BCG-matriisi on matriisi, jota suuret yritykset käyttävät päättääkseen suhteen, jolla resurssit jaetaan eri liiketoimintasegmenteille. Samanlainen tämä, GE-matriisi auttaa yrityksiä myös päättämään strategiastaan eri tuotelinjojen suhteen, ts. tuotteesta, jonka niiden tulisi lisätä heidän tarjoamaansa tuotevalikoimaan ja mihin tilaan yrityksen tulisi sijoittaa.
Sekä BCG-matriisi että GE-matriisi ovat kaksiulotteisia malleja, joita käyttävät suuret yritystalot, joilla on useita tuotelinjoja ja liiketoimintayksiköitä. Jälkimmäinen kehitettiin parannukseksi edelliseen nähden, ja siten se ylittää monet rajoitukset. Tämä artikkeliosa auttaa sinua ymmärtämään eroja BCG- ja GE-matriisien välillä, lukemaan.
Vertailun perusteet | BCG-matriisi | GE Matrix |
---|---|---|
merkitys | BCG Martrix on kasvuosuuksien malli, joka edustaa liiketoiminnan kasvua ja yrityksen nauttivaa markkinaosuutta. | GE Matrix tarkoittaa monifaktorista salkunmatriisia, joka auttaa yritystä tekemään strategisia valintoja tuotelinjoille niiden sijainnin perusteella verkossa. |
Solujen lukumäärä | neljä | Yhdeksän |
tekijät | Markkinaosuus ja markkinoiden kasvu | Teollisuuden houkuttelevuus ja liiketoiminnan vahvuudet |
Tavoite | Auttaa yrityksiä käyttämään resurssejaan eri liiketoimintayksiköiden kesken. | Sijoittamisen priorisointi eri liiketoimintayksiköiden kesken. |
Käytetyt toimenpiteet | Käytetään yhtä mittaa. | Käytetään useita mittauksia. |
Luokittelu | Luokiteltu kahteen asteeseen | Luokiteltu kolmeen asteeseen |
BCG Matrix tai muuten tunnettu nimellä Boston Consulting Groupin kasvuosuusmatriisi käytetään edustamaan yhtiön sijoitussalkkua.
Suurilla yrityksillä on yleensä ongelmia resurssien kohdentamisessa eri yksiköiden ja tuotelinjojen kesken. Selviytyä tästä ongelmasta, vuonna 1970, Bruce Henderson suunnitteli matriisin ryhmälle, jota kutsutaan BCG-matriisiksi. Se perustuu kahteen tekijään, jotka ovat:
BCG Matrix auttaa yritystä analysoimaan tuotelinjoja tai liiketoimintayksiköitä, priorisoimaan niitä ja jakamaan resursseja. Malli pyrkii tunnistamaan resurssien käyttöönoton ongelman eri liiketoimintasegmenteissä. Tässä lähestymistavassa yrityksen eri liiketoiminnat luokitellaan kaksiulotteiseen verkkoon.
BCG - Kasvuosuusmatriisi
Tämän matriisin avulla yritys voi selvittää neljän tyyppisen strategisen liiketoimintayksikön tai tuotteet seuraavasti:
GE - matriisi, joka tunnetaan vuorotellen nimellä General Electric Model on liiketoimintasuunnittelumatriisi. Malli on inspiroitunut liikennevaloihin, joita käytetään liikenteen hallintaan risteyksissä. Vihreä valo ilmoittaa menevän, keltainen varoittaa ja punainen sano pysähtyy.
Matriisi koostuu yhdeksästä solusta, joilla on kaksi päädimensiota, ts. liiketoiminnan vahvuus ja alan houkuttelevuus. Liiketoiminnan vahvuuteen vaikuttavat markkinaosuus, tuotekuva, voittomarginaalit, asiakasuskollisuus, teknologinen kyky ja niin edelleen. Toisaalta teollisuuden houkuttelevuuteen vaikuttavat tekijät, kuten hinnoittelutrendit, mittakaavaedut, markkinoiden koko, markkinoiden kasvuvauhti, segmentoituminen, jakelurakenne jne..
GE - Portfolio matrix
Kun matriisiin piirretään erilaisia tuotelinjoja tai liiketoimintayksiköitä, voidaan tehdä strategisia valintoja heidän sijaintinsa perusteella matriisissa. Vihreään osaan putoava tuote heijastaa liiketoiminnan hyvää asemaa, mutta keltaiseen osaan makaava tuote tarvitsee johtopäätöksen valintojen tekemiseksi ja punaisella vyöhykkeellä oleva tuote ovat vaarallisia, koska ne johtavat yritykseen tappioihin.
Jäljempänä esitetyt kohdat kuvaavat perustavanlaatuisia eroja BCG: n ja GE: n matriisien välillä:
Yhteenvetona voidaan todeta, että nämä kaksi mallia ovat samankaltaisia, mutta niissä on joitain eroja, joita ei voida sivuuttaa. Vaikka BCG-matriisi on yksinkertaisempi piirtää ja helpompi ymmärtää, GE-matriisia on vähän vaikea piirtää ja tulkita. Se on kuitenkin vapaa tietyistä BCG-matriisin rajoituksista.