Ero auktoriteetin ja vastuun välillä

Yksi johdon tavoitteista on luoda vakaa organisaatiorakenne ja tätä varten tulisi luoda tehokas auktoriteetin ja vastuun suhde, ts. Kuka on vastuussa kenelle? Ketkä ovat ylivoimaisia ​​ja alaisia? Kuka voi antaa tilauksia? Aina kun auktoriteettia käytetään, vastuu syntyy. auktoriteetti on laillinen oikeus antaa käsky, käsky tai ohje ja pakottaa alaiset suorittamaan tietty toimenpide.

Toisaalta, vastuu on auktoriteetin tulos. Se merkitsee alaisen velvollisuutta, jonka esimies on antanut velvollisuuden.

Siksi nämä kaksi ovat kokonaislaajuisia ja ihmisten yleensä tulkitsevat väärin, mutta ne ovat kuitenkin erilaisia. Tässä artikkelissa yritetään kuvailla auktoriteetin ja vastuun eroa, lukea.

Sisältö: Viranomaisen vastuu

1. Vertailutaulukko
2. Määritelmä
3. Keskeiset erot
4. johtopäätös

Vertailutaulukko

Vertailun perusteet	auktoriteetti	vastuu
merkitys	Viranomaisella tarkoitetaan tiettyyn työhön tai nimitykseen liittyvää valtaa tai oikeutta antaa määräyksiä, panna täytäntöön sääntöjä, tehdä päätöksiä ja noudattaa tarkkaan.	Vastuulla tarkoitetaan vanhemman asettamaa tai oman sitoumuksensa tai olosuhteidensa perusteella asetettua velvollisuutta tai velvollisuutta suorittaa tai suorittaa onnistuneesti tehtävä..
Mikä se on?	Laillinen oikeus antaa tilauksia.	Valtuutuksen seuraus.
Tulokset	Muodollinen positon organisaatiossa	Ylemmän tason alainen suhde
Johtajan tehtävä	Toimivallan siirtäminen	Vastuun otto
vaatii	Kyky antaa tilauksia.	Kyky seurata tilauksia.
Virtaus	Alaspäin	Ylöspäin
Tavoite	Tehdä päätöksiä ja toteuttaa se.	Suorittaa esimiehen määräämät tehtävät.
Kesto	Jatkuu pitkään.	Päättyy heti, kun tehtävä on suoritettu.

Määritelmä viranomaiselle

Määrittelemme 'auktoriteetin' organisaation johtajan tai esimiehen tai minkä tahansa ylimmän johdon organisaation lailliseksi ja muodolliseksi oikeudeksi komentaa alaisia, antaa heille käskyjä, ohjeita ja ohjeita sekä päästä kuuliaisuuteen. Johtajalla on oikeus tehdä päätöksiä tehtävän suorittamisesta tai suorittamatta jättämisestä tietyllä tavalla organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. Se koostuu joistakin luvista ja oikeudesta toimia organisaatiolla tietyllä alueella.

Autoriteetti johdetaan yksilön aseman perusteella organisaatiossa, ja auktoriteetin taso on korkein ylimmällä tasolla ja vähenee sen seurauksena, kun menemme alas yrityshierarkiaan. Siksi se virtaa ylhäältä alas, antaen auktoriteetin ylemmälle alaiseen nähden.

Yksi ei voi toimia ylemmässä asemassa organisaatiossa, jos hänellä ei ole auktoriteettia. Se on auktoriteetti; joka erottaa yhden aseman toisesta ja antaa asianomaiselle valtuudet tilata alaisiaan ja saavuttaa tarvittava noudattaminen.

Viranomaistyypit

• Virallinen viranomainen: Viranomainen, joka antaa johtajalle valtuudet hallita alaisiaan, koska hänet on nimitetty organisaatioon.
• Henkilökohtainen auktoriteetti: Se osoittaa kyvyn, jolla henkilö vaikuttaa organisaation muiden henkilöiden käyttäytymiseen.

Vastuun määritelmä

Vastuullisuus on yksilön, joko johtajan tai muun organisaation työntekijän, velvollisuus suorittaa vanhemman hänelle osoittama tehtävä tai velvollisuus. Se, joka hyväksyy tehtävän, pidetään vastuussa suorituksestaan, ts. Kun työntekijä ottaa vastuun toiminnasta, samanaikaisesti hänestä tulee vastuussa myös sen seurauksista.

Velvollisuus on vastuun ydin. Se on peräisin organisaation muodostamasta ylemmän ja alaisen suhteesta. Siksi johtaja voi saada tehtävät suoritettaviksi alaisiltaan heidän parisuhteensa perusteella, koska alaisen on pakko suorittaa annettuja tehtäviä.

Keskeiset erot auktoriteetin ja vastuun välillä

Seuraavat seikat ovat huomionarvoisia viranomaisen ja vastuun välisen eron suhteen:

1. Tiettyyn työhön tai asemaan liittyvää valtaa tai oikeutta antaa määräyksiä, panna täytäntöön sääntöjä, tehdä päätöksiä ja saada vaatimustenmukaisuus kutsutaan auktoriteettiksi. Vanhemman asettamaa tai oman sitoumuksensa tai olosuhteidensa perusteella perustettua velvollisuutta suorittaa ja suorittaa tehtävä tyydyttävästi, kutsutaan vastuuksi.
2. Viranomaisella tarkoitetaan johtajan laillista oikeutta antaa määräyksiä ja odottaa kuuliaisuutta alaisilta. Toisaalta vastuu on seuraus, ts. Auktoriteetin tulos.
3. Yksilön asema organisaatiossa määrittelee hänen auktoriteettinsa, ts. Mitä korkeampi henkilön asema yritysportaalla on, sitä enemmän se on auktoriteettia ja päinvastoin. Sitä vastoin ylemmän ja alaisen välinen suhde muodostaa perustan vastuulle.
4. Vaikka valtuudet delegoivat alaisten ylemmät, vastuu otetaan, ts. Se kuuluu luontaisesti annettuun tehtävään.
5. Viranomainen tarvitsee kyvyn antaa määräyksiä ja ohjeita, kun taas vastuu vaatii noudattamisen tai kuuliaisuuden kykyä noudattaa määräyksiä.
6. Viranomainen virtaa alaspäin, ts. Auktoriteetin laajuus on suurin ylemmällä tasolla ja alin alhaisella. Päinvastoin, vastuu esiintyy ylöspäin, ts. Alhaalta ylös, alainen on vastuussa ylemmälle.
7. Viranomaisen tarkoituksena on tehdä päätöksiä ja panna ne täytäntöön. Päinvastoin, vastuu pyrkii suorittamaan esimiehen määräämät tehtävät.
8. Autoriteetti on luontainen asemaan, ja niin se jatkuu pitkään. Toisin kuin vastuu, joka liittyy annettuun tehtävään ja on siten lyhytaikainen, se loppuu heti, kun tehtävä onnistuu.

johtopäätös

Muistettava arvovallan ja vastuun yhteydessä on, että kun työntekijälle annetaan tietty vastuu, tarvittava määrä valtaa olisi annettava myös hänelle, jotta hän pystyy suorittamaan sen.

Täten valtuuden siirtäminen voi olla tehokasta vain silloin, kun se vastaa annettua vastuuta, ts. Jos henkilölle osoitettu valta on suurempi kuin vastuu, se johtaa lopulta viranomaisen väärinkäyttöön. Samoin, jos annettu vastuu on suurempi kuin viranomainen, niin myös tehtäviä ei suoriteta asianmukaisesti tarvittavan auktoriteetin puuttumisen vuoksi, mikä tekee siitä tehottoman. Joten viranomaisen ja vastuun välinen tasapaino on pidettävä yllä.