöstö ja heidän vastuunsa liiketoimintaa.

Mikä on markkinointisuunnitelma??

Ei kuten liiketoimintasuunnitelmissa, markkinointisuunnitelmien yksityiskohdat kaikki markkinointistrategioihin liittyvät näkökohdat ilmoitetun markkinointitavoitteen saavuttamiseksi. Esimerkiksi yritys voi kehittää markkinointisuunnitelman, kun hän tuo markkinoille uuden tuotteen. Siksi tarvitaan markkinointisuunnitelma, jotta saadaan optimaaliset tulokset tuotteesta, jonka yritys tuo markkinoille. Yleisesti markkinointisuunnitelmat vaativat aluksi ympäristöanalyysin. Asiaan liittyvä markkinointiympäristö kuvataan ja voimat yksityiskohtaisesti suhteessa kilpailuun, talouteen, poliittisiin, lainsäädännöllisiin ja oikeudellisiin, sosiokulttuurisiin ja teknisiin tekijöihin (PESTEL Analyysi). Sen jälkeen suunnitelma kuvaa halutun kohdemarkkinat. Tärkeää on, että kohdemarkkinat ja toimiala on määriteltävä selkeästi, koska toteutettavien kohdemarkkinoiden tunnistaminen määrää yrityksen menestyksen tai epäonnistumisen. SWOT-analyysi suoritetaan myöhemmin ehdotetun markkinointi-aloitteen sisäisten vahvuuksien ja heikkouksien sekä ulkoisten mahdollisuuksien ja uhkien määrittämiseksi. Toteuttamalla tämä strateginen työkalu, yritys pystyy tunnistamaan mahdolliset strategiat ylittämään ehdotetun markkinointi-aloitteen rajoitukset ja tekijät, joilla on kyky kehittää edelleen (ts. Vahvuuksia). jälkeenpäin, markkinoinnin tavoitteet ja markkinointisekoitus on yksityiskohtaisesti suunnitelmassa. Lopuksi käyttöönottosuunnitelma ehdotetaan korostavan osallistuvan henkilöstön toimintaa, aikatauluja, valmistumisaikoja ja vastuita.

Mitä eroa on liiketoimintasuunnitelmassa ja markkinointisuunnitelmassa??

• Liiketoimintasuunnitelman ja markkinointisuunnitelman määritelmät:

• Liiketoimintasuunnitelmat on asiakirja, joka kuvaa yleiskatsauksen ehdotetusta liiketoiminnasta ja sisältää kaikki toiminnalliset alueet.

• Markkinointisuunnitelma on asiakirja, joka kuvaa markkinointistrategioita markkinointi-aloitteen saavuttamiseksi.

• Tavoite:

• Yleensä liiketoimintasuunnitelmat laaditaan rahoituksen saamiseksi rahoituslaitoksilta.

• Yleensä markkinointisuunnitelmat laaditaan ohjeiksi markkinointi-aloitteen saavuttamiseksi.

• Askeleet:

• Liiketoimintasuunnitelma:

Liiketoimintasuunnitelman yleisesti hyväksytyt vaiheet ovat,

• Tiivistelmä

• Yrityksen kuvaus

• Markkina-analyysi

• Kilpailijoiden arviointi

• Markkinointisuunnitelma

• Toimintasuunnitelma

• Rahoitus ja henkilöstöresurssit

• Markkinointisuunnitelma:

Markkinointisuunnitelman yleisesti hyväksytyt vaiheet ovat,

• Tiivistelmä

• Ympäristöanalyysi

• Markkinointiympäristö

• Kohdemarkkinat

• SWOT-analyysi

• Markkinoinnin tavoitteet ja strategiat

• Markkinointimallit

• Markkinoinnin toteuttaminen

• Arviointi ja valvonta

Viitteet:

1. Barringer, B., Irlanti, D. (2008). Yrittäjyys: Käynnistetään onnistuneesti uusia yrityksiä (Globaali painos 4. tarkistetusta toimituksesta). Pearson koulutus.

Kuvat kohteliaisuus:

1. Karimehin liiketoimintasuunnitelma (CC BY-SA 3.0)
2. Wasi ahmed02: n markkinointisuunnitelma (CC BY-SA 3.0)